2018年02月05日 | 张忠谋交棒：离开台积电后，我不做这3 件事

　　张忠谋如何交棒，大家都在看，全球第三大半导体帝国会因此动摇?开台湾企业风气之先，张忠谋选择「裸退」，落实「三不」政策，独创接班「双首长制」，他对一手打造30 年的台积电未来，怎么看?下面就随手机便携小编一起来了解一下相关内容吧。

　　预计今年6 月退休的台积电董事长张忠谋，1 月18 日下午，出现在台北远东饭店，最后一次主持法人说明会。

　　他在台上的身影，比过去每一次法说都轻松自在。多数问题，都交给共同执行长刘德音与魏哲家回答。看得出，他已逐渐放手公司的日常业务。

　　张忠谋也在所有问答结束之后，以英文说了一段感性的结语。「……我主持这个会议将近30 年了，我很享受这段美好的时光。我希望你们也有一段美好时光。我会想念大家，非常感谢。」

　　张忠谋的告别法说会当日以及之后的3 天，台积电股价合计飙涨9.4%，市值一举增加了将近7 千亿元。

　　一股始料未及，浩浩荡荡涌来的比特币挖矿需求，让各大外资纷纷调高台积电的目标价。

　　「一年以前我们还不大知道什么叫比特币，结果现在跟我们买了很多晶圆，」台积电董事长张忠谋在3 个星期前，接受《天下》专访时时也指出。

　　这波急单需求的适时出现，得益于中国三大比特币挖矿晶片公司的快速窜起。

　　拓展版图：30 年累积，打造共好环境

　　但若不是张忠谋花了30 年打造出规模庞大、精细却又超高效率的专业积体电路制造服务平台，这些空有市场嗅觉的半导体新手，也难以在短短一年间撼动世界科技版图。

　　「我们自己可以不懂终端应用，让客户去发掘，然后跟我们合作，」他说，「他们好，我们也好。」

　　这正是企管经典《从A 到A+》作者柯林斯所说的「飞轮效应」。书中写着：「一开始，得费很大力气才能启动飞轮。只要朝着一致的方向继续不断往前推动飞轮，经过长时间后，飞轮累积了动能，就能快速奔驰。

　　▲ 面对今年6 月裸退，张忠谋坦言，台积电未来的发展蓝图看来满好的，没有什么放不下。

　　张忠谋花费30 年心血，现在台积电这个市值逼近7 兆元台币，高速运转的庞大飞轮，累积的庞大动能，让台积电「至少再20 年没问题，」他说。

　　退休「三不」：不任董事、不任顾问，不任荣董

　　而他在生涯高峰，毅然选择「裸退」，挥别毕生心血，更是开台湾企业风气之先。他在《天下》专访时强调，退休后不做任何跟公司有关的事情，「不担任董事，不担任顾问，也不担任荣誉董事长，都不担任了。」

　　因为他观察，在美国以及台湾企业界，不少优秀企业家交棒后，对于权力仍是恋恋不舍。「这样对公司不好，对舍不得放弃的人，也不好，只是他自己不知道而已，」他说。

　　他规划由现在两位共同执行长刘德音、魏哲家(见下表)，分别接任董事长与总裁，独创企业接班的「双首长制」。

　　台积电将迎来没有张忠谋的未来，外界有很多疑问与忧心，在《天下》采访过程中，张忠谋也一并回应。

　　以下是专访内容精华摘录：

　　问：台积电经营团队对公司持股不多，且外资持股达八成。你退休之后，一旦有私募基金或者其他势力，要入股或者收购台积电，怎么办?

　　答：假如价钱好的话，就卖给他嘛。我觉得这又是台湾一种(不好的)文化，死守住喔。

　　现在台积电股价是220 多块(注：1 月29 日收盘已近260 元)。

　　假如有人出到300 块，300 块的私募基金购并，(接近8 兆台币)总金额会是史上最高，没有发生过。我们现在市值太大了，如果有人要买我们，理论上可能，但不是一个现实的论述。

　　但有可能有人想买个5% 左右，进入董事会。那个，老实说，公司也有抵抗的策略。可以缩小董事会。

　　我们现在可以主导大概市场上七成持股。如果改选董事，可能需要持股10% 才能当选一席。你花了200 亿美元只当一席董事，不大值得，可能性不大。

　　问：但台湾很多人认为台积电对台湾太重要，甚至视为台湾国防的后盾。因此担心你退休之后，台积电会不会愈来愈「去台湾化」?

　　答：你说这些「很多人、很多人」，他们有买我们的股票吗?

　　问：企管界现在有个说法，公司有大股东稳定的支持，才能够长治久安，比较不会出现当前美国企业的通病，为了讨好资本市场追求短线业绩，最后失去长期竞争力。台积电的持股分散，你会担心未来创办人不在位之后，方向走歪吗?

　　答：其实啊，你也不用把企业当作永久都会很繁荣发达，不是这样子的，像RCA(美国无线电公司)老早就销声灭迹了。奇异现在大不如前。

　　当赋能者：客户好，我们也会好

　　台积电有非常好的商业模式，经过几年愈来愈觉得好。我们是一个enabler(赋能者)，我们自己专注在一个比较狭窄，比较好控制的领域，就是半导体制程科技，让我们的客户可以专注创新。

　　刘德音最近为你们(《天下杂志》出版社)出的微软CEO 纳德拉自传中文版《刷新未来》写序。他说，微软要enable 其他人，这个跟台积电有点相似，我也赞同。我建议他中文翻译为「赋能予人」。微软赋能予人，台积电至少赋能予我们的客户。

　　我们成立30 年了，前10 年建立美国市场;第二个10 年，赋能予提供PC 零组件的客户，主要是绘图晶片，像辉达(nVidia)。当时我们根本都料不到绘图市场会这么好。就是帮绘图业者做晶圆。他好了，我们也好了。

　　第三个10 年，我们赋能予行动装置，高通、博通、苹果。有时候出现出乎意料的收获，一年以前，根本对比特币没什么了解，可是这一年，比特币挖矿跟我们买了很多晶圆。我们自己可以不懂终端应用(final application)，让我客户自己去发掘，他们好，我们也好。

　　台积电再过20 年我想应该没有问题。假如过50 年，我想台积电一定还会存在的。但不一定一直保持成长就是了。

　　那你刚才说什么大股东的影响?我是绝对觉得，一个讲求meritocracy(实力主义)的企业，像IBM、GE，现在像微软、亚马逊、Google 也都是meritocracy。那种公司应变进步的速度，是超过一个有大股东支持的公司。

　　问：你2018 年6 月就要离开台积电，有任何事情是比较放不下的吗?

　　答： 2018年2月的董事会，这是我主持的最后一个例行性董事会。之后还会有一个special meeting，但那个我不算。

　　这次董事会，我会发表一个台积电未来几年的roadmap(发展蓝图)。已经在准备中，现在看起来是满好的，所以说放不下?我没有什么放不下。

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