2018年03月29日 | 百度AI三件套：聚焦人工智能产业亮点

　　提到人工智能，马化腾在17年说，腾讯已落后了百度一些。下面就随网络通信小编一起来了解一下相关内容吧。

　　这话不是Pony自谦，相对于AT两家，百度在人工智能战略上确实已经比较清晰，简单讲就是：

　　一近、一中、一远的“三件套”

　　1、近的，就是信息流(NewsFeed)

　　对标今日头条，作为后来者，百度在信息流业务方面的增速还是蛮快的。这不仅体现在日分发量、App用户的使用时长以及信息流的收入一直保持着两位数的增长，据说百家号的原创作者，也从17年初的20多万上涨至了百万级别。这保证了源源不断的内容输出。

　　当然百度做这个有些优势，搜索的关键词本身就是你的兴趣点，冷启动问题解决起来相对容易。不过从我个人来讲，我其实还没有养成在百度里看信息流的习惯，估计还是百度给我的品牌认知一直就是搜索。

　　整体来讲这块有流量有收入，所以是“一近”。

　　2、中的，就是DuerOS

　　也就是对话式人工智能系统，类似于智能音箱的安卓。百度的目的就是要培育以这个语音操作系统为基础的生态，目前已经取得一些进展。

　　比如仅仅半年多的时间，百度就已拓展了不少合作伙伴。也包括这次以10.55亿元入股创维酷开，同样是为了打造以DuerOS为核心的智能家居生态，目标就是做这个领域的安卓。

　　百度之前已宣布了语音全系列接口永久免费开放。那么DuerOS怎么赚钱?说白了，百度心里也没想那么清楚，先占着入口再说，当然这个前提是要赌语音交互会成为下一代人机交互的入口了。入口永远都能赚钱，这个不用怀疑。

　　DuerOS这个已经有流量但还没收入，所以是“一中”。

　　3、远的，就是自动驾驶Apollo

　　百度的Apollo比较适合中国的国情，中国的车厂比较散，平均规模都比较小，绝大多数车厂都没有能力研发自己的自动驾驶，那自动驾驶那一天来了怎么办?直接用百度的好了。

　　这和美国完全不一样，美国汽车工业发展了近百年，已经整合到只剩三家。每一家都是巨无霸，不会采用类似Apollo的合作模式，每家都要确保自成一体，从硬件到操作系统的全面控制，所以只收购不合作，例如通用花了10亿美金收购Cruise。我相信国内的大厂例如上汽、广汽也是类似的思路。也正是这个原因，Google一直想和车厂复制安卓在手机的模式，但一直不成功。

　　当然自动驾驶离实际上路还很远，更甭说赚钱了，但是想象空间大，一旦实现会立马推出专车服务，和滴滴竞争(参加我16年10月的一篇文章《百度和滴滴必有一战》)。

　　Apollo没流量没收入，所以是“一远”。

　　百度人工智能战略逐步清晰，股价是直接的反应。这一年来，AllinAI的百度股价已涨了近40%。

　　那么BAT里面，在人工智能方面呼声最高的为何是百度?

　　当然不是李彦宏比马云、马化腾更聪明。我觉得深层次的原因有三个：

　　一、搜索引擎本身就是最大的人工智能产品

　　对于任何一个想拥抱AI的公司，场景是最核心的竞争力。而搜索引擎就是离我们最近的AI产品。此外，与阿里电商、腾讯社交的基因不同，百度骨子里一直是一家技术公司。

　　百度很早就开始研究机器学习，十来年招了很多这方面的科学家，这些专家最开始当然不是来做自动驾驶的。

　　他们最主要的工作就是优化搜索排序(Ranking)和凤巢营销系统的。百度的九成收入来自广告，凤巢更是贡献了几百亿的年收入。简单讲，如果通过优化算法，能提高3个百分点的系统效率，那就是十几亿的收入。所以百度当然愿意招很牛的科学家进来，这个钱花得很值。

　　所以搜索引擎这个场景本身离人工智能就比较近，这是百度取得先发优势的第一点。

　　二、BAT三巨头里，百度最为焦虑

　　以前在PC互联网时代，搜索引擎就是上帝。一个网站没有被百度索引，那这网站基本上白做了。作为网民访问互联网入口的百度，依靠竞价排名，基本上是躺着数钱。

　　赚钱太容易了，商业模式在00-10年几乎没有变化，让百度失去警觉。等进入移动互联网时代，乔布斯灵机一动发明了Apps，没想到革了百度的命——搜索引擎包括浏览器的地位大幅下降。百度在移动互联网明显掉队了。

　　所以百度非常焦虑，必须得找新的增长点。再加上场景和技术基因的因素，百度弯道超车的机会必然寄托于此。李彦宏自然将人工智能提升到了整个公司战略的高度。

　　那么阿里和腾讯呢，并不是说人家不聪明，或者觉得人工智能这事儿不重要。他们同样觉得这事儿很重要，而且阿里和腾讯其实也不缺场景、不缺钱，也不缺人才。

　　但是，因为阿里跟腾讯已经有了移动互联网的船票，而这产生了很多新的增长点。举例说，移动支付、O2O/OMO都是非常大的增长点，现在又再打新零售，这些都是万亿级的市场。

　　因为不缺增长点，那阿里和腾讯能投入到人工智能的资源比例自然就小，给外面的感觉就是AI的战略不如百度清晰。百度说白了，因为没踩住移动互联网这波，所以没有新的增长点，只能在人工智能里多动脑筋，当然备不住塞翁失马，这也许能帮助百度找到更大的机会。

　　三、陆奇的到来，让百度更为聚焦

　　去年陆奇的到来，将百度的业务进行了梳理，使得百度整个公司的战略比以往都清晰，管理也理顺了很多。

　　以前太乱了，有自动驾驶部门，还搞个L3部门，然后高清地图还不归自动驾驶部门负责。我是看不懂，我问百度内部的人，他们也看不懂。想到这多说一句，如果一个公司的员工都看不懂，说明公司战略不清晰，他执行力也不可能高。

　　顺丰之前推出过线下的嘿客，我问店员你们这店是做什么的，我发现店员说不清楚，果然没过多久这个业务线就关了。

　　回到百度，陆奇来了首先是剥离非主营业务。像裁撤医疗事业部、出售百度外卖、独立百度金融、独立海外事业部等等。再大的公司，能做的事情也是有边界的。聚焦主营业务、降低管理带宽绝对是正确的。

　　其次，百度内部员工的士气有了改善。我有很多百度的朋友、同事，也包括百度系的创业者，对这点感受还是很明显的。以前很多人都想离开了，听说陆奇要空降，那就观望一下，观望观望就待下去了，内部士气确实和以前不一样了。

　　最后必须说在业务理顺之后，“AI三件套”还是给百度带来了一定的想象空间。虽然这几年经历了一些坎坷，但长远看，我认为百度目前的市值有些低估了。当然这纯属个人判断，不构成任何投资建议。

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