2019年07月08日 | 以科技创新推动“三型两网”落地

文/国网山东省电力公司董事长、党委书记  蒋斌

在国家电网有限公司科技创新大会上，寇伟董事长提出要围绕“三型两网、世界一流”战略目标，加快打造能源互联网科技创新高地，争做全球电力行业科技领军企业。当前，能源革命和数字革命的融合发展同我国发展方式转变、公司新时代发展战略实施形成了历史交汇期，打造“三型两网”建设山东样板、服务山东省新旧动能转换对科技创新提出更高要求。

国网山东省电力公司认真贯彻公司关于科技创新的一系列部署，以深化创新管理变革和加强人才培养为抓手，以提升创新创效能力、强化重点领域攻关、打造科技示范工程为重点，不断增强自主创新能力，促进新兴业务发展，培育壮大新动能，激发全员创新活力，打造创新生态圈，为走在建设世界一流能源互联网企业前列提供坚强支撑。

破除机制束缚 释放自主创新动能

科技是第一生产力，生产力的解放离不开生产关系的变革。国网山东电力通过建立“六统一”协同机制，实现了科技创新、管理创新和职工技术创新一体化管理，重大科研成果和技术创新不断涌现。但也要看到，企业在研发体系分级管理、跨专业跨单位协同效应没有充分发挥，研发人员创新活力不足，激励机制还有待进一步完善。必须深入推进质量变革、效率变革、动力变革，着力解决束缚科研创新的机制问题，全面提升自主创新能力。

加强科技创新体系建设。深化推进“六统一”创新机制管控，统筹多种创新要素资源的融合共享，建立以专业部门为引领，以电科院、经研院等科研单位为主要支撑，市县公司为应用主体的三级创新体系。制定国网山东电力能源互联网技术研究框架，强化“大云物移智”等技术在电网的应用研究和示范，确保泛在电力物联网领域技术投入不低于60%，有效支撑“两网”融合发展。

加强创新工作机制建设。完善项目立项机制，严格“先专业后专家”机制，完善“命题项目+自主研发”的储备方式，实行重点项目预下达，推进项目尽快启动。建立以项目为龙头的跨单位、跨专业协同创新机制，开展项目矩阵式管理试点，赋予项目负责人技术路线决策、创新团队组建等自主权，鼓励开展重大技术协同攻关。持续深化“放管服”改革，试行项目全过程差异化管控模式，加强立项、启动、实施、验收等关键节点的帮扶指导，为科研人员“松绑减负”，有效激发各层级创新创造活力。

加强重点科技成果培育。深化能源互联网技术研究，以源网荷储协同控制、中德生态园等示范工程为引领，在智能运检、大电网安全控制、用电能效与综合能源等领域培育一批原创性成果。推动技术标准与专业管理深度融合，提升成果标准化、专利标准化能力。发挥电力机器人行业标委会、公共安全试验示范基地等平台的核心作用，积极争取一批国家标准主导制定权。

坚持共创共赢 打造创新生态体系

开放共享是新一轮信息技术的显著特征，也是能源革命与数字革命融合发展的关键。近年来，国网山东电力在巩固传统电力机器人技术优势的基础上，拓展了智能配电网、输变电大数据、电网新材料、源网荷等领域，加快了技术更新迭代步伐。但与先进网省相比，我们在智能量测、多能转换等泛在电力物联网技术领域储备相对薄弱，对“三型两网”建设支撑力度不足，需要以更加开放、更加积极的姿态，拓展合作深度广度，打造能源互联网创新的“山东样板”。

推进科技创新开放共享。加强实验室开放共享和联合共建。通过联合攻关、实验设施开放、技术转让、人才交流等措施，面向系统内外协作共享，提升首批纳入公司开放共享实验室资源利用效率和实验研究能力。依托山东省能源互联网技术创新中心，带动上下游产业链发展。广泛联系行业内各专业知名专家，构建科技专家“智库”，成立跨单位、跨专业的常设联合研发团队，推动与高水平院校和科研院所常态化合作。

推进双创示范基地建设。建设智能电网和泛在电力物联网双创中心，完成“互联网+智能制造”等五大基地建设，形成区域覆盖、各具特色、协同创新格局。建设网上成果展厅，促进成果共享、优势互补。实现职工创新“金点子”创意活动全流程贯通，建设创客问答线上沟通平台，打造“创新知乎”，解决职工创新疑难问题。加大群众性创新项目力度，聚焦生产一线需求，创造更多“接地气”成果。办好创新成果推介活动，常态发布成果转化推广目录，促进优秀创新成果转化为现实生产力。

构建创新成果转化推广生态体系。巩固成果转化推广机制，建立电商化采购机制，力争在零购大修计划中设立专项资金进行成果的规模化采购。设立双创转化资金池，优选一批项目纳入转化推广储备。做实成果转化推广联盟，吸收100家企业参加，建立转化推广企业名录，打通上下游供需产业链，推动构建创新生态圈。加强核心技术专利保护，全面推进专利许可等方式的成果推广应用。

育才用才并重 激发全员创新活力

功以才成，业由才广。科技强企离不开高水平的创新人才队伍。国网山东电力持续加大科技队伍建设，建成2个国家级技术创新平台，17个省部级实验室和技术中心；拥有享受国务院政府特殊津贴专家6人，公司优秀人才等省部级人才605人。人才队伍不仅要建好管好，更要激活用活。我们将牢固树立人才是第一资源的理念，不断改善人才发展环境，打造科学合理的人才梯队，落实创新激励机制，全面激发各类人才创新潜能。

加强创新激励建设。针对科研单位建立岗级浮动晋升机制，根据员工科技创新成果、业绩考核成绩定期开展岗级晋升，加强对突出贡献和一线科研人员的激励力度，合理拉开收入差距，有效提升员工从事科技创新工作积极性。积极申报国资委岗位分红试点单位，争取专项激励资金，进一步提升核心骨干人员收入水平。强化科技型企业薪酬激励。按照“因企制宜、价值导向”的原则，指导科技型企业推行“职业经理人”“六类六级晋升通道”等多元化内部当期激励模式，同时探索建立利益共享、风险共担的中长期激励机制，进一步提高干部员工积极性和创造力。试点开展科技成果转化激励，探索成果转化收益共享模式，创新建立按要素参与分配制度。

加强高水平人才队伍建设。坚持党建统领，在科研团队和重大科研攻关项目中建立党员先锋队，发挥优秀党员作用，促进党务与业务，党员与员工双融合、双提升。加强科技人才队伍顶层规划，改革完善人才选拔培养机制，探索科研单位行政+专家“双通道”建设。积极推荐科技人才在国家各等级学术组织和专家委员会任职。结合“四站”建设，培育各专业领域知名专家。开展青年科研人才“金种子”培养，设立青年人才研发专项，拓深拓宽青年人才成长渠道。组织各单位成立各具专业特色的研发攻关团队和创新工作室。弘扬精益求精的工匠精神，加快培养一批适应公司和电网发展需要的国网工匠。