[经验] 如何提升硬件交付的周期

来源：硬件十万个为什么

大多数硬件的交付周期是不能缩短的。因为有些事情有其固有周期。

当年我还在华为上班时，听得最离谱的就是有领导冲到硬件部说：你们不是搞精益开发、敏捷开发么？这个硬件要90人天，你们投入90个人，1天给我搞定。

正是由于硬件的一些步骤是有其固有周期的，所以我们要先整理一下硬件开发中不可缩短的事情，然后找出关键路径，进行统筹方法。

1、关键路径法

我们需要运用“统筹方法”，首先分析活动的依赖关系。

 

活动	所依赖的活动
	A	B	C	D	E	F	G	H
A			X
B							X
C
D	X
E			X
F		X		X	X			X
G			X
H	X

然后根据依赖关系，画出进度网络

通过沿着项目进度网络路径进行顺推或者逆推，得到各网络路径的总时间，其中总时间最长的进度网络路径就是“关键路径”，关键路径上的活动就是“关键活动”。关键路径的浮动时间为零，以关键路径为基础，就能计算出其它活动的自由浮动时间。

 

把评估出来的工期，加上活动之间的依赖关系，就可以确定进度计划的关

键路径（下图中的虚线）

然后项目团队可以根据评估出来的活动资源需求，通过保证资源投入等措施缩短关键路径工期。如活动D可以通过增加人力把工期从20缩短到15。

 

使用自动化工具Microsoft Office Project等能够使得进度计划的编制更为简单快捷：

2、减少可以裁剪的环节步骤

曾经刚创业的时候，为了拿项目签了一个合同，1个月交货。签合同的时候，连原理图都没有，结构都还没有设计。

在一个月的时间里面，完成了硬件开发、PCB生产加工、机箱设计加工、线缆设计加工。

当时我已经评估到有可能需要改一版，所以投第一版的时候，当时让一位小伙子画PCB，小伙子很猛，跟我说今晚通宵也帮我搞定！

我一夜睡得不踏实，夜里2点微信问他，没有恢复，一种不祥的预感。

果然，早上7点收到三个字：“没搞定！”

于是，我找一个帮手帮我画封装，我自己画PCB。由于在华为做硬件时，主要的开发工具是PPT，所以AD、PADS、EE、allegro都多年不上手，不熟练。现学现干！

从早上8点干到第二天4点，然后打车出发出差到深圳，到了深圳在出口边上的Costa把PCB画完，联系工厂，问他今天能不能搞定？

当时那位PCB工厂的老板姓崔，他跟我说：14点给PCB文件，24点之前发货，是不可能的。

我说：绿油可以不上、丝印不印；你再安排一个人今天就跟这个单子，我给你加钱！

 

后来，第二天杭州的同事就拿到了PCB板，开始焊器件做测试了。

 

3、一次性把事情做对！

其实，一次性把事情做对，才是最高的效率。

上面说的事情还有后续，为了加速拿到电路板，我们PCB上没有上绿油，一开始没啥问题。由于我们的设备现场是有很多水的，电路板是用于控制电磁阀的。现场除了一个事故，水管爆裂之后，所有板子都不能用了。

把水都清理干净之后，才能使用。虽然我们完成试制和初步验证的目的，但是所有你省掉的步骤都会回头找你麻烦。

硬件项目中，一次性把事情做对，是最重要的。因为返工才是最大的浪费，进度的最大障碍。

以前华为有些部门，过度的强调“一版成功”，弄得很多人后来为此KPI都去作假。但是“一版成功”是硬件工程师的应该追求的方向和目标。

这也是我们在我们的视频课程中提到的，我们需要把问题控制在早期。同样，我们设计需要规避很多风险，应该在投板前都考虑清楚。不能依赖一次次改板去试错。

为了减少错误，一次性把事情做对，我们常用的方法是：流程化、标准化、规定动作执行、评审、检视等方法。这些方法都会增加工作量，但是都能保证你一次性把事情做对，提高最终的交付进度。

 

4、加班

工程师：领导，我把板子画完再下班，你先走！

第二天领导问：为什么还没画完？

答：我没下班啊！

 

我们合理的做好前三点，计划制定合理，不要随意更改，不要需求蔓延。避免通过第四个方法！