职场专家说过：有很多时候我们要感谢那些曾经否定过我们的人，这样的成长才不带遗憾。
人的心理微妙非常：初生牛犊时，面对善意直言，却蛮勇反驳;至人生中游，即使遭遇恶语相向，亦能忍字为先。后半段可谓姜楠在可口可乐公司的职场总结。长江商学院毕业后，姜楠进入可口可乐公司担任品牌经理。新鲜充电后的她准备大展拳脚，却被从美国空降而来的女总监连番“修理”。“她美国长大，对中国环境并不了解，也许是对工作没有把握，表现出强烈的不安全感，对下属则充满控制欲和不信任。我昼夜不停为她做中国市场的报告，她总是不满意，我只好做许多不必要的重复和修改。会议上面对更大BOSS她却侃侃而谈，很多内容和想法来源于我，而我却一次又一次被当众指责。”
“有时，一个坏上司反倒能教会你如何做一个好的管理者。”姜楠说。她跳槽英孚，独立带领一支颇有规模的团队，不那么顺遂的时候，她会用慢跑释放压力，避免把负面情绪传递给下属。她深知拥有平和、健康的气场能够唤醒身边人的正能量。前年，她带领整个团队经历一场危机的试炼。当时经济危机和H1N1的疫情爆发，所有与出国旅游及游学相关的行业都遭遇毁灭性打击，小公司纷纷倒闭。而姜楠所负责的海外部门，每天要处理无数想退出海外夏令营的学生申请，还要协调航空公司、学生家长、寄宿家庭等多方关系。工作连轴转十六个小时是常态，团队成员则面对突发情况异常焦虑。忙乱中她察觉到人心惶惶，放下一切，带领团队召开三天会议，讨论清楚最坏情况，理清思绪以后，所有人士气大振，在整个行业一片惨淡的背景之下，姜楠部门的业绩却翻倍增长，在业内引起极大轰动。
“越是怕什么，就要先去面对什么。不断去面对你的弱点，去理清你最难以承受的结果，反而能让你无所畏惧。”所以，应该谢谢那些否定过我们的人吗?我问。“当然”，她回答得干脆利落。
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