2018年01月14日 | 500万博回200亿赵伟国这匹新疆饿狼横扫全球

2018-01-14 来源：苹果日报

紫光集团近年横扫全球半导体业声名大噪，去年底又在4天内接连入股联想控股与中国最大晶圆代工厂中芯国际，持股均超过5%，带动旗下香港挂牌的紫光控股股价狂飙，让紫光集团掌门人赵伟国再度成为两岸科技业焦点。

尽管有业界人士表示，看不懂紫光入股联想的逻辑，但也有人指出赵伟国预备复制三星的发展经验，实现“从芯到云”的产业构想，诚如他向媒体披露的2018年新年展望“紫光以移动芯片和存储芯片为突破口，形成从芯到云的产业链”。

无论如何，赵伟国虽一改先前频繁出手的作风，放慢投资购并脚步，但一出手仍是快、狠、准，展现十足的狼性，这匹来自新疆、发达于新疆的狼，正伺机袭击全球科技市场上的肥羊。

2015年5月，紫光集团与惠普达成合作，旗下紫光股份以不低于23亿美元的价格收购惠普旗下“新华三”51%股权。新华三除提供IT解决方案外，还发力云计算、大数据等业务方向。紫光的主营业务自此从芯片拓展到云。

赵伟国“掌舵”紫光集团后，自2013年以来，就以大规模的并购闻名。据统计，自2013年到目前，紫光系共投资16家（不包括后期暂停或终止的），斥资近千亿元人民币。其中，晶片厂至少就有11家，并先后十多次投资上市公司。

回顾赵伟国发迹过程，就和森林中来去的狼群一样传奇神秘。赵伟国1967年出生在新疆一个山村，他曾自述童年说：“我从小喂猪、牧羊，还吃不饱。”

1985年，赵伟国考入清华大学电子工程系，与紫光所属的清华大学结下不解之缘，并先后获得学士和硕士学位。毕业后，在IT业做了10年工程师，参与创立同方国芯，清华的经历，对后来赵伟国的发展助力很大。

赵伟国2004年之后发迹致富过程更是神奇。据陆媒报导，赵伟国2004年带着100万元人民币（460万元台币）回到出生地新疆，投入房地产市场，2009年重返北京回归清华体系时，已是亿万富豪，坐拥45亿元人民币（207亿元台币）身家，积累财富的速度和他后来并购企业的速度一样飞快。

赵伟国将投资房地产行业形容成“印钱”，曾公开将个人财富的积累归结于房地产业的高速发展。他曾说：“2003~2008年是中国经济高速增长的几年。在房地产行业，那几年看起来不像我们在赚钱，更像我们在印钱。”

赵伟国回到新疆后，曾在新疆燃气（集团）有限公司担任高管，该公司成立于2004年，由乌鲁木齐国有资产经营有限公司和同方投资有限公司出资设立，为国有控股企业。

2005年，赵伟国和李义、李禄媛共同成立了北京健坤投资集团有限公司（简称“健坤集团”），该公司注册资本1亿元，其中，赵伟国持股70%；李义和李禄媛分别持股15%。

关于赵伟国在新疆的致富过程，公开报导少之又少，当他2009年再次受到瞩目时，已成为即将掌控紫光集团的亿万富豪。

2009年，紫光集团准备引入民营企业赵伟国的“北京健坤投资集团有限公司”作为新股东；同年6月，赵伟国被清华校方任命为紫光集团总裁。媒体报导，2009年，赵伟国抓住了清华大学进行混合所有制试点的机会，通过自己的健坤集团成功进入清华大学旗下的紫光集团。

紫光集团是清华大学成立最早的校办企业之一，2009年旗下有2家上市公司和20多家非上市公司。在引入赵伟国之后，紫光集团的股东变为清华控股持股51%，赵伟国控股的健坤集团持股49%。

赵伟国成为紫光集团掌门人之后，2013年开始在资本市场上“扫货”，短短几年时间，收购规模已经近千亿元，引发海内外的侧目。

赵伟国2016年5月曾表示：“并购行为是紫光集团发展到一定历史阶段的一个正常现象，没什么太特别，我们是新来者，所以有点引人注目，慢慢大家会习惯的。”他曾以“打滩头战”、“建桥头堡”等词形容紫光在晶片业的竞争与收购，他认为“并购最接近战争形态”。

据报导，赵伟国的办公室中挂有一张条幅，上书“惶者生存”4字。这很容易让人联想到华为的创办人任正非，任正非经常对部属疾呼“唯惶者能生存”。

事实上，赵伟国正是以任正非为榜样，经常拿紫光与华为相比。去年底，接受央视财经节目专访时，赵伟国回应外界对他“玩资本”的质疑时表示，有争议是正常的，“其实在紫光成长过程中所受到的质疑远远少于当年的华为、阿里、小米这些企业”。

赵伟国对华为研发能力的评价很高，“如果说中国只有一个优秀的研发型公司，那一定是华为，紫光要学习华为的创新、学习华为的勤奋”。而赵伟国去年也宣示，紫光今后的工作重点已经完全转向自主研发。

紫光依靠收购找到了专利的弯道超车机会。但并购不能解决一切技术问题。在近两年的采访中，赵伟国勾勒出了紫光的发展蓝图“一二三”，其中“二”指两条路径，自主创新加国际合作（并购）。去年赵伟国就表示，“（紫光）工作重点已经完全转向自主研发”。

但对紫光和赵伟国来说，自主研发将是一场持久战，研发完成后到制造落地又将需要持续大量的资金支持。赵伟国在2017年底给紫光定下的是2个5年计划：“我想有5年的时间，我们可以站稳脚跟，再有5年，应该有相当的成就，所以要有板凳要坐十年冷的心理准备和战略耐力。”（财经中心／综合外电报导）

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