2020年04月20日 | 新基建对机器人行业的作用有哪些

“新基建”一次性按下了七大领域的加速键，一夜之间许多行业都为自己打上了“新基建”的标签，说也有趣，仿佛每个公司都有先见之明。

无论是“真”还是“蹭”，新基建确实为许多行业注入了一针强化剂，但也有例外，比如近两年本就“风头大盛”的机器人行业，即便在“新基建”政策的覆盖范围内，但或许其帮助并没有想象中那么大。

“智能相对论”在与一些机器人企业交流过后，这似乎也是他们的普遍认知。

“新基建”之下机器人有发挥，但更像“边角余料”

机器人的热度，从资本投资情况能够略知一二，仅今年2、3月份不完全统计，机器人赛道的融资数量就超过20起，融资规模达到数十亿。

质疑，同样也在机器人行业中上出现过，很多人认为许多所谓的“智能机器人”其实都是“智障机器人”。

例如，去年日本一家机器人酒店，就因为各种事故频出，最终解雇了所有机器人。又例如曾在网络上大火的一个视频，一个大妈在银行办理业务，因不满办事效率，与大厅服务机器人展开了一场“对话”，机器人的态度却引得大量吐槽。

“所以，机器人行业其实近两年一直在遭遇”拐点“，向上或是向下，每年也有所谓的风口，像此次新基建也好，疫情也好，对于机器人行业也是个拐点，但要说起决定性作用谈不上。”一位任职于配送机器人企业的PR告诉“智能相对论”。

那么“新基建”作用于机器人行业，主要能体现在哪些方面？对此，超能机器人CEO肖湘江对“智能相对论”表述了他的看法。

1、传统基础设施的智能化改造

“新基建”下，无疑将会诞生更多新的应用场景。

“在传统基础设施智能化改造方面，比如新能源充电桩，现在都是固定式的充电桩，如果我们可以将机器人与充电桩结合，像手机充电宝一样，使充电桩也可以移动化，有没有可能解决目前充电桩建设数量不足，或是难以寻找的痛点？”肖湘江提出了自己的设想。

移动充电桩只是一个应用方向，城市轨道交通、智慧城市等诸多领域或许也有机器人的发挥空间。

2、服务于基础设施的机器人有需求

“新基建”发力的七大领域，像特高压、城市交通所引发的建设需求升级，将为机器人带去一定增量。

“新基建发展特高压，那就会建设很多特高压线路，未来巡线的需求肯定会大增，这对于机器人是一个机会，在方面，也会建设更多数据机房，巡查、检测都用人力，成本太高，这些地方就能用到安防、安保机器人。”

那位配送机器人企业PR举了个例子，“疫情期间，我们将配送机器人加上消毒、清洁的功能，并且做了实地投放，在使用机器人以前，一栋楼需要配备5名保洁阿姨，一天6次的来回打扫消毒，而在机器人进场后，三台机器人就能包干所有的事情。”

特定时期下，机器人适时的体现了自己的价值。

3、直接受益于新基建带来的技术推动

、大数据、工业互联网等领域，在“新基建”的推动下，当然也有些直接助力。

在肖湘江看来“目前虽然我国在信息通信领域有比较长足的发展，但无论在通讯、云端算力等方面一直还存在较大瓶颈，在5G这些项目落地后，就给远程机器人提供了一个很大的舞台，如远程医疗这类。”

科大机器人研究中心执行主任程洪接受中新社报道时同样提到受“中国人力成本偏低”等传统观念影响，传统制造业与结合后的显性终端产品服务型机器人一度处于“叫好不叫座”的局面，此次疫情催生的“无接触服务”让服务机器人市场发育度迅速提升。当前5G商用正加速推进，这将进一步促进服务机器人“上云”。

“但整体来说，其实”新基建“对机器人更像是”边角余料“，毕竟核心渗透的领域并不是机器人。”最后肖湘江这样总结。

可以看到，其实行业人士的看法与媒体、专家们是存在一些分歧的，至少“兴奋度”远不如外界所以为。

“新基建”的机会在那些还差临门一脚的企业

“对于企业自身而言”新基建“的政策红利，作用当然也会有，不过更多的可能是体现在那些离市场化还差临门一脚的企业身上。”有行业人士告诉“智能相对论”。

至于为什么？其实“新基建”的作用或许与此次“疫情”有些类似。

那么，机器人行业为何会在疫情期间迎来拐点？智能相对论认为主要在于两个方面。

1、疫情完成了市场教育

都知道想要改变一个人或某个群体的生活习惯、社会习惯有多难，但在疫情来临时，又显得多么轻而易举。

就像家电市场，疫情期间，消毒柜、洗碗机、除菌洗衣机等家电产品悄然走俏，据苏宁发布的报告显示，疫情期间，苏宁平台多款健康除菌类家电销量增长超200%，其中，消毒柜销量同比增长205%，洗碗机搜索量同比增长283%，壁挂新风及新风系统同比销量增长304%。

机器人市场同样如此，受病毒传播模式影响，大量密集接触类工作让机器人价值得到体现，像上面提到的消毒机器人，除了替代人工提高效率，更能避免交叉感染，降低风险。

从而让机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手，即加深了市场对机器人行业潜力的认知，也在一定程度上推动了机器人产品在需求端的推广与落地。

2、供给侧的缺乏，让机器人登上舞台

另一方面，机器人的上台或许也是“无奈”。

“怎么说呢，应该也是供给侧真的太缺乏，有什么就用什么，于是一下就被推向了一线。” 超能机器人CEO肖湘江也认为机器人在疫情期间突然爆发有一定的偶然因素。

不过，在另外一维度，机器人前期的“准备工作”非常扎实，疫情下带来的拐点既是“无奈”，也是“有理可循”。有句调侃的话是这么说的，“想要成为风口上的猪，你先要站在风口上”，在机器人身上正好得到体现。

为什么是那些还差临门一脚的企业呢？那位不愿透露信息的企业PR认为。

首先，机器人本身还算是一个比较新的行业，对于已经在行业里实现量产化、实现了服务闭环的企业而言，“新基建”和“疫情刺激”带来的最多是从1到10的增量，而对那些有初步量产化能力，但还没有完善服务闭环的企业而言，就是从0到1的质变。

其次，机器人行业的考验与大多数行业一样，即有没有“长期价值和短期造血能力”。

长期价值决定企业能走多远，短期造血能力决定企业能不能走下去，说白了就是钱，很多企业都是倒在了半路上，而新基建也好，疫情也好所带来的市场需求，正好可以帮助这些企业完成短期造血能力不足的这个问题。

总的来说想走下去，机器人企业最需要把握三个方向，一是新技术的锚点、二是依附产业的痛点、三是从量变到质变的拐点。

“智能相对论”看来，第一点机器人行业本身是具备的，第二点在疫情期间这个问题被放大了，第三点就是新基建可能为机器人行业带来的变量。

加上业内人士的分析，也就理解了为什么“新基建”的机会在那些还差“临门一脚”的企业身上。

总结

“降本增效”是机器人产品的核心价值体现，机器人企业想要长久的走下去，还是要让市场看见相应的价值，“伪智能”的帽子就是因为看不见价值才被提出，而“新基建”等因素，最终也只是外力。
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