回首HTC手机兴衰21载：眼看他起高楼 目送他悄然离场

　此前负责HTC中国区VR业务的汪丛青站在台前，举起手中的U12+正式向中国内地发布了2018年最新旗舰，此时已经历经3年的VR业务终于和手机业务走到了一起。

左手拿着U12+右手拿着最新的HTC VR设备的HTC中国区汪丛青

　　一个月后，HTC便又一次经历了裁员，这次的触角伸向了HTC的老家台湾，缩减1500人之后HTC在全球仅仅剩下不足5000人。

　　谁也没曾想21年前，“出生”台湾的HTC，曾经人人为它榜样，现在的它陷入了困境。

　　21年前，台湾还是个以代工为核心产业的时代。而卓火土、王雪红、周永明也看想赶上“代工潮”共同创办了宏达电子公司也是我们常说的HTC。名字由来很简单，是用这卓火土的英文首字母而创造。对于王雪红来说，HTC又是另一种“寄托”，这是她刚刚向英特尔赔付高达2200亿元开始寻找新的拓展机会。

左为周永明，右为王雪红

　　比起那些为来自全球的笔记本品牌制造加工的台湾工厂，HTC则看中了PDA市场。在那个移动通讯还不发达的年代，各大工厂对生产PDA不屑一顾。然而，这也奠定了HTC在未来移动市场的基础。

　　HTC的主要精力都集中在搭载Windows CE系统和Palm系统的PDA上，由于当时移动通讯业不发达，加之操作系统结构复杂，PDA市场始终没有登上主流舞台。

iPAQ Pocket PC

　　2000年，公司与康柏合作推出的康柏iPAQ Pocket PC（当时名为康柏后被惠普收购）获得成功，HTC迅速变成全球最大的PDA代工企业。

HTC O2也叫Wallaby

　　除了iPAQ Pocket PC之外，HTC也推出过自己的第一款PDA产品——Wallaby。同样使用的是Windows Pocket PC操作系统，它在多个国家以不同的名字销售，在中国也是首款Windows PDA——多普达686。

　　此时的HTC已经与微软展开深度合作，成为Windows手机的顶级生产商。HTC生产的Windows Mobile平台手机份额高达80%。

　　另外，HTC在运营商也有一技之长，与英国电信营商O2和法国电信运营商Orange展开合作推出定制手机，也正式基于这样的契机，越来越多的运营商开始找HTC合作，数量一度超过50家。

　　由此，拉开了HTC的宏图序幕。。。。。。

　　Windows Mobile的前行者

　　随着代工厂的优势越来越小，HTC想到了推自主品牌。刚才也说了，HTC与微软有着密切的合作，所以第一款翻身仗就是——HTC Diamond。

HTC Diamond

　　正如产品名称一样，HTC Diamond在外观多切割面就像钻石一样，搭载的Windows Mobile系统也是当时智能手机的典范。HTC Diamond上市之后反响热烈，也让HTC从代工厂向自主品牌转型之后打了一针强心剂。

　　王雪红嗅到未来的商机，押注安卓

　　作为台湾经营之神王永庆的女儿，王雪红的经济头脑开始嗅到移动市场的前景，这次她押注了安卓。没有安卓，王雪红不会成为台湾首富，也不会有2012年她的风光。

HTC G1

　　首款iPhone推出后的第二年，HTC携手电信运营商T-Mobile推出世界上第一款安卓手机，HTC G1也叫Dream。这款产品不仅仅是HTC押注的法宝，也是安卓系统的开山之作。大屏、全键盘以及侧滑盖的设计，让不少用户在iPhone与安卓手机之前选择徘徊。

HTC G3

　　HTC真正的辉煌时刻是从发布的第三代G3 Hero开始的。这个小翘下巴的手机支持多点触控，并且在机身内置的360度的轨迹球辅助。

这是经过好几代发展的HTC Sense，你一定对这个界面特别熟悉

　　系统方面，也基于安卓系统定制了一款HTC Sense桌面。这是全球第一款“桌面”，能翻页的时钟、会动的天气组件让“美”进到了手机里，小米的“MIUI”也比HTC晚了整整一年才发布。

　　G3的诞生让当时塞班系统和Windows Mobile系统的手机打脸，简单易上手的操作系统、多指触控的屏幕让用户第一次知道，除了iPhone，手机也可以是这样。

HTC G7

　　HTC的安卓手机辉煌时代正式拉开，推出的产品犹如春笋一般。G4 Tatoo、 G7 desire、几乎每款都是爆品，甚至谷歌的第一款亲儿子Nexus One都以HTC G5为原型。

　　从2008到2012年，HTC包括Windows Mobile手机在内共发布了超过50款产品，同期苹果也只发布了5部iPhone。

HTC的定制产品

　　HTC在全球打机海战术，确实带来了声量和销量的提升，一边推出独立产品一边又和运营商、社交软件进行深度合作。比如说当时中国区的HTC曾和新浪微博合作，手机可一键可发微博。

　　2010-2011年这两年是HTC最辉煌的时代，此前市场调研机构Canalys显示，当时的HTC已经成为美国市场的头把交椅，在美国销售了570万部智能手机，

　　全球市场，HTC销售额与去年同期相比增长了115%，达到了1270万台，2011年第三季度排名第四，仅次于三星，苹果和诺基亚。

　　同年，王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”，实现了对父亲王永庆的超越，一时间，“生女当如王雪红”的说法遍传岛内。

　　此时的HTC正经历了它的至高点，沐浴着冲破云层的阳光，享受着胜利的喜悦。殊不知，一场风暴正悄悄赶来。

　　拥抱美国运营商的HTC将美国市场作为最重要的战地，市场占有率高达25%，不过与之前王雪红手收购的威盛境况相近，HTC在美国也收到了苹果的专利阻击，在业务上严重受损。

中兴和运营商合作的手机

　　而美国运营商的态度也在转变，HTC不再香饽饽。比如这款中兴生产的智能手机，相同的系统和差不多的配置价格仅控制在千元左右。这也意味着大屏、千万像素拍照不再是HTC等高端产品的专属。

　　后来华为、酷派等一大批主打性价比的产品涌入美国市场，投入运营商的怀抱。此时与运营商合作多年的HTC，正失去它的优势。

做MIUI起家的小米，开始涉足硬件

　　地球的另一端，MIUI起家的小米也开始打硬件的主意，推出第一款价格不超过2000元，同时有非常具有性价比的手机，与此同时华为、联想以及中兴也在吞噬手机市场。

　　这时自己的旗舰手机的竞争力也已经出现低迷的趋势。2012年苹果推出了全新设计的iPhone 5，三星也发翻身作Galaxy S3，风头盖过了苹果。此时HTC One X最终没有打败前两者。

　　凭借HTC当上台湾地区首富的王雪红没有想到，巅峰一年之后便出现了利润下滑并且出现亏损。殊不知更大的困难还摆在她的面前。

　　尽管出现亏损，可推出产品的数量上，HTC依然占了优势，机海战术的打法使HTC机器越来越多，模糊不清的产品定位和人群，高价低配的策略让HTC流失了用户。同期三星已经开始针对不同用户群体推出S/Note两个产品线，清晰的产品定位满足了不同的消费者。HTC与三星的差距越来越大。

主打中国运营商的龙系列

　　此后HTC宣布放弃机海战术，走精品路线。2012年MWC期间高调宣布，针对大陆推出“龙“系列手机。时任HTC中国区总裁任伟光表示 “龙” 系列是为中国运营商定制产品，价格方面更有优势。然而雷声大雨点小，又陷入“歧视”国内用户的指责之中，“龙”的销量始终没有火起来。

　　激进的技术是前进也是危险

　　利润出现负增长的HTC急需一部可以翻身救市的产品，而他们选择在了这款有着先进技术的New One身上。正如这款名字产品的名字的一样， 想给HTC一个崭新的开始。

HTC M7

　　NewOne（M7）有两个值得说的亮点，它是全球首款全金属智能手机，另外就是采用的这枚400万UltraPixel摄像头。现在我们都知道UltraPixel摄像头是通过单个像素的尺寸扩大从而进光量更多画质变优。

HTC one（M7）当时的宣传页

　　从技术角度讲，这个400万摄像头没有什么问题，可对于用户来说数字就成为了关键。在千万像素年代，HTC突然一下回到“几年前”。

　　另一方面，HTC对NewOne的营销也远不如三星。与各大广告牌、机场甚至包下整个航站楼来营销的三星 Galaxy S4，NewOne邀请了王力宏代言，除此之外没有过多宣传，以至于邀请了影星小罗伯特·唐尼（Robert Downey Jr。）也于事无补。

“钢铁侠”为HTC代言

　　当然结果也可想而知，S4的销量远远超于NewOne，手机市场第一梯队已经离HTC越来越远。

　　营销的确是HTC一项软肋，时至今日在HTC U12+身上的营销宣传也是少之又少，这也许是HTC的始终没有绕开的结。

　　对中国内地市场的一机“双面”

　　从NewOne到10，这期间HTC始终没有重回主流市场。相反越来越多的用户开始抱怨HTC的“多下巴”，而HTC做的最失败的一次就是对中国内地市场的一机“双面”。

HTC 10进入内地初期，因名字和售价相同配置缩减受用户争论

　　推出HTC 10时，国际市场采用的是骁龙820处理器也是当时的旗舰处理器，而进入内地同样是这款产品同样的价格，硬件却用上了骁龙652处理器，在性能上相差甚远。

　　对于中国内地用户的区别对待，也让他们对HTC失去了热爱。

　　王雪红两次卖楼，开始投资VR产业

　　王雪红分别在2015年卖了位于桃园总部大楼，2017年3月以6.3亿元出售上海制造工厂，卖楼的原因除了挽救自身之外，还将这些钱用在了刚刚投资的VR领域上。

2015年HTC开辟新业务，涉及VR行业

　　2015年HTC宣布进军VR业务。VR也是当年火热的项目之一，业界预测VR未来将成为用户的主要工具，HTC正式看中了这样的机会。

　　开端比较坎坷，HTC做的VR和其他廉价的分体式VR不同，四周测仪器与电脑相连的Vive带来更好的沉浸体验。可是技术原因Vive只能依赖于电脑，并且对空间要求很高。

　　初代Vive不温不火没有能拿出手的成绩，以至于王雪红卖楼继续投资。

　　HTC将手机业务分割给谷歌

　　王雪红曾经表示“HTC不会卖”，可如今手机业务的接力棒已经交给了谷歌。

谷歌和HTC签署转让协议

　　2016年，谷歌新儿子Pixel横空出世，这款产品也有HTC代工，拍照一度成为这款产品最大亮点。也许谷歌想更彻底的研发，也或许HTC真的缺钱，去年9月HTC以11亿美元的售价将旗下曾参与谷歌Pixel手机业务的团队打包出售给了谷歌，旗下约2000名HTC员工加入谷歌。

　　未来HTC有要从哪条路出发？

　　坚挺的走过21载，HTC变卖了家当做了新业务可始终放不下手机这个摊子。HTC一直没有放弃创新，比如在U11首次使用的Edge Sense（边框触控）技术或者U12+使用的透明背盖设计，也还是业界手机厂商追逐的目标。

　　不缺创新的HTC，怎么样才能将创新和销售挂钩？当品牌没落之后，怎样才能重振旗鼓？

诺基亚 6X

　　HTC也不妨参考诺基亚和黑莓的例子。这些曾经和HTC有这相近境况的品牌，如今脱胎换骨联合其他品牌合作推出旗下产品。这其中诺基亚就是很好的例子，把品牌授权买过来的hmd与富士康合作，通过“复刻情怀”将诺基亚品牌重新带回智能手机市场，并创下了一年6000万部的销量，尔后再乘胜追击目前主流手机市场，这在“微软时代”是遥不可及的。

　　不过黑莓则是“外包”的反面教材，同样都是“情怀”之作，黑莓的引以为傲的“全键盘”是当年的商务、效率的标志。然而用在大屏触摸时代，即时再有效率的全键盘，也没有再屏幕按几下来得快。回归之后的黑莓，销量依然没有起色。

　　王雪红掌控下的HTC，早就到了该变革的时候了。

　　新浪科技特约记者 俊豪