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2018年04月22日 | 老杳:美国禁供中兴芯片,专家信口开河是祸国殃民

2018-04-22 来源:集微网

   美国禁供中兴芯片,工信部说“我国芯片水平已越来越接近世界第一梯队”,专家说“我国高端芯片研制已具备基础”。

    甚至“中兴通讯此次受到限制的所有芯片,在十二五和十三五国家研究计划中,都有相应的部署”。

    事实真的如此吗?

    的确,中国已经拥有可以媲美高通处理器的海思麒麟处理器,中国的存储器今年也准备开始试产,但可以研发芯片不意味着追赶美国近在咫尺。

    抛开国产芯片与欧美(含日韩)芯片的水平差异,国产芯片使用的EDA工具、IP核大多数来自欧美,晶圆制造、封装测试的设备大多数来自欧美,沙子到处都是,可晶圆制造的原材料一样大多数来自欧美,更关键的是有关半导体各领域的专利也大都被欧美掌握。

    现代半导体体系架构由欧美建立,整个产业链核心技术也基本被欧美公司把持,即使中国个别环节突破,根本不足以支撑中国芯片产业的突围。

    特朗普此次启动301调查的根源是知识产权,自主创新不意味着不使用人家的知识产权。

    美国禁止向中兴销售芯片,中国希望强化自主创新没有错,不过如果:

    美国禁止向中国销售EDA工具及IP核,中国如何设计芯片?

    美国禁止向中国出售设备,中国如何建设工厂?仅仅有自己不一定领先的蚀刻机,没有光刻机晶圆厂如何生产?

    美国禁止向中国出售使用美国技术或专利的产品,中国还能从海外进口任何电子零部件吗?

    答案是不能,在半导体领域,如果美国全面向中国禁止出售技术或产品,中国半导体业将全面崩溃,中国强大的制造业将全线塌陷,这不是耸人听闻。

    美国禁止销售芯片给中兴,美国的博通、Intel等都是第一时间停止供货,非美国公司则在评估是否使用了美国技术或专利,因为即使强大如三星、台积电等这样的集成电路后起之秀也不可能没用到美国公司的相关专利或技术。

    自主创新不是抛开海外技术另建新体系,如此中国集成电路将倒退20年,自主可控也不是将海外公司全部隔离在外!如此中国的国家安全将危在旦夕。

    前几天看到新发布的中国CPU自主可控“核心三要素”,一、CPU研制单位是否符合安全保密要求;二、CPU指令系统是否可持续自主发展。三、CPU核源代码是否自己编写;

    不是说目前中国不存在符合“核心三要素”的CPU,否则这种三要素也不可能出炉。

    无论现在的电脑处理器还是手机处理器都是经过几十年的系统测试及安全测试,即使如此,无论Intel还是高通都曾报出惊人的安全漏洞,中国CPU可以自主可控,没有海量数据测试,又如何保证技术上安全可控?

    CPU的确可以自主可控,以目前中国的产业状态一样要使用国外的IP、EDA工具,即使在国内生产,一样要使用海外的设备,这样到处是漏洞生产出来的设备能安全可控?

    许多时候,所谓自主可控,只不过是设置门槛将相关利益人挡之门外,所谓自主创新,只是为了从国家套取更多科研经费,无论是谋名还是谋利。

    美国对我国光伏产业实施了“双反”调查,也没有阻碍我国光伏产业快速发展步伐。如果美国对中国半导体技术全面禁运,中国几十年建立起来的制造盛世大国将烟消云灭。

    中国制造2025没有错,前提是参与国际协作、竞争,尊重知识产权,遵守国际规则,而不是为了抗争美国强行关起门来的自主创新,因为中国不可能抛开现有的半导体体系另起炉灶,中国人民也不允许将生活水平倒退20年。

    键盘党可以信口开河,结果只是口水相争,专家如果信口开河,结果将是祸国殃民。

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Fischer Connectors公司的发展小趣事

Fischer Connectors公司在电子行业中的五个发展故事

故事一:创立与初期发展

Fischer Connectors的故事始于1954年,由真空技术专家Walter Werner Fischer在瑞士沃州的莫尔日创立。他凭借对技术的热爱和执着,开发出了世界上第一个高品质密封连接器,专为工业应用而设计。这一创新产品迅速赢得了市场的认可,为公司的发展奠定了坚实的基础。在随后的几年里,Fischer Connectors不断优化产品,并于1962年注册了推拉锁定系统的国际专利,进一步巩固了其在连接器行业的领先地位。

故事二:全球扩张与国际合作

随着业务的不断增长,Fischer Connectors开始积极寻求全球扩张的机会。1988年,公司在英国成立了第一家子公司,标志着其国际商业活动的正式开始。此后,Fischer Connectors相继在欧洲的德国、意大利、法国以及美国等地开设了子公司,形成了全球性的生产和服务网络。这些子公司不仅为当地市场提供了高质量的连接器产品,还促进了Fischer Connectors在全球范围内的技术创新和市场拓展。

故事三:技术创新与产品线扩展

Fischer Connectors始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力。进入21世纪后,公司推出了一系列具有创新性的连接器产品,如Fischer Core系列塑料连接器、AluLite™超轻铝连接器以及Fischer UltiMate™系列超坚固连接器等。这些产品不仅满足了不同行业对连接器性能的多样化需求,还推动了整个电子行业的技术进步。同时,Fischer Connectors还不断扩展其产品线,涵盖了多极低电压连接器、同轴高电压连接器等多个领域,进一步巩固了其在连接器市场的领先地位。

故事四:应对行业挑战与定制化解决方案

随着电子行业的快速发展,连接器和线缆系统的应用环境越来越复杂多样。Fischer Connectors凭借其在技术、质量和服务方面的优势,积极应对行业挑战,为客户提供定制化的解决方案。公司拥有一支专业的研发团队和客户服务团队,能够深入了解客户的实际需求,量身定制出最适合客户应用方案的连接器与线缆系统。这种以客户为中心的服务理念赢得了广大客户的信赖和支持。

故事五:数字化转型与可持续发展

近年来,Fischer Connectors积极响应数字化转型的浪潮,利用先进的技术手段提升生产效率和产品质量。公司投入大量资源建设智能化生产线和数字化管理系统,实现了从原材料采购、生产加工到成品出库的全流程信息化管理。同时,Fischer Connectors还注重可持续发展,致力于开发环保型连接器和线缆系统,减少对环境的影响。这些努力不仅提升了公司的竞争力,还为公司赢得了更多的社会认可和赞誉。

ABB Group公司的发展小趣事

ABB Group是一家全球性的工程技术公司,提供电力和自动化技术解决方案。以下是该公司发展的五个相关故事:

  1. 公司成立和早期发展: ABB Group的前身可以追溯到1883年,当时由瑞士的Brown, Boveri & Cie (BBC)和瑞典的ASEA公司合并成立。这个合并创造了一个跨国电气工程公司,专注于发电机、电气传动和电力系统的设计和制造。该公司成立后迅速扩展了国际业务,并在世界各地建立了分支机构和生产基地。

  2. 技术创新和产品多样化: ABB Group一直致力于技术创新,并不断推出新产品和解决方案,以满足客户的需求。公司在电力输送、工业自动化、机器人技术等领域拥有丰富的经验和专业知识,为各种行业提供了全面的电力和自动化解决方案。

  3. 国际化战略和全球扩张: ABB Group通过收购、合并和战略合作,加速了在全球范围内的扩张。公司在100多个国家设有分支机构和办事处,形成了覆盖全球的销售和服务网络。这种国际化战略使ABB能够更好地满足不同国家和地区客户的需求。

  4. 可持续发展和环保责任: ABB Group致力于推动可持续发展和环保责任,在产品设计、生产和运营过程中注重减少能源消耗和减排。公司积极推动清洁能源和智能电网的发展,为全球的环境保护和可持续发展做出贡献。

  5. 未来展望和发展方向: ABB Group将继续致力于技术创新和市场拓展,加强在电力和自动化领域的领先地位。公司将加大在数字化技术和人工智能领域的投入,推动工业智能化和数字化转型,为客户提供更智能、更高效的解决方案。

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