2019年01月25日 | 矽昌通信创始人—李兴仁的创业历程

如今，随着网络普及，路由器也随着普及起来，面对现在几乎每一家每一户都有电脑的情况，路由器的市场之巨大大家也就可以想象，但是如今路由器厂商大多有国外芯片厂商几家独大。因此我们迫切的希望能够有一款自研芯片能够从中脱颖而出。

上海矽昌通信技术有限公司近日在北京召开发布会，正式发布了大陆首款自研无线路由芯片SF16A18。据介绍这款采用台积电28nm工艺制造，双核四处理器十二线程设计，最高频率达1.2GHz，大幅领先市面上同类竞品。SF16A18的诞生填补了国产无线路由芯片的产业链缺口，为市场带来了更多的选择。从2014年的创办到现在国内首颗无线路由芯片的问市，矽昌这家公司可以说是悄然兴起，那么这家年轻的上海公司是如何做到的？这就不得不提一下创始人李兴仁博士。

名校出身，业绩斐然

出生于宁夏回族自治区的李兴仁1988年不远万里来到上海读书，这一学就是12年，于2000年拿到了复旦大学博士学位。他的第一份工作是在上海华龙信息技术开发中心，这位擅长读书又勤奋严谨的技术专家，进入华龙仅一年时间，就被任命为副经理兼技术总监。在其职业生涯中，曾参与主导的最为著名的项目是“领航一号”北斗卫星导航系统的核心芯片，这是我国自主开发的完全国产化的首颗卫星导航基带处理芯片。

盈方微成就李兴仁创业梦

北斗二代卫星导航芯片的成功让李兴仁的名气提高了不少，但李兴仁从来没有想过自己会走上创业路。如果不是投资方的倾力劝说，如果不是心中的创业梦被点燃，如今的李兴仁或许还只是一个“高级打工者”。李兴仁通过拼搏，一砖一瓦筑起了盈方微公司，实现了从技术专家到经营者的转型。他的梦想是，希望有一天能够做出一个像华为那样在国内甚至国际上具有影响力的企业。

在李兴仁的投资人看来，李兴仁不仅在技术攻关方面建树颇多，在团队建设、企业运营、对外商务谈判等方面的综合能力也十分不错。在投资人得知李兴仁决定离开华龙公司的第一时间，就找到并希望说服李兴仁创办一个芯片企业。几番动员后，李兴仁动摇了。“我对自己的技术能力很自信，组织管理方面也是我的特长。这对于我来说是一个好机会，我想体验打天下的感觉。”李兴仁回忆到。

当时的信息产业有三大发展机遇，一是口袋中的智能手机；二是包里的平板电脑；三是家中的智能电视。最终，盈方微选择了平板电脑作为突破口，着力研发ARM处理器。李兴仁介绍，当时的平板电脑大多是Intel处理器，如果做成ARM处理器，平板电脑的成本将会下降一大截，人手一台平板电脑的梦想将可能实现。

盈方微将目光投向了三线品牌和“白牌”市场。“白牌”产品市场潜力巨大，因其价格低廉备受消费者欢迎，尽管其产品缺乏特色，但这类厂商的合计平板电脑面板订单份额更加接近苹果。有数据显示，2012年中国厂商的平板电脑出货量近6000万台，80%出口。其中，品牌平板电脑约500万台，白牌机平板电脑约5415万台，约占平板电脑出货量的90%。

此后，李兴仁开始招兵买马，从找办公场地到招第一批员工，带领着仅仅十人团队，花费了整整2年时间，终于研发了出来大陆首款主频达到1GHz的多媒体应用处理器。但是光有芯片产品还不够，还要将软件硬件全部做好。李兴仁采取提供一站式芯片解决方案，帮助客户迈过技术门槛。于是，李兴仁开始了新一轮招兵买马，原本的十人团队迅速扩大为几十人的团队。

终于，盈方微第一代产品于2010年3月正式进入市场推广。一经推出，便引起了业内的强烈反响，并将当时的几个主流跨国芯片厂商同类产品挤出中国中低端市场。“当时业界没人相信，中国企业也能够设计出顶尖芯片。我们的产品研发成功，也给了业界信心。在后来的短短两三年时间里，国内起来了一大批应用处理器公司。”李兴仁表示。

首个产品成功实现大批量生产和销售后，李兴仁开始回归到首席技术官的角色中，带领团队又先后研发出三款产品，均获得成功。李兴仁发现，技术的决策者、技术的攻关者，才是他真正喜欢干的事情。李兴仁感慨道：“在研发过程中，总是努力专研，身体力行，每当遇到技术瓶颈时，都跟团队一起加班加点以求早日突破瓶颈。盈方微或许是张江地区灯开得最晚的公司。”而他也是在公司加班过夜最多的总裁之一。事实上，“勤奋”是李兴仁一直推崇的企业文化之一。

芯片设计一次成功的奥秘

最让业界不可思议的是，盈方微的所有芯片产品均是一次性设计成功。在芯片设计领域，芯片设计的一次性成功将节约资金成本和时间成本。李兴仁介绍，芯片一次性成功可以节省半年时间。芯片一次性成功的必要性不言而喻，但困难的是如何才能达到这个目标。要知道，哪怕是盈方微最小的芯片，也有五千万个晶体管，在设计过程中极其容易出错。有很多因素影响芯片设计的一次性成功，李兴仁需要考虑所有的因素，确定如何用最少的设计时间和费用获得成功芯片设计的最佳方法。好在李兴仁性格严谨，在研发过程中注重流程化，因此盈方微目前所拥有的四款芯片产品均为一次性设计成功。事实上，李兴仁在技术研发生涯中负责的项目均基本成功。“我做事有点儿较真。”李兴仁笑言。

正因为长期负责技术攻关和技术团队管理建设，李兴仁深知要成为人才需要诸多方面的努力。在他看来，技术领军人才不仅要有非常好的技术功底，同时还需要有组织协调管理的能力。既是技术尖兵，又能担当将帅的角色，这样才能确保技术的成功。

远离舒适区，转战新大陆

李兴仁看中了移动互联网终端这一大蛋糕，他认为：“智能家居这些年得到了实实在在的快速发展，从这个场景来讲，智能家居不管是在近场还是远场，通过手机、电脑、面板通过云关、网关，对家电进行访问的连接控制。同时物和物之间也可以进行连接控制，在这个途径里面尤其中间网关是整个智能家居神经中枢，也是人跟物、物跟物之间通信的中枢。无线路由器就承载了基本的功能，有这个趋势的推动，无线路由器正在快速由传统向智能转型。因此在2014年，这位不走寻常路的电子工程博士带领着团队再一次转战智能家居路由器芯片领域。

矽昌通讯的困境—肩负重压，毅然向前

李兴仁带领着团队创办了矽昌通信，在面向“物联网智能家居”领域研制芯片的过程中遇到了种种困难。他回忆道：“对无线通信和网络通信这块我们作为第一个吃螃蟹的，我们国内这块人才的储备少，我们跟难招到深度的人才，很多事没办法我们只能自己培养，或者跟海外协作，跟外面的很多机构协作。”此外，网络通讯本身来讲也是一个很复杂的学科，技术难度大，对CPU的架构，对噪声的干扰，吞吐率、射频信号以及噪声的一致都有非常高的复杂度，而且还要做大量的测试。为此，李兴仁的团队从2016年开始陆续租用上千种手机，把能找到的最早带Wi-Fi的手机一直到今天的新功能的手机都要找齐来测，有时候会和手机租赁公司合作，每天80块钱一部专门租过来测，只要是市面上能见到的各种老古董的手机他们都测试了一遍。发现品牌的机器不兼容，他们就找各种各样的品牌产品，甚至买了很多网卡来对接此事。然而最艰难的时刻还是企业融资贷款迟迟不到位，在这弹尽粮绝时期，李兴仁不得不把房产抵押用来发工资，就这样坚持了大半年。

如今终于到了柳暗花明的时刻，李兴仁团队的坚持换来了回报，SF16A18的成功就是对他们辛勤4年的最大慰藉。“在国家的宽带战略的需求下，需要大量的无线路由芯片，在网络安全的大背景下，核心的基础芯片那也需要自主开发、自主可控，同时每年也需要大量的路由器，然而全世界80%的路由器也是在中国设计生产的。所以这一点来讲，芯片一直依赖进口是不合理的。”李兴仁表示。

大胆的CEO轮换制度

据李兴仁介绍，矽昌通信的CEO采用轮换制，针对这一制度他是这样讲的：“我从事芯片创业或者从事这个专业也有12年了， 200人以内或者100人以内的团队采用扁平化管理比较有效。企业到了关键时期就需要更多的人帮助你，因此人才是最难得的，不是说下面的人一定不可用，而是过去没有给过他机会。因此我们特别注重干部团队的培养，有些事情他们能拍板的就不要通过总裁来定夺，这会让他们在这个过程中勇敢地就研发甚至就人事等做出果断的决策。”这种知人善任、选贤任能的方法会让每一位员工得到应有的锻炼和发挥，公司才会有长远的发展。

矽昌通信的心血是为芯片国产化做出的最大贡献。或许很多人很难想象，短短4年创办的矽昌通信，已经走在了不少企业的前面。但对于精益求精的李兴仁来说只是刚刚开始，他们也将在这一市场领域深耕细作，我们期待他们研发出更多优秀的产品。