有人说，大学是一所摇篮，为青年学子们提供最舒适的生活；有人说，大学是一所舞台，为学子们提供最好的平台；也有人说，大学是一个走进去就想出来的象牙塔……但不管怎样，经过四年的学习和锻炼后，在春季里，他们就要和学校说再见，寻找自己的人生舞台了。
在一场大型秋季人才招聘会上，一家饮食公司招收服务小姐的第一条件不是五官长相如何，而是直接提问求职者，接电话时首先说些什么，能否直接报出自己的公司、部门和姓名。因为不知如何回答是好，一些原本满怀希望的求职者最终只能黯然离去。
才市凸现“细节效应”实际是招聘单位对人才的认识有所改变，以往认为只要有才即可，穿着、谈吐各方面差点没关系，而现在，为更好地融入一个团体，不少单位都要求求职者从最细微的地方做起。换句话说，作为一个人才，如果连基本的礼仪都不知道，也会直接影响今后的从业。
天气炎热，熙熙攘攘的求职大军纷纷走起“清凉路线”。其中，短裤、拖鞋，超短裙、吊带等过于凉爽的装扮随处可见，给用工企业一种十分不正式的感觉。同时，工作不踏实也成为用工方对求职者最为诟病的话题。
如果说是“宅男宅女”，那么他们在家中爱穿什么穿什么，但如果是出席正式场合，特别是招聘会，就应该注意自己的衣着打扮，不能太随意，这不仅是对自己的一种尊重，也是对用工企业的一种尊重。同时，第一印象非常重要，有时候能够起到录用与否的作用。
想获得职场升迁，拼业绩并非唯一手段。英国一项调查显示，在着装风格上尽量模仿你的老板可以让你赢得更多印象分，有助职场升迁。英国老牌零售商德本汉姆百货公司调查2000人，其中包括一般职员和经理级管理人员，了解他们对职场着装、好感度等问题的看法。
结果显示，68％受访经理对与自己着装类似的下属有更高辨识率，并承认对这些下属的印象分更高；61％调查对象认为，与同事们穿着类似可以带来更好的团队精神，提升创造力。结果显示，68％受访经理对与自己着装类似的下属有更高辨识率，并承认对这些下属的印象分更高；61％调查对象认为，与同事们穿着类似可以带来更好的团队精神，提升创造力。
谈及职场着装的学问，赫特福德郡大学心理学家卡伦。派因说：“对刚入职场的年轻人而言，老话‘为你想要的工作而穿着，而不是你现在做的工作而穿着’现在仍然有益。”“着装相同带来的强化效应可以翻倍，”她说，“人们倾向于对与自己相似的人给予更多关注，因为不同有时会让人感觉受到威胁。当大家穿着类似时，人们会感觉更安全。”
笔者表示有个好的前程，是每个职场人的梦想，通过自己的努力，不断提高，慢慢走向成功。但有时候一些不好的思维可能会阻碍你的职场晋升，更有可能葬送了你的职场前程。中国有句古话叫“人穷气大、马瘦毛长”，说的是人一穷就喜欢跟有钱人斗气，看有钱人不顺眼。职场中，很多下属也喜欢跟自己的老板斗气，比方说不跟老板说话，看见老板绕道，被老板说上几句就消极怠工等。
其实，这就是一种典型的“穷人思维”。你不说话，大把的人跟老板说话；你看见老板绕道，大把的人排队去拍老板马屁；你消极怠工，对老板而言只是消耗掉了几张钞票而已，大把的人正在帮他赚回来，而你却消耗掉了自己的青春和人品。
职场中有句俗话叫“帮助你成长的往往是你的敌人”。与此相反，让你一事无成的大多是最爱你的亲人。延伸到企业中，最受老板重视的部门或人员大多会越来越无能；在家庭中，最受父母溺爱的孩子几乎都无用就是同样道理。
笔者表示找借口是很多人的通病，更是最典型的“穷人”思维，职场中几乎99%的人都会受此病传染。在企业中，唯一不找借口的可能只是老板。找借口也是一种最低级的逃避责任的手段。一个喜欢找借口的人，除了用一大堆借口似的理由来证明自己的无能无品之外，还会失去大量的职业训练及成长机会。
在工作中、生活中要是讲感情，只会让老板对你警惕、让你丧失机会，除此无他。而感情这个东西偏偏却又经不得任何“面包”的考验和诱惑。富人因为没时间联络感情，所以就喜欢讲规则，用规则来自我约束并约束他人，结果就越来越富。打工也需要投入。许多职场人一辈子都在职场底层，他们常常有一个特点，发自内心地坚信一个歪理：只要勤奋地做，苦苦地攒，就会有光辉灿烂的明天。
所以，赚了一点钱就像苍蝇积血一样存放起来，然后建房子、生孩子，让自己的小孩继续自己的愚昧与贫穷。而绝不会在赚钱攒钱的同时，拿出一部分对自己进行投资，不断增加自己生命的含金量，让自己赚更多的钱。
努力地让自己欣然并乐意地接受那些你认为冗长的以及不重要的工作，要相信你的贡献以及努力是不会被忽略的。不要只着眼于那些引人注目的所谓的“大”计划，因为往往不起眼的事情才是最重要的。经验往往从细微的、但又繁复的工作中获得并积累起来。成功及准确地完成一件工作其实是很令人兴奋的。至少，你应为自己仍有事干而感到安慰、满足。而且，经常参加小团体里应酬的部属，很难抽出时间来加班或学习专业技能，他们的私人事务还会增多，或接打私人电话，或围聚在办公室聊天，再说，混在小团体里的人，上司会认为其缺乏沟通能力，不适合领导之职。
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