博世家电为转型病急乱投医

　　继收编西门子家电业务后，日前，博世家电首次在中国展示了其智能家居平台，释放出博世、西门子家电全面进军中国智能家居市场的信号。不过在业内专家看来，博世此举不管是在时间上，还是在概念上，均已落后国内家电厂商，有点病急乱投医的感觉。一旦该智能家居平台未能有所成就，博世和西门子家电则将彻底陷入进退两难的地步。

　　进军智能家居求转型

　　博世家电日前展示了智能家居平台Home Connect。据了解，Home Connect平台可通过智能手机或平板电脑操控家电的各项功能，实现家电产品远程化操作。

　　和海尔、美的等企业推出的智能家居平台一样，Home Connect主打开放、互联，不仅能够连接博世、西门子家电产品，也支持其他品牌家电产品的接入。 Home Connect项目相关负责人表示，有90%的家庭使用不同品牌的家电、66%的消费者希望能够用一款应用来控制所有家电，这是Home Connect未来的目标。

　　虽然博世家电选择发力智能家居，不过其方向却耐人寻味。目前主流的家电企业在推广智能家居平台时，主要聚焦于在电视、空调、冰箱、洗衣机等大家电产品的协作上，而博世家电则是选择厨房小家电为切入口，比如烤箱、洗碗机等。

　　家电网总编辑李韬认为，一台洗碗机，人工放置碗筷餐具后，本来顺手在机器上按个按钮就能实现洗碗，而博世家电却要消费者去客厅或房间拿起手机、连上网络、打开应用，远程启动洗碗机，这无疑是把原本简单的家务事搞得更复杂了，与目前国内智能家电追求为用户提供更便利、舒适、简单生活的产品路线相悖。

　　欲挽救博世中国市场颓势

　　多年来，博世和西门子家电产品在中国家电消费市场一直主打高端牌，在产品功能升级、个性化创新方面往往特立独行，对国内家电企业的举措往往不屑一顾，像此次跟在国内企业后面，推出智能家居平台的案例鲜为少见。

　　在中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌看来，博世家电这一举措更像是病急乱投医，试图挽救博世、西门子家电在中国的颓势。2014年9月，博世集团收购西门子家电业务，尽管坐拥博世和西门子两大品牌，但是这两个品牌在中国市场的占比却不断下滑，尤其是博世品牌，已经沦为市场边缘化品牌。

　　中怡康监测数据显示，到2014年底，博世冰箱零售额占比3.3%、洗衣机零售额占比2.4%。智能家居时代的到来，博世和西门子的处境更加危险。随着“80后”、“90后”成为家电消费的主力军，这些用户与互联网一同成长，是互联网的重度用户，除了对家电产品的个性化、时尚化的需求外，对能够远程控制和自动控制的智能家电更是极为向往。这也是海尔、美的等企业发力智能家居的原因之一。

　　此外，不同于以往彩电由CRT向液晶电视升级，空调由定频向变频升级等单品类的行业变革，智能家居可谓是整个家电行业的技术升级。智能家居所带来的行业洗牌作用将超过任何一个单品类，无论是外资品牌还是国内品牌，如果无法跟上行业的步伐，那么则意味将被淘汰。对于博世和西门子来说，同样如此。

　　转型缓慢恐陷入两难局面

　　虽然博世家电选择智能家居策略，推出Home Connect平台，但是这并不意味着博世、西门子家电在向成功迈进。相反，Home Connect平台可能会使得博世、西门子家电在中国陷入进退两难的局面。

　　在智能家居的发展道路上，众多国内家电企业、互联网企业早就走在了前列。2014年初，海尔发布U+智慧生活操作系统、美的发布M-Smart智慧家居战略、京东发布JD+计划和京东智能云等，这些智能家居平台均能够对接所有品牌的智能家电产品。

　　在洪仕斌看来，Home Connect的对手太多，也太强了。除海尔、美的、京东等企业外，小米、阿里巴巴、腾讯、格兰仕、创维、长虹、三星这些企业都是其对手。相比之下，国内这些厂商要么拥有庞大的用户、要么占据某一领域的家电市场，博世家电与这些企业竞争时，没有任何优势可言。

　　在家电产品的智能化方面，博世、西门子发展也十分缓慢。据了解，博世Home Connect平台目前还没有和任何的家电产品对接，包括博世和西门子的家电产品。“博世和西门子到今年四季度，将会推出可以对接Home Connect平台的智能家电产品。” 博西家电市场相关负责人金万朝在接受北京商报记者采访时表示。

　　“慢一拍，步步慢。”在洪仕斌看来，博世Home Connect平台的推出在时间上已经慢人一拍。此外，如今智能家居的竞争不再局限于家电企业，还有众多的互联网企业、IT企业，这种情况下，博世的慢节奏将注定难有成果。不过也有业内人士指出，博世家电的Home Connect平台并不是完全没有机会，截至目前，智能家居仍处于发展初期，整个市场尚未成型，这对于所有的企业来说都是一个机会。博世Home Connect想要在中国发展，必须要寻找强大盟友，尤其是互联网、IT行业，这样在中国市场才能寻得一线生机。