研发项目管理课程要求研发项目管理主讲:温庆暖 Open-开放的心态,积极参与、勇于 发问 Close-封闭的环境,不要受外界干 扰,请把手机调至静音状态研发项目管理纲要1、项目管理背景与发展 2、项目管理知识体系 3、范围管理 4、时间管理 5、成本管理 6、沟通管理 7、人力资源管理 8、质量管理 9、风险管理 10、采购管理 11、综合管理项目管理背景与发展前 言项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划 管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国 杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原 来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管 理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年 代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财 务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在 不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发 挥着不可或缺的作用。为什么项目管理当代成为 一种关键的管理技能 快速涌现的新产品和服务,产品生命周期 日趋缩短; 项目大型化和复杂化,需要整合各种资源 和技术; 企业规模小型化,外部寻找资源,增强了 管理外部供应商和服务提供者的责任; 消费者对精确定制化产品和服务的需求;变化是永恒的! 企业开展快速变化战略和运营,以迅速适应快速 变化的市场; 许多新管理方法,如企业再造、同步工程、标杆 管理和ISO9000/14000等,需要项目小组加以推动 和实施。 组织具有多功能的项目小组,通过有效和高效率 的项目管理,能应对上述各种需要。 20世纪60年代:大规模生产,重在产量; 20世纪70年代:质量管理,强调产品一致性; 20世纪80年代:产品多样性; 20世纪90年代:客户化定制服务或者产品; 当前:客户驱动、业务基于项目、挑战变 化。。。 ……