[讨论] 从研发到管理是条不归路－义隆电子副处长钟炳荣

从研发到管理，是一条没办法回头的路。一旦开始接触管理工作，对新技术的了解无可避免地会慢慢降低。对很多技术人员来说，这是很难克服的心理障碍。 　　对公司来说，经营者可以规划今年营收要成长多少，明年规模要扩大多少，五年后要将市占率提升到什么程度。但我认为，个人的生涯是没办法做规划的，尤其电子产业转型快、变动大，在这个产业待上十年就已经被称作老贼了，要做二十年的规划几乎是不可能的，我们能做的就是扮演好目前的角色，然后一路往前走。 ?迎接管理职的挑战 　　从前就业环境比现在好，不像现在竞争那么激烈，因此现在很多毕业生选择服国防役。国防役对公司来说是留住人才的好方法，但从个人角度来看，毕业生应该自问是不是百分之百确定想要做这份工作？这份工作是不是能完全发挥专长？最重要的是，你认不认同这份工作？认同往往是你能不能在这份工作上得到发展的重要原因。千万不要因为不用当兵又有薪水拿就贸然决定，想想国防役这四年的工作经验会决定你往后五年、十年的工作，怎么能够轻忽呢？ 　　新鲜人刚出社会的头五年，多半只想着如何充实自己的能力，但随着年纪增长及资历累积，除了技术专业，慢慢也要担负起一些行政管理的责任。事实上，当你年岁渐增，学习新技术的能力是绝对拚不过年轻小伙子的，但资深人员的优势是经验，经验可以帮助管理者做出正确决策。 　　一个管理者除了要掌握原来产品线进度，也要有能力了解其它产品线，此外，最大的挑战还在于人际关系和领导统御能力上。因此想往管理职发展的人，沟通技巧与口才绝对是必要的。有句话说：「换工作，也要换脑袋，」我觉得很有道理。尤其研发出身的人，难免会有来自技术的主观，不管是要说服自己接纳别人的意见或要去说服别人，都不容易。 ?管理是条不归路 　　当工程师可以坚持己见，但当主管必须以推动团动合作为优先考量。一个技术一级棒的优秀工程师不见得有领导其它人的能力，若是棱角太硬，或自我中心太强，很难带领团队向前。我大概花了两年训练自己的沟通能力，如果我有做出一点成果来，都是从实务经验一点一滴建立起来的。 　　从研发到管理，是一条没办法回头的路。当工作者开始接触管理工作，对新技术的了解无可避免会慢慢降低。对很多技术人员来说，这是一个很大的心理障碍，因为工程师最担心的，莫过于与技术脱节，我也不例外。 　　我一开始也希望兼顾技术与管理，但两、三年后就发现自己没时间再做计画。事实上，管理人的问题比解决专业技术问题要难得多，对一板一眼的工程师来说，这是比技术更大的挑战，但也因为如此，技术人才应该更上一层楼。只要想通这一层，对技术的执着自然就会跟着释怀。 ?善用外力突破瓶颈 　　另一种情况是，你年资到了，技能具备了，也获得应有的升迁。但当你升上去之后，如果不能有更好的表现，就会出现停滞的状况，这时就要赶快检讨自己是不是还缺了什么。因为做一个工程师所需要具备的技能，跟做一个主管的条件是完全不同的，也许就是因为少了什么某一种能力，才会在职场上停滞不前，如果连自己少了什么都不知道，当然就没办法再往上升了。 人总会有无法突破瓶颈的关头，就我观察，工程师都会有想靠自己度过难关的执着。其实这是不必要的，有时卡住的时候只要稍微借一下外力就转过去了。我曾看过自己底下的人遇到关卡不断原地打转，我就会想办法让他换个环境或给他一个新挑战，往往他的瓶颈就这样顺利度过了。 　　如同我之前说过的，生涯是没办法规划的，但学习可以规划，人也不应该停止学习。从几年前起，我每年都会安排两次短期进修，加强各方面的能力，只有去年因为景气不好而中断，不过今年我现在又开始每个礼拜到外面进修，以了解各种新技术，下半年还打算去上管理课程。 ?风险管理不可少 　　另外一个很重要的观念就是风险管理，不管现在外面局势好坏，每个人都应该为自己做最糟糕的打算。有些人觉得有一笔钱就可以退休了，我不这么想，有一技之长很重要，在这一行应该抱着随时退休的可能，因为这个产业有许多不可预期的风险，就我自己来说，如果突然之间没了工作，我会非常心慌，所以给自己、给家人预作准备是很重要的。 　　而家人也是工作者很重要的精神支柱，如果你问我，我会强烈建议不要把工作和家庭混淆，回家的时候忘掉工作上所有的事，工作时把家里的事拋在脑后，有一个和乐的家庭做支柱，才能帮助你在工作上表现得更好。 　　总的来说，如果工作者技能不足，选择相对就比较少，但如果你身怀其它技能，走着走着有一天自然就会发现新的天地，有机会升迁成为主管。对信息产业的工作者来说，认清你的职位应扮演的角色，把你的工作做好，发现自己不足的地方，并把它补强，我想这就是最好的生涯规划了。

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忘说了，这个是我转的。 还有就是我个人认为他说的有理， 所以想问问大家以后是走管理还是一直当电子工程师

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做管理钱多不费脑子,做工程师没几天就成小老头儿了..

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很有道理

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说的确实不错，但人在不同的环境中，可能会有不同的心态。如果在一个大公司，或许我会很坦然的面对这一切。但就目前这种情况，向管理转行，我真的是很难接受。因为现在很多企业，特别是在么企，没有形成一定规模之前，管理是不吃香的。再说了，对于我来说，不可能在外面漂泊一辈子，如果技术一丢，想再拾起来，难度可想而知。当然了，如果搞技术管理的话，相对来说，对业界的发展趋势等方面可能会掌握的更多一些，但要具体去做东西，几乎是不可能的了。那么就牵扯到一个问题，转行搞管理，若干年以后，我怎么办？我能梦想着哪家公司去返聘我搞管理吗？与其那样，我想，还不如期望谁聘我去当技术顾问更现实。 呵呵，随便发表一下自己的想法了，不知是否有人苟同。

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正在转啊，不是很成功，付厂长而已，有名无实，相去甚远，加油。。。

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难啊。

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如果不是管理有更多的回报，谁去抢？