[讨论] 小工程公司发展困惑与实际操作问题讨论（三）

三、公司架构
1、总经办：
对公司经营状况负责；公司人事任命；岗位设计与职责说明；管理系统的监督执行与改善提案；公司资金运作；经营方针提案与确定；人员绩效管理；
2、财务部：
公司资金记录管理；公司资产记录管理；工程项目资金支持；公司运营费用支出管理；项目报价审核；工程费用审核；公司债权债务管理；公司经营财务统计与分析；
3、项目部
3.1、技术组
工程项目施工技术文件制定与支持（方案、设备参数、施工标准、验收标准）；骏工资料的备份与保存；业务洽谈的技术支持；技术性调试与施工；售后的服务执行；产品开发与技术研发；公司技术培训
3.2、统筹组
工程项目施工技术文件支持（报价、询价）；负责工程项目进入施工阶段后的进度管理；施工计划拟定与完成；施工材料工具的发放管理；施工设备的采购与跟进；设备故障返修等事务处理；施工现场的内外部协调；紧急情况的决策与处理；现场小额现金管理；工程预算；报价管理；仓库管理；
4、业务组
客户开发、工程项目立案；客户资料及需求了解与提供；负责业务谈判直至签订合同；协助施工现场协调。
5、人事部
在职人员出勤管理；临时人工聘用；人力市场调查与备份；协助统筹部拟订施工计划；施工现场人员组织及管理；施工质量与进度保证；施工计划的执行；
6问题点：
大家觉得这个公司的架构是否符合我公司目前的状况与未来的发展，请大家不吝指教，大家也介绍下自已公司的架构。