2019年12月08日 | 南网亦踩投资“刹车”：《优化投资和成本管控措施(2019年版)》提出20项重点举措

2019-12-08 来源：南方电网报

为贯彻落实党中央关于国企改革、“过紧日子”的决策部署，巩固深化供给侧结构性改革，科学合理配置资源，提高投入产出效益，实现投资有效、成本最优，近日，南方电网公司印发《优化投资和成本管控措施(2019年版)》(以下简称《措施》)，提出20项重点举措，着力建立精准投资管控体系，实施最优成本管控策略，促进公司及电网发展由重“速度、规模”向重“质量、效益”转变。

坚持效益导向，促进电网精准投资

近年来，南方电网公司为适应经济社会快速发展的形势，投入大规模资金对城市和农村电网进行了改造升级，有效支撑了用电需求的快速增长以及供电可靠性和电能质量的持续提升。在投资规模持续保持高位的情况下，基层单位不同程度存在重投入、轻收益，重立项、轻管理等问题。如何建立精准投资管控体系，优化资源配置，进一步提高投资的效率和效益，推动公司高质量发展，成为亟需解决的问题。

“南方电网公司将坚持战略引领、分类管控，通过构建以目标和问题为导向的资源配置指标体系、建立发展目标与资源投入的动态协同机制、完善资源投入决策评价追责机制，打造具有南方电网公司特色的精准投资管控体系，服务好国家战略和经济社会发展。”南方电网公司计财部(运监中心)计划与预算处主管李勇说。

《措施》指出，管制业务要强化电网投资全过程管控及投入产出机制建设。南方电网公司将围绕打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网目标，充分发挥智能电网发展规划的引领作用，统筹好电量增长、安全隐患解决、供电质量提升、优化营商环境、智能化水平提升等关键任务，以满足利润和资产负债率管控要求为硬约束，将万元固定资产售电量、客户平均停电时间、综合电压合格率、重大科技成果等指标与资源投入相关联，形成网、省、地(市)、县(区)的资源配置策略，确保投资有效性。

非管制业务要聚焦战略转型方向优化布局。南方电网公司将按照公司发展战略明确的业务布局和实施主体，以市场为导向，突出战略协同，通过建立投资与利润、净资产收益率、总资产报酬率等指标挂钩机制，进一步强化新兴、国际、金融业务投资项目优选和后评价，加强项目的投后管理和资产运营，有效支撑公司向能源产业价值链整合商转型发展。

坚持分类管控，突出成本使用效益

“过紧日子”是党中央、国务院结合当前国内外形势变化做出的决策部署，南方电网公司2019年工作会议上也对适应监管要求，严格控制成本，学会“过紧日子”提出具体要求。南方电网公司印发2019年落实“过紧日子”要求降成本措施，是适应国家降低一般工商业电价政策，主动压降成本确保效益稳定的重大安排。未来，如何进一步强化成本精益管控，积极拓展增效空间，是摆在电网企业面前的一个重大课题。

《措施》指出，管制业务要有效衔接政府输配电定价成本监审，成本突出精益管控。南方电网公司将持续推进成本规划与业务规划深度融合，通过健全项目化成本费用管理机制，分类精准安排生产运维项目，严控中介咨询和外委费用，持续优化成本投向，消除浪费。

非管制业务要对标行业领先，突出成本效益。南方电网公司将坚持非管制业务“以收定支”，实行生产性成本与营业收入规模挂钩，确保成本费用占营业收入比逐年下降。同时，强化非管制业务成本同业对标管理，重点选取成本费用占营业收入比、成本费用利润率、全员劳动生产率等指标开展诊断分析和行业对标，力促业务成本达到行业领先水平。

南方电网公司计财部(运监中心)计划与预算处高级经理杜伟伦表示，公司将以优化投资和成本管控为抓手，建立各类资源投入规模与核心产出指标的关联模型，将投入产出机制的建设贯穿在投资、成本项目管控全过程，推动资源要素集中投向生产经营的关键环节和重点领域，持续提升国有资本效率和企业竞争力，支撑公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业。

（来源：南方电网报南网传媒全媒体记者窦小兵）

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1. 全球布局的开端：新加坡建厂

1981年，Flex Ltd.在新加坡建立了其第一个海外工厂，这一举措标志着公司正式走出美国，开启了全球化布局的序幕。新加坡工厂的建立不仅为Flex带来了更低的制造成本，还使其能够更贴近亚洲市场，为客户提供更快捷的服务。这一战略性的地理选择为Flex后续在全球范围内的扩张奠定了坚实基础。

2. 纳入纳斯达克上市

随着业务的不断扩展和实力的增强，Flex Ltd.于某年成功在纳斯达克（NASDAQ）上市。这一里程碑事件不仅为公司筹集了更多的发展资金，还极大地提升了其在国际市场上的知名度和影响力。上市后的Flex更加注重财务透明度和公司治理，为股东创造了长期价值。

3. 与华为的合作与风波

Flex与华为的合作曾是业内的佳话。特别是在2018年，Flex承接了华为价值高达25亿美元的代工订单，这一合作极大地推动了Flex的业务增长。然而，随着2019年美国商务部将华为列入“实体清单”，Flex被迫在全球范围内停止与华为的合作，并扣押了华为的物资和设备。这一事件引发了广泛争议，对Flex的声誉和客户关系造成了一定影响。尽管后续双方进行了多轮谈判，但这一风波仍成为了Flex发展历程中一个不可忽视的章节。

4. 供应链的数字化转型

Flex一直致力于通过数字化转型来提高供应链的效率和透明度。公司发起了一项全球计划，旨在通过EDI（电子数据交换）等先进技术实现采购及付款交易的完全自动化。这一举措不仅降低了成本、减少了错误，还提高了供应链的响应能力和可见性。例如，Flex与D公司的EDI项目合作就是其数字化转型的一个成功案例，展示了Flex在推动供应链自动化方面的决心和实力。

5. 环保与社会责任

Flex在快速发展的同时，也积极履行其环保和社会责任。公司遵循欧盟的RoHS和WEEE等环保指令，致力于在电子产品设计和制造过程中减少有害物质的使用，并推动电子废弃物的回收和处理。此外，Flex还通过专项拨款、财务捐助、自愿者行动等多种形式加大对全球社会的支援和投入力度，关注灾难赈济、医疗援助、教育、环保等领域。这些举措不仅提升了Flex的企业形象，也为其可持续发展奠定了坚实的基础。

Concord Semiconductor Corp公司的发展小趣事

为了进一步提升市场竞争力，Concord Semiconductor Corp积极寻求与其他企业的战略合作。通过与全球领先的电子设备制造商建立长期合作关系，公司成功将其产品打入国际市场，实现了业务的快速增长。同时，公司还与多家研究机构展开技术合作，共同研发新型半导体材料和技术，为公司的长远发展提供了有力支撑。

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对于变频器报警问题，应首先检查变频器本身的故障代码和状态指示灯，根据提示进行相应的故障排除和修复。

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高频电子成立于1961年（也有资料显示为1962年），最初主要根据美国政府的最终使用合同，生产专有的精密时间和频率技术产品。在20世纪90年代中期，公司敏锐地捕捉到市场变化，开始从一家国防合同制造商转变为面向商业和政府最终用途的高科技供应商。这一战略转型不仅拓宽了公司的业务范围，还为公司带来了更多的市场机遇和增长潜力。

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面对全球化的市场竞争，Elpakco Inc公司积极实施全球化战略。公司先后在欧美、亚洲等地设立了分支机构，与当地企业开展合作，共同开拓市场。同时，公司还积极参加国际电子展会，展示公司的最新技术和产品，提升了公司的国际知名度和影响力。

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在半导体市场竞争日益激烈的背景下，ASI也面临着巨大的市场压力和挑战。为了应对市场波动和竞争压力，ASI不断调整战略方向，加大在研发和创新方面的投入。公司不断推出新产品、新技术，以满足市场的不断变化和客户需求。同时，ASI也注重提升产品质量和服务水平，赢得了客户的信任和好评。