运营商有效整合的一些思考

telezhaohu   2012-4-19 10:23 楼主
     随着通信业的发展,由原来的邮电分分合合到现在的移动,联通,电信,整合后的三家企业中,可能移动变动不大,因为它并购了铁通,一个市场占有率很小的企业,移动本来核心员工也少,所以凭借它在2G市场上得优势,基本上是瘦死的骆驼比马大,依然保持着日净利润在3亿元以上的发展势头,而中国电信购买了联通的CDMA网络后与原来的固网组成了现在的中国电信,在人员问题上也没有太大的负担和变化,可能整合中矛盾最多的就是中国联通了。
    原联通当时就弊病多多,同时运营着两张网络,GSM和CDMA,首先从资金投入上就很难权衡,后来当中国联通大力投入CDMA网络建设的时候,等到CDMA网络快见效益的时候,赶上了运营商整合,可以说之前的CDMA投入最后的受益方成了中国电信;这且不必说,其次从技术角度讲,原来的移动和联通两大运营移动网的运营商,从频点分配上,联通就占劣势,900M频点来说吧,总共124个频点,从1到95都归中国移动,中国联通只占了20几个频点,所以从频率规划上就很受限制,扩容多了容易造成干扰,扩容少了就是信号差,所以联通一贯以信号差著称。
     以上为整合之前,再谈谈整合之后,也就是现在的中国联通,整合后算是国家照顾联通,给了市场固网和数据网的市场占有率很高的网通与之并为一家,然后就给了一张很成熟的3G网络,可算是对联通照顾很周到了,但是整合后的联通却是问题最多。首先,企业文化融合方面的问题,网通与联通同属于两大巨头企业,整合后存在联通与网通两种企业文化,在这方面的整合上就存在很多困难和矛盾;其次,从人员角度讲,都是两家大企业,领导多不说,员工更多,领导层谁当一把手,谁次之本来就很头疼的问题,再加上员工数要比移动电信多的很多,而且很多员工拿着薪水,不用上班的例子很不鲜见。人既然多,那利润分配上就肯定存在狼多肉少的问题,这就是联通长期以来薪水低下的直接原因,大家可能不了解,联通人的收入可以说是连刷盘子洗碗的人挣得多都没有,一个月1000多,大家说这个收入像是世界500强企业的收入水平吗??岂不是让人笑掉大牙??是联通真的盈利少吗?是真的每天都亏损吗?其实联通的收入还是不错的,究其原因,就不予分说了。
     浅谈一下自己的看法,只供参考

回复评论 (1)

嗯。说的还挺有道理的哈
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点赞  2012-4-19 11:19
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