广交会：海尔成为首个拥有全球化标签的中国品牌

10月15日，第122届秋季广交会（即中国进出口商品交易会），在全球规模最大的广州琶洲展馆拉开帷幕。广交会是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛会。据家电网获悉，此次展会吸引了来自世界各地超过2.5万家企业参展，全球参展商与采购商们在清早的冷风和细雨中进入展会。

在今年上半年国内家电行业一片低迷的情况下，位于A区3号馆的众多参展家电品牌热情依然不减，在下行通道砥砺前行。其中最令人期待的无疑是在121届春季广交会上向全球交出6个世界第一的成绩单，在今年前八个月里实现出口增幅超行业2倍的海尔。据了解，海尔此次参展，通过新品发布区、冰冷、洗涤、空调等10个展区，向全球展示搭载全球颠覆性技术的高端家电产品，引来现场无数闪光灯的聚焦。作为全球范围内最大的家电品牌集群，海尔的每一次出场都吸睛无数。继不久前亮相IFA与中国国际消费电子博览会（SINOCES）之后，此次海尔将通过广交会再次刷新全球用户对“中国造”产品与中国品牌全球化的认知，持续打响海尔的全球声望。 

据了解，第122届广交会恰好是海尔第30年参展。根据家电网从现场观察到，与往届广交会不同的是，今年的海尔展区更像是一个发布会现场，这是由于展馆内的几乎每款产品都具备全球首创或唯一的颠覆性技术。

如全球首创的F+自由嵌入式冰箱、全球首创一机双筒设计的双子云裳洗衣机、世界首款实现空净合一的自清洁空调等。

双子云裳洗衣机

此外，据现场人员介绍，展会上发布的多款世界级高端产品，均价都在2万元以上，海尔正在用持续的高端创新颠覆世界看待中国制造的眼光，颠覆全球对中国品牌的重新认知。

采购商在海尔展区洽谈业务

在这30年来，海尔参加过的国内外大小展会不计其数，从这些展会的持续见证下，坚持30年创牌之路的海尔，完成了从青岛的一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂成长为世界第一家电品牌生态体系的全球化转型。仅2017年以来，海尔从CES、AWE、IFA到中国国际消费电子博览会（SINOCES）上的一系列表现都让全球用户感受到了这头完成进化后的新物种力量。目前，海尔已经通过GE Appliances、Fisher & Paykel、卡萨帝、统帅，AQUA等国际一流家电品牌，完成了从“全球第一白电品牌”到“世界第一家电品牌集群”的全球布局。从30年前的5㎡到“Made in World”，其背后是互联网商业逻辑对外渗透的必然选择。

海尔智慧家庭场景 

众所周知，中国的制造企业们长期活在“中国制造”粗制滥造的阴霾下，浮躁与功利之心难以安定，企业对自身信心不足尚需从“原装进口”寻找自信。中国有数不清的品牌，但真正的中国品牌少之又少，只有从一开始就坚定不移地坚持走“全球创牌”之路的海尔不断地为“中国牌”正名。

近年来，随着国内各传统家电市场的增长已触及天花板，在国内家电企业转型高端市场与海外市场寻求新的破局时，海尔高端品类已经在全球市场取得引领地位，并且是100%海外自主品牌，这使得全球范围内不仅可以看见“made in China”，还能见到真正的中国品牌。作为中国品牌中的名牌，海尔独占海外中国家电品牌的86.5%,海外每销售10台中国品牌的白色家电，就有8台来自海尔。根据世界权威市场调查机构Euromonitor发布的数据显示，海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，已经连续8次蝉联全球第一。

目前在海尔的全部研产布局中，海外生产海外销售占比56%，仅冰箱产品海外生产占比达70%以上，除此之外，海尔洗衣机、自清洁空调、中央空调、海尔厨电、海尔电热水器等均在海外市场占据一定份额。海尔征服了全球市场——27%的澳洲市场、23%的美洲市场、10%的亚洲市场、19%的南亚市场、10%的中非市场、3%的欧洲市场。

让数字更好看实际上很容易，贴牌代工就能做到，遍地都可以买到“made in China”,但是海尔并没有这么做，它的志向显然不在于此，要么不做，要做就做第一，这是海尔自创立以来一贯的强势所在。把简单的事情做好并不简单，真正坚守下来的只有少数企业，其中就有海尔。正如张瑞敏此前推行海尔互联网改革遭到外界质疑和非议时所言，如果考虑外界怎么看海尔，改革就不用搞下去了！在面对外界压力时还能够保持思路清醒的企业不多，海尔是一个，这是其他中国企业所缺乏的果敢和品质。

如今海尔通过人单合一的管理模式将这一品质传递到在海尔开放平台下的众小微企业，从制造产品的家电企业颠覆成为孵化创客平台，家电巨头被拆分为无数的初创公司。目前，海尔还已建成沈阳冰箱、郑州空调、滚筒洗衣机、青岛热水器等8大互联工厂。

海尔物联成套厨电场景

互联工厂不是一个工厂的转型，主要目的不在于机器换人、自动化的改造，不是收购一家机器人企业就能叫做科技企业、收购一家新能源企业就能够转变为汽车巨头。它是一个生态系统，整个企业全系统、全流程都将进行颠覆，但是它的底层逻辑不会动摇。作为传统实体制造企业的海尔转型互联网旨在激发所有人的活力，也即用户个性化定制的价值。正如康德那句“人是目的而非工具”，企业的价值在于带来用户价值，这样才能给企业带来更大价值。从一个等级分明的组织颠覆成开放的平台型企业，它已经脱离生存和赚取更多利润为目标，而成为了为社会创造价值和财富、就业岗位的存在，超越企业属性自成一个独立的“经济体”。

海尔之于小微企业就如同广交会之于参展企业的存在。中国作为全球第二大经济体，广交会作为中国进出口贸易的晴雨表和风向标，全球商品交易的目光都将聚焦于本次展会，这里来自全世界各地的客商云集、国家及区域贸易代表团都为此次出征做足了准备，对于海尔来说，它最初的全球化创牌意识一部分来自于当年参加广交会。

海尔洗碗机

从广交会上不难发现中国品牌正在发生翻天覆地的变化。在家电领域里，海尔是参加广交会届数最多的家电企业，从1988年到2017年，海尔已经完成了从一个刚起步的小厂到一个全球大型家电第一品牌集群的蜕变，并且现在正在帮扶千万家刚起步的小企业完成起跑和蜕变。据了解，1988年，海尔在广交会上只有半个冰箱摊位，还不足5平米，海尔第一次去参加广交会的只有两个人。目前拥有61年历史广交会已经举办到第122届，见证了海尔等中国企业一路成长为全球巨头，而海尔也已经大到需要10个展示区才能装下它一年来的成果，而且还只是冰山一角。

与大多数中国出口企业不同的是，当年的海尔选择了最艰难的路，让品牌走出去，先在发达国家的市场站稳脚跟，借发达国家的市场平台来倒逼自己提升产品品质。1990年，海尔冰箱开始出口德国和美国市场；1999年4月，海尔在美国的南卡州建立了工厂，五星红旗飘扬在美国的土地上；同年，欧洲海尔、中东海尔先后揭牌。从那时起，海尔的全球化大棋或许就已开始暗自筹备，半个摊位装不下海尔即将成为世界第一品牌的野心。

广交会现场，海尔展区吸引了众多全球客商的驻足、问询，海尔所到之处堪称全场“人气王”。海尔的转变并不是来自于对同行的掠夺，反而给了在内外环境中都陷入困境的同行们一个新的增长希望，海尔为中国更多的企业走出国门、走向世界准备了一个支撑平台。

中国少有真正基于用户交互发起的生产，而海尔从一系列战略布局到进一步推动的互联工厂的落地不仅盘活了需求侧的用户，还最大程度盘活了供给侧的资源。基于互联网制造的无国界，海尔的全球化正在加速在供需两侧的体量，在中国企业中，在全球范围内找不到对标公司的海尔是少数将“马太效应”发挥得淋漓尽致的企业，改革巨轮正在聚合新物种。此次借助广交会的强大影响力，海尔的全球化创牌之路将会再次得到加持和赋能，成就首个拥有全球化标签的中国品牌。