2018年12月04日 | 今时不同往日创维重构电视产业生态为何具有可行性

2018-12-04 来源：腾讯

近几年，彩电行业利润率越走越低，是不争的事实。2018年，电视行业的日子依然不太好过，某大牌50吋4K电视的价格竟然还不到1800元，让人大跌眼镜。

比这更严重的是，在业绩压力和新进资本的裹挟下，彩电市场的微利境况雪上加霜。以价格竞争来换取销量的畸形模式，造成了整个行业的囹圄之境。长此以往，不仅难以满足用户消费升级的需求，更不利于行业持久发展。电视行业到了变革的时刻了!

此背景下，创维于11月22日在乌镇互联网国际会议中心召开发布会，提出“新硬件”战略，欲以“技术创新，价值共享”的思路，为中国彩电行业未来发展探索新方向。看起来新战略姗姗来迟，实则创维已布局多年。在“新硬件”战略的背后，是创维对行业发展的深度思考，以及重构电视产业生态圈的决心。

重构电视生态圈，这是我比较关注的一个点。那么怎样重构?今后创维突出重围的胜算大吗?“新硬件”战略，又能否开启一个崭新的局面?

价格战，电视厂商的微利之痛

事实上，彩电行业在几年前就已经进入了微利时代，导致此局面的原因在于价格战。中国制造业的成熟，推动了代工企业的发展，由此任何企业都能够做硬件。从互联网企业做智能电视开始，就把低价策略引入了电视行业，在互联网思维的包装下，互联网标签+低价成为智能电视的主要卖点。

发展到现在，电视产品的差异化进一步缩小，价格战越发激烈。根据中怡康数据，2018上半年，中国彩电市场规模2266万台，同比增长0.7%，但由于价格战的原因，零售额规模仅711亿元，同比下降5.9%。价格战让整个电视行业苦不堪言，但在此困局中，有些企业仍就希望通过降价来破冰。

价格战把整个行业拉进一个恶性循环，虽然电视屏幕越来越大，但价格却越来越低。今年上半年以来，彩电平均单价下降速度非常快。奥维云网数据显示，今年上半年线上彩电市场均价为2545元，同比下降10.2%。市场研究机构捷孚凯监测显示，在线市场均价同比跌幅更是达到了11.6%。

显然，微利之痛下，电视厂商必须通过技术创新、升级体验、构建新生态等差异化竞争手段去吸引更多潜在消费者，才能打破这个僵局。

做生态，并不意味着盲目扩张

对电视厂商而言，在一系列转型发展的举措中，建生态已成共识。从近几年电视行业发展来看，生态已是电视产品不可分割的部分。但很长时间以来，电视企业做生态几乎与大肆扩张和烧钱划上了等号。

在笔者看来，“生态”概念本身并不存在对与错，急功近利的扩张是生态，循序渐进的产业链梳理也是生态，关键要看企业的出发点和具体推进方式。之所以很多人对生态存在偏见，就是源于有的企业对生态片面理解，以及之前有过失败的生态案例。

实际来说，往往是哪个企业的技术底蕴扎实，对产业链整合度高，它所做的生态也就做得愈加完善。譬如创维就认为，用技术创新带动硬件品质的升级，提升产品的溢价能力，然后带动产业上下游、周边产业共同发展。创维“新硬件”战略所描绘的生态形式，就比有的企业看得远。

笔者之所以认可这种生态，是因为创维生态的聚焦点更集中，它是从技术创新出发，通过“硬件+系统+内容+AI算法”的多维创新来提升硬件品质，首先让自己跳出微利怪圈，进而盘活整条产业链。

这样来看，创维“新硬件”战略所打造的生态，是以技术创新为原点，向外延伸的纵向型生态，每一步的推进都有前提支撑，与那些盲目扩张，大肆进入新领域的横向跨界生态是完全不同的。

价值共享，让创维生态更具可塑性

如前文所说，电视生态是系统工程的逐步完善，而不是个体层面的恣意增长。也就是说，齐头并进融合发展，才是生态成长的重点所在。目前而言，很多电视厂商都提生态，但因为对生态的理解不同，其推进战略也就有很大区别。

对比来看，创维要构建的行业生态，算是对行业现状以及未来看的比较透彻的。“新硬件”战略的主旨，是实现创维硬件和酷开系统的融合，通过全新酷开系统7.0的全视频交互体系，更智能地为用户推送所需内容，实现硬件、系统、内容、AI算法的真正融合，带来更好的用户体验，提高用户粘性和产品开机率，提升用户流量。接下来，在高流量的基础上，创维又可以借助酷开系统7.0，为更多有电视营销需求的品牌提供服务，再次延伸电视硬件价值。

更难能可贵的是，创维在谈到新价值时特别重视价值分享。深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁、深圳市酷开网络科技有限公司 CEO王志国提到，创维在重新梳理经销商关系，让他们成为合伙人。创维电视的硬件销售价值、内容运营价值、营销价值、周边产品价值，都会与合伙人分享。

生态的系统性，就决定了必须要调动产业链相关方的积极性，而价值共享无疑可以解决这个问题。一边是新硬件，一边是开放共享的新价值体系，两者实现了传统产业与互联网的深度融合，而这正是实体产业转型需要跨过的一个关口。

总体而言，创维“新硬件”战略是不错的，足可以让创维摆脱行业发展困境，甚至可以为其它实体行业提供转型经验，但重中之重还是在于今后如何落地执行。有的企业可以执行一个战略二十年不动摇，有的企业每年一个战略。

纵横行业30年的创维，有硬件基础，有软件能力，有技术储备，有央视4K频道等给力的超级合伙人，重要的是拥有价值共享的精神，只要不冒进，有节奏地推动战略，它要打造的产业生态是具有很强可塑性的。

就在创维发布此战略之后，有人说像极了当年的乐视电视战略。但如前文所述，其实两者是截然不同的。还需要说明的是，同样是生态，在不同时期有不同的内容和形式，由不同的企业来执行也会有不同的结果。而且，眼下不管是市场成熟度还是整个行业的纵深演变，都决定了此时创维的生态战略定会不同于往日。

因此，结果亦定然会有所不同。

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