德州仪器不是中国山东德州的仪器公司。德州仪器(英语：Texas Instruments，简称：TI)，是世界上最大的模拟电路技术部件制造商，全球领先的半导体跨国公司，以开发、制造、销售半导体和计算机技术闻名于世，主要从事创新型数字信号处理与台湾芯睿单片机模拟电路方面的研究、制造和销售。除半导体业务外，还提供包括传感与控制、教育产品和数字光源处理解决方案。德州仪器(TI)总部位于美国德克萨斯州的达拉斯，并在多于25个国家设有制造、设计或销售机构。
德州仪器一直是半导体领域公司学习的楷模。目前在中国半导体产业发展风起云涌之际很多公司都以德州为目标，希望能打造出中国的德州仪器。可罗马不是一天建成的，德州仪器也不是去山东德州注册一个仪器公司就能打造出来的。如何打造德州仪器呢，我们中国半导体设计公司与德州仪器这样的国际巨头差距主要有那些呢?
一、 中国大多数芯片设计公司还处于生存阶段：
本土公司都承受着巨大的生存压力。中国龙启电子本土无晶圆厂不仅没有自己的IP，而且还得从头开始做研发。就这一点而言，本土公司无法想象能有机会赶上像TI这样的大型企业。有时候，由于本土公司将所有力气都花在日复一日的例行工作上，因此中国本土无晶圆厂甚至对于晶圆厂可提供的技术和IP也不甚熟悉。
二、缺乏产品组合拳：
如前所述，处在生存阶段的中国本土设计公司，只能在一些不引起德州这样大公司瞩目的领域求发展，所以很难在一个大的应用方向上寻求一系列产品的组合优势。
仅有少数的中国芯片设计公司拥有多条产品线。但有更多公司正忙于追寻他们认为的最热门的市场。而相反的，TI的营收来自许多种不同产品线，包括模拟、嵌入式(微控制器)、无线业务等。
三、在规模扩充之路上中国企业也没有思路
翻看德州仪器的发展史，是一部技术研发进步的发展史，也是一部不断以收购、兼并、整合的发展史，近期一次较大的投入就成功的并台湾芯睿单片机购了美国国家半导体。这些并购使得德州仪器不断保持领域内的领先。
许多国际型公司都是以“并购和收购来形成更大企业规模，”但中国的芯片设计公司并非如此，中国第一代小型无晶圆厂半导体公司的CEO相当“眷恋”他们成立的公司，他们很难与其它公司合并。
四、缺乏合作的态度与心胸。
芯片设计行业是一个需要广泛合作的行业，这与中国古代手艺人传男不传女的独门秘笈不一样，需要开阔的国际化视野和心胸。而在交流沟通这一环节上，中国的高阶主管不会以开放的心胸和其它公司就可能产生互惠互利的交易进行沟通。这一点做的比较好的公司可能只有华为了，如果未来中国能诞生德州仪器般的公司，华为是第一备选对象。
五、找到细分市场之后蜂拥而至。
中国本土设计公司本来就难以找到自己的细分市场，可是找到市场后市场策略非常难以确定。因为本土公司纷至沓来，价格战在所难免，本来空间就小，小空间里边再进行**见红的厮杀，其结果可想而知。
六、想法上猜想德州，做法上相去太远。
中国无晶圆厂半导体公司都渴望向TI学习，但是TI有些特性是中国公司学不来的。TI为未来的产品开发挹注了极大规模的投资单片机方案开发。要中国的公司去预测未来五到十年的市场趋势并做出投资是极为困难的，他们也没有多余的资金可以做长期投资。如果你想拿一个未成形的市场说服他们投入开发，或是让他们拿出更多钱来投资，基本上都不大可能。
各国的半导体企业都希望成为德州仪器，可是成为德州仪器终非一日之功。不能有效弥补上述不足，中国半导体公司还有很长的路要走。
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愤青类评论：
“所有中国专家都逊透了！我看了他们那几点言论，如果这是他们所能想到的全部，那他们就是傻子。真正的原因是中国人至今仍缺乏信任和普通价值观。如果你把3-5位能干的中国VP聚集在一起，他们不会合作，而会打仗。这就是TI和大多数中国公司的最大区别。”
“就像SMIC去年内部冲突一样。The chinese top dog ie simon yang etc are just morally incapable of staying in such kind of position. TI成功的秘诀是——信仰(sourthern baptist church)，也就是如何是人们互相信任，且在不喜欢他们的PPI时不会离开。”
“你看一下中国的IPO公司，很多都只有一个创始人——包括百度，华为，搜狐。但TI有4位、Intel有3位，google有2位。很明显的，多数中国人不懂/不会找到一个真正的partner。” ——EE Times网友sprite0022
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