单片机软硬之争

引用: 引用 1 楼 azmao 的回复:

单片机就是一个人搞定，软硬通吃。不存在团队放入问题。
执行效果很好，常见于中小规模的公司。

引用: 引用 8 楼 galle 的回复:

现在是一个人软件和硬件都做！希望使用第一种！

引用: 引用 5 楼 peasant_lee 的回复:

版主今天那么有空，呵呵，自己搞个帖子。
小公司的话，很多都是自己负责项目的，特别是单片机项目，说难谈不上，大不了就说它复杂。毕竟代码量不会太多。外围的电路也不会太多，就算很多，也是模块式的，很多都已经是成熟的模块，网上电路图一大把。我公司就是小公司，所有的压力都自己扛。

不过，有点规模的公司我就不清楚了，呵呵。

假如真的要二选一的话，我选第一个。
这两种方式的区别就在系统架构上面……

引用: 引用 10 楼 jiqiang01234 的回复:

"一：大家一起完成系统架构，然后软件硬件独立分开，在框架设计时约定接口。分别测试，最后系统联调。"
虽然是“一起”，但还得有主次之分。主要是指遇到分歧怎么办？必须有人能拿主意。一旦确定后坚决执行。所以，第二种比较理想。由高人总体负责结构，然后分而治之。这样一来也比较容易控制进度，毕竟高人的经验多，对开发时间的掌握比较准确。

引用: 引用 15 楼 lbing7 的回复:
引用 10 楼 jiqiang01234 的回复:
这样的高人不好找，而且，咱周边的高手呢，有很多都是专家型的到管理上不一定能体现出水平

第一种：这个存在很大的问题是成员间的通信，《人月神话》里就对这个问题做出了很好的解答，但是，这样的构建成本和风险对于小公司来说相对是比较低的，它不怕人走，当然集体跳槽那没办法。能保证一定的人才积累，随着公司的成长，有可能会慢慢熬出一两个高手。这将迎来团队的春天！

其实，我个人比较认同第二种方案，也是典型的外科手术团队的形式（手术团队不需要太多的外科医生（牛人、高手），有且仅有一个就够了，然后给他配备相应的护士和麻醉师等辅助其工作，让他专心设计同时助手们也能得到提高和成长），现在大多数老板也都采用这种方案，只不过他们都习惯性的只要一个牛人，然后，把它当成一神牛，一人拉着公司项目的重车。让一牛X的医生一个人去完成一例手术！这显然比较荒唐，可是我们单片机工程师很多人每天都在做着这样的事。呵呵（所有依据来自《人月神话》）

引用: 引用 17 楼 sherlock_lai 的回复:

不知道楼主说的单片机的软都要做哪些工作？  我认为单片机的软实际上也是硬。