[讨论] 电子设计大赛中怎样领导团队前进？

我们都在不断寻找关于电子设计大赛的种种资料，忙的不亦乐乎！但是要想赢得比赛，我们却不知不觉把一个很重要的因素淡忘了，那就是团队的力量！！！那么我们该怎么建立一个优秀的团队，和采取怎样的团队管理办法呢？忘各个团队的负责人，和有经验的盟友研讨！

 

本帖最后由 paulhyde 于 2014-9-15 09:36 编辑

回复 楼主 小平无间道 的帖子

各自都有擅长的东西 ，一定要从优点开始，还有就是论文一定要写好，不然东西做的在好也只拿不到一等

 

本帖最后由 paulhyde 于 2014-9-15 09:36 编辑

最大的发挥每个人的优点 互信互助

 

本帖最后由 paulhyde 于 2014-9-15 09:36 编辑

优势互补吧。

 

本帖最后由 paulhyde 于 2014-9-15 09:36 编辑

好的领导，完全可以不用懂技术，只要了解一下就可以了！~

我觉得关键是领导力，和整合资源的能力！~

马云懂互联网吗？

我感觉谈不上什么领导，而是一个团队的协助和用力。团队中必须要有软件强的人和硬件强的人，这样的团队才有进攻大奖的希望！！

 

本帖最后由 paulhyde 于 2014-9-15 09:36 编辑

回复 6楼 fxw451 的帖子

其实关键还是要懂得挖掘团队成员的潜力，让大家的水平发挥到极致！

作为领导，要有清晰的思路、明确的判断力，永远不能迷茫的是你，接下来要做什么，你是不能不知道的，如果领导迷茫了，下面的人就可能会乱做一团。作为团队的核心，要明白自己的队友擅长什么，懂得如何让他们各尽所长。像wanghongyang说的，好的领导最重要的是领导力，要让别人信服你，你是团队的核心，一个团队发展成什么样，很大程度的取决与你。
祝你取得好的成绩。

首先，你要清晰、完整的了解项目、队员以及你们目前的资源，具体来说，项目的难度对你们而言在哪里，需要补足的都有什么，又要花多少时间来解决，队员们的特长和不足都是什么，是否能够满足实现项目的需要，大家如何分工和协调，有问题时如何解决，谁来解决，用什么方法去解决，执行力又如何等。其次，做好计划和沟通，计划要有可实施性，执行则讲究量化，到什么时间完成什么事，每个人的作用要充分发挥，既不要做无用功，也不要做重复劳动，但却要有后备措施，出了问题不能只靠压力，更不能埋怨，管理者就是要解决实现目标过程中的种种问题的。
总结来说，团队的领导要讲究以德服人、以能成事。

学习了，正在探索中。。。