华为欲通过聘请外籍高管拓展全球市场

    为摆脱中资公司的传统形象，华为技术有限公司(Huawei Technologies Co.)正聘请更多西方人士担任高管，并推出了一项长期性的激励措施来吸引海外员工。

这家总部位于深圳的公司正在大力拓展海外市场，并努力将自己重塑为一个全球品牌。华为目前是仅次于爱立信有限公司(Ericsson Ltd.)的全球第二大电信网络设备供应商，海外业务收入占公司总收入的三分之二。但华为的高层管理人员主要是中国人，而150,000名雇员中只有约四分之一是非中国籍员工。

华为在电信设备市场的迅速增长在西方引发了轩然大波。去年美国国会的一份报告将华为列为安全威胁，并对该公司是否与中国政府存在密切联系提出疑问。此外，澳大利亚和英国也有类似的担忧。

华为否认了上述指控。

华为在印度的研发部门聘请了许多本地工程师。为了吸引印度员工，该公司在今年早些时候推出了一个类似于中国员工持股计划的员工福利方案。该公司在中国的员工持股计划是让员工购买公司股份，从而可以在公司经营状况良好时受益。

华为的发言人Roland Sladek表示，计划未来在其他国家也推出这一方案。但他没有提供更多细节。

这是一个重大举措，因为华为已将中国的员工持股计划称为推动公司走向成功的驱动力。在华为的110,000名中国雇员中，有大约74,000人持有华为的股份。

华为的印度雇员在入职两年后即有资格参与该计划。但与中国的员工持股计划不同，华为的海外雇员不能真正拥有公司股份。

不过，Sladek称，该计划将使公司能够在拓展海外业务的过程中培养最优秀人才对公司的高度忠诚。Sladek去年加入华为，而他之前的东家是爱立信与意法半导体(STMicroelectronics N.V.)的欧洲合资公司ST-Ericsson。

Gartner Inc.驻上海的研究主管Sandy Shen称，如果华为被视为一家国际公司，就可能缓解其他国家对安全问题的担忧，使该公司有更多机会进入当地市场。

她说，对华为来说，以全球化公司的身份进入国际市场非常重要。

在华为总部，要将公司转型为一家全球化公司的意图正变得越来越明显。

在面积为2平方千米的华为总部有30,000名员工，包括印度、巴基斯坦、中国和西方雇员。公司总部不仅设有西餐厅提供牛排，还设有印度和伊斯兰餐厅提供新出炉的印度薄饼。

现年45岁的美国财务专家CT Johnson去年离开爱立信来到华为的财务部门担任高管。Johnson称，他对来华为任职曾有过疑虑，担心华为聘用他这个西方人可能只是为了装门面，而不会让他承担真正的职责。

他说，这些担忧都是多虑，公司准许他查看财务报表和经营细节。自进入华为以来，Johnson已在华为担任过不同的职务，并领导一个部门与客户商谈销售合同。

华为还聘请了众多其他知名的西方高管来提高管理团队的多元化，其中包括来自澳大利亚的前诺基亚公司(Nokia Co.)管理人士赵科林(Colin Giles)和英国政府前首席信息长John Suffolk。

中国的其他科技公司也在采取类似的行动。曾在2005年收购国际商业机器公司(International Business Machines Corp.)旗下个人电脑业务的联想集团有限公司(Lenovo Group Ltd., 简称：联想集团)最近几年聘请了更多来自西方竞争对手的管理人士和经理。今年，联想集团已取代惠普公司(Hewlett-Packard Co.)成为全球最大的个人电脑制造商。

Frontier Strategy Group亚太研究部主管Bhavya Sehgal称，西方高管越来越受到中资公司的青睐，因为这些公司正在全球拓展业务并吸纳资产。

Canalys的分析师Matthew Ball称，华为还有更多机会来聘请高管，部分原因是西方的竞争对手处境艰难且正在裁员。

法国的阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent)在10月份宣布，将裁员约15%。而华为7月份公布，今年上半年收入同比增长11%，达到人民币1,138亿元（约合186亿美元）。

不过，华为目前的13位董事会成员都是中国人。这令人对该公司的一小部分外籍高管到底能产生多大影响心生疑问。

Johnson称，他正在适应中资公司在沟通方式上的“拐弯抹角”。在进入华为后进行的头一批项目中，Johnson积极推行一种编制财务报表的新方法，但他并不知道其他同事提出的疑问实际上就是反对。

他说，在西方公司，下属们会以一种直接但礼貌的方式质疑我；在华为，而且我怀疑在多数中资公司，这种方式就和骂人差不多。

Johnson进行的这个项目随后被取消。

Sehgal认为，中资公司给了西方管理者控制权，但问题是西方管理者取得成功需要完全的独立性，而华为能否给予这种独立是个疑问。