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2020年04月09日 | 综合能源服务市场中小企业复工复产再迎重大利好

2020-04-09 来源:中国电力报

对综合能源服务市场优质的中小企业来说,它们将迎来一项重大利好。

4月9日,中国综合能源服务产业创新发展联盟(下称“综合能源服务产业联盟”)对外发布支持中小企业复产复工十条措施。这些措施涵盖赋能培训、项目对接、融资服务等中小企业迫切需要的具体服务,旨在发挥行业组织作用,推动综合能源服务行业增供扩销、共克时艰。

综合能源服务产业涉及细分行业广泛,中小企业众多。受新冠肺炎疫情影响,产业链上下游中小企业面临产能下降、储备项目难以推动、资金压力大等诸多困难,亟需外界助力。综合能源服务产业联盟此次推出的《支持中小企业复产复工十条举措》正当其时,这是贯彻落实国家发改委、民政部《关于积极发挥行业协会商会作用支持民营中小企业复工复产的通知》的重要举措。

据悉,综合能源服务产业联盟将联合投资机构、业主单位、咨询设计机构,启动针对中小综合能源企业和重点项目的线上路演计划,推动有条件的地区进行线下路演,全面对接市场、资金和技术等各种需求。

同时,联盟还将全面对接100家大型投资机构,50家大型企业,预计调动1000亿元产业资金,全面扶持一批有技术、有产品、有渠道、有市场的中小型综合能源服务企业,以及一批具有市场潜力的优质项目,缓解中小综合能源服务企业复工复产资金压力。特别是,发挥联盟拥有大型企业成员较多的特点,促进中小企业深度融入大企业的供应链、创新链。围绕中小企业共性需求,搭建资源和能力共享平台,在重点领域实现设备共享、产能对接、生产协同,共同打造一批优质的综合能源重大项目、重点工程,实现工业企业、产业园区和智慧城市全面节能降耗,推动产业转型升级。

据悉,联盟将联合行业知名能源新媒体平台“能见”APP,打造中国最大的线上能源知识共享平台“麒麟学院”,定期围绕综合能效服务、多能供应服务、清洁能源服务和新兴用能服务等领域开展专题培训,适时开展现场培训和人员交流。

综合能源服务产业联盟相关负责人表示,联盟在发布支持中小企业复产复工十条措施后,将联合北京能见科技发展有限公司,推出十大具体措施的综合能源服务“麒麟计划”,通过行之有效的手段推动措施落地,为产业链及上下游企业全面赋能有效推动技术创新、产业创新、商业模式创新,并同其他领域高新技术紧密结合,将能源技术及其关联产业培育成带动我国产业升级的新增长点,推动我国能源革命和能源转型。

综合能源服务产业联盟成立于2019年6月,由国家电网、南方电网、华能集团、大唐集团、华电集团、国家电投、国家能投、阿里巴巴、腾讯、清华大学、华北电力大学、宁德时代、海尔等21家单位共同发起,截至目前共有成员单位近400家,覆盖综合能源服务上下游企业。

附《中国综合能源服务产业创新发展联盟支持中小企业复产复工十条举措》

为落实《国家发展改革委办公厅 民政部办公厅关于积极发挥行业协会商会作用支持民营中小企业复工复产的通知》(发改办体改〔2020〕175号)的要求,积极发挥中国综合能源服务产业创新发展联盟(下称“综合能源产业联盟”)服务行业发展的作用,联合金融机构、重点企业、咨询机构、行业媒体等合作伙伴,实施行业互助计划,坚决完成党中央确定的全面建成小康社会、全面打赢脱贫攻坚战两大目标任务,推动综合能源服务产业链各环节复工复产增供扩销,实现市场增效。能源产业联盟推出加快实现产业发展,助力实现我国经济社会发展的目标任务的10条举措。具体如下:

一、全面对接100家大型投资机构,50家大型企业,总计1000亿元资金,全面扶持一批有技术、有产品、有渠道、有市场的中小型综合能源服务企业和项目,缓解中小综合能源服务企业复工复产资金压力。

二、全面携手中小型综合能源服务企业,共同打造一批优质的综合能源重大项目、重点工程,全面服务脱贫攻坚、大气污染防治、区域协调发展、乡村振兴等国家战略实施,实现工业企业、产业园区和智慧城市全面节能降耗,推动产业转型升级。

三、联合地方引导基金、保险资金和产业资本等社会资本,发起成立上百亿规模的综合能源互助发展基金,重点投资一批有发展潜力的综合能源服务企业和项目,充分调动企业的积极性、主动性和创造性。

四、联合投资机构、业主单位、咨询设计机构,启动针对中小综合能源企业和重点项目的线上路演计划,推动有条件的地区进行线下路演,全面对接市场、资金和技术等各种需求。

五、联合专业机构,全面启动企业线上培训计划,在综合能效服务、多能供应服务、清洁能源服务和新兴用能服务领域进行定期培训,推动有条件的地区长期现场培训和交流,支持中小综合能源服务公司可持续发展。

六、联合专业设计咨询机构,对中小综合能源服务企业提交的重点项目进行研判和筛选,对项目成本、项目周期和收益进行全面评估,以提高中小综合能源企业的全生命周期价值。

七、联合重点技术研发单位、科研院所,中小综合能源服务企业和业主单位,共同发布综合能源横向课题研究计划和重大技术攻关计划,全面激发创新活力,加大关键核心技术研发攻关力度,推进能源转型与信息技术深度融合、科技创新与产业升级相互促进。

八、加速科技成果落地应用,搭建产学研用对接平台,在优势互补基础上开展协同创新,选择联盟成员单位示范项目进行综合能源技术转移和成果转化,共享转化收益。

九、积极争取政策支持,邀请国家相关部委领导、行业领军企业高管以及行业专家,开展综合能源服务50人论坛,加强行业需求的真实传导,为产业发展争取相关政策。

十、加强信息共享,建设“中国综合能源服务信息共享平台”,联合国内二十余家行业组织开展综合能源服务典型企业、先进技术、关键设备、典型方案梳理,将平台打造有效对接供需双方、产业上下游各类行业主体最大线上平台,切实提升资源有序对接。

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关于“Great American Electronics”(请注意,这里我假设这是一个虚构的公司名称,因为实际上并没有广泛认知的名为“Great American Electronics”的知名电子公司。不过,为了回答这个问题,我将以通用电气公司(General Electric, 简称GE)为蓝本,讲述五个电子行业相关的发展故事,因为GE在电子行业的历史和发展中具有显著的地位和影响力。)

1. 电气时代的开创者

故事背景:通用电气公司(GE)的起源可以追溯到美国发明家托马斯·阿尔瓦·爱迪生。1878年,爱迪生成立了爱迪生电灯公司,并在新泽西州的门洛帕克实验室发明了第一只商用白炽灯。1882年,爱迪生照明公司在纽约建造了美国第一个中央发电站,开启了电气时代。尽管爱迪生并未直接参与GE的成立,但他的贡献为GE的后续发展奠定了坚实的基础。

关键事件:爱迪生将电力商业化,使电力成为了一种可以广泛应用的能源形式。这一创举不仅改变了人们的生活方式,也为GE在电气行业的崛起提供了历史性的机遇。

2. 合并与转型的里程碑

故事背景:1892年,在金融家约翰·皮尔庞特·摩根的主导下,爱迪生通用电气公司与汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。这一合并标志着GE从单一的电力业务向多元化发展的转型。

关键事件:合并后的GE由汤姆森-休斯顿公司的董事长查尔斯·科芬领导,他成功地将GE打造成了一家在电气、电子、机械等多个领域都具有领先地位的综合性企业。科芬的管理理念和组织结构设计为GE日后的长期发展奠定了坚实的基础。

3. 科研与创新的典范

故事背景:在查尔斯·科芬的领导下,GE建立了美国第一家研究实验室,并致力于推动科技创新和产品研发。这一举措使得GE在多个技术领域取得了重大突破。

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4. 战争与扩张的机遇

故事背景:两次世界大战为GE提供了巨大的发展机遇。在战争期间,GE凭借其强大的生产能力和技术实力,为军队提供了大量的电气设备和武器装备。

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