2019年08月08日 | 供应链又爆出贪腐丑闻　蓝思科技员工受贿

近日，蓝思科技4名员工利用职务之便收受供应商贿赂被判刑，累计受贿金额约116万元人民币。今年，企业腐案件频频被曝光，为何供应链贪腐现象屡禁不止？

近日，据中国裁判文书网公布的刑事裁定书（（2019）湘01刑终898号）显示，蓝思科技股份有限公司（下称“蓝思科技”）4名员工利用职务之便收受供应商伊莱特公司贿赂，累计金额约116万元。对此，湖南省浏阳市人民法院对4人分别判处有期徒刑10个月至3年10个月不等。

根据刑事裁定书，喻某、刘某、陶某、尹某4人原系蓝思科技股份有限公司员工，均负责手机保护膜的开发与验证，犯非国家工作人员受贿罪，喻某的妻子徐某犯掩饰、隐瞒犯罪所得罪一案，浏阳市人民法院审理浏阳市人民检察院于2019年5月20日作出（2019）湘0181刑初299号刑事判决。

上述四名员工最大的出生于1987年，而喻某最小，出生于1991年5月。

利用职务之便收受贿赂

据悉，喻某在2015年6月至2018年6月期间，利用其职务的行使权，对其供应商之一的伊莱特公司提供“便利”。即在供应商向蓝思科技提供手机保护膜样品时，喻某通过及时反馈样品验证情况，告知样品存在问题及改良办法等方式，让该供应商的样品在所有提供验证的样品中，以最短的时间顺利通过验证，取得竞争优势，为该公司获取蓝思科技大量订单。

当伊莱特公司获得蓝思科技的订单后，在大批量供货期间，喻某亦时时关注并及时反馈货物存在的问题，并告知改进办法，为供应商争取了时间以及时应对的措施，避免了伊莱特公司供应的货物面临赔偿、退货甚至取消供货资格等影响订单量的情况。

伊莱特公司为“感谢”被告人喻某的关照，按订单营业额的1％到3％支付“提成”给被告人喻某。

在此期间，被告人喻某先后多次收受伊莱特公司贿赂款项共计68万元。喻某的妻子也在事件中被追责。原因是喻某的妻子徐某，在明知上述款项系丈夫收受的供应商的贿赂款，仍提供自己和其母亲王某、表妹苏某的银行卡给被告人喻某，并帮助其转存和隐匿。

与此同时，陶某、刘某、尹某三人，也利用职务之便，均为伊莱特公司大开“方便之门”，为供应商获得蓝思科技股份有限公司的订单。陶某、刘某、尹某收受伊莱特公司贿赂款约8万元、30万元和10万元。

法院审理该案期间，喻某和尹某退缴违法所得10万元，刘某退缴30万元，陶某退缴5.4万元。

2019年5月20日，湖南省浏阳市人民法院因非国家工作人员受贿罪判处喻某有期徒刑3年10个月；刘某有期徒刑1年6个月，陶某有期徒刑1年；尹某有期徒刑10个月。

喻某的妻子徐某，因系初犯、偶犯等原因适用缓刑。法院判处其有期徒刑3年，缓刑4年，并罚6万元。

喻某、刘某不服判决上诉，2019年7月17日，长沙市中级人民法院驳回上诉维持原判。

供应链贪腐，为何屡禁不止？

近年来，有关于知名企业的贪腐和反腐案件，频频被曝光。

今年1月，知名无人机企业大疆创新公布了内部反腐公告，公告显示，大疆在2018年供应链贪腐造成采购价格高出20%以上，造成损失超10亿元人民币。

公告指出，经过大疆的调查，在引入供应商决策中，研发、采购、品控部门的部分人员存在大量贪腐行为；销售、行政、售后部门和工厂人员也利用手中权力和流程漏洞，获取个人利益。反腐公告显示，大疆创新现已处理涉嫌腐败和渎职行为员工45人，处理方式包括移交司法机关和直接开除。其中，涉及供应链决策腐败的研发和采购人员最多，共计26人。

大疆还公布了裁员决定，直接开除29人。据了解，被些裁撤的员工都涉嫌严重贪污。

无独有偶，小米在不久前也查处了两起内部贪腐事件。

小米的两起贪腐事件中，涉事员工在小米公司的职位都不低。郝某是小米中国区市场部的员工，利用职务之便，把公司业务交给亲戚开设的公司承接；而赵某身居小米市场部总监，利用职务之便向合作供应商收受“好处”，金额达到了700万。

针对这两起贪腐事件，小米公司的处理办法是：

1、解雇并永不录用

2、要求返还不正当利润

3、将涉嫌违规行为移交给公安机关处理

事实上，大多数贪腐受贿的案件，手段并不高明，为何企业事件屡禁不止？

有业者透露，有一些小型企业的管理者认为，在不影响公司业绩的情况下，允许员工收受供应商的“回扣”可以提高其工作积极性，还将为公司创造更大的合作空间，或将加速公司的发展。

也因为如此，一些企业的采购成了“肥差”。为了“肥水不流外人田”，这些小型企业的采购，通常由管理者的亲属担任。

此前，大疆在1月公布的贪腐公告中，披露了几种主要的贪腐手段：

1、让供应商报底价，然后伙同供应商接口人往上加价，加价部分双方按比例分成；

2、利用手中权力，以技术规格要求为由指定供应商或故意以技术不达标把正常供应商踢出局，把可以给一定比例回扣的供应商押镖进短名单。长期拿回扣；

3、故意以降价为借口，把所有正常供应商淘汰，让可以给回扣的供应商进短名单。进短名单之后，做成独家垄断，然后涨价，双方分成；

4、利用内部信息和手中权力引入差供应商，并和供应商串通收买研发人员，在品质不合格的情况下不进行物料验证。导致差品质高价格物料长时间独家供应；

5、内外勾结，搞皮包公司，利用手中权力以皮包公司接单，转手把单分给工厂，中间差价分成

上述的“手段”，都是利用了实际的利润空间实现的。

但事实上，一般企业的采购价格，常常受到质量、货期、市场价、甚至政策等因素影响。

因此，治理贪腐首先要自上而下，企业管理者要明辨产品技术、市场变化、政策等多种外部因素，同时也要把握住产品利润的合理空间，对属下员工的薪资福利有大致的了解。其次，公司内部要建立完善的内审流程，比如内部审计队伍建设、外部审计机构对接、季度或半年度财务风险审计等。最后，规模较大的企业可以设立首席合规监督官的职位，专门定期和不定期查验公司运营中的风险点，做好风险管控。