中兴高管再生变化：殷一民接任赵先明出任中兴通讯董事长

公告内容显示，为完善公司治理，实现董事长与总裁角色区分，中兴通讯股份有限公司董事长兼总裁赵先明先生向董事会提出辞去所担任的第七届董事会董事长职务，辞去董事长职务后，赵先明先生仍继续担任公司执行董事、总裁。当日召开的第七届董事第十四次会议审议通过《关于选举董事长的议案》，选举殷一民先生为公司第七届董事会董事长，任期自2017年3月14日至第七届董事会届满之日（即2019年3月29日）止。

中兴通讯官方表示，此次变化完善了公司治理，实现了董事长与总裁角色区分，有利于公司当期及未来发展。殷一民先生担任中兴通讯执行董事已达20年，具有丰富的电信行业全球运营管理经验，深刻理解TMT行业，在业界享有广泛声誉。殷一民先生曾分管公司产品研发、市场营销及手机事业部等核心业务领域，2004-2010年担任中兴通讯股份有限公司总裁。2010年殷一民先生发起创立了深圳市中兴创业投资基金管理有限公司。2015年至今殷一民先生担任中兴新通讯设备有限公司（中兴通讯控股股东）董事长。2016年10月，殷一民先生被任命为公司消费者业务负责人，以执行董事身份兼任终端事业部总经理。综合个人能力和职业经历，董事会认为殷一民先生是公司董事长合适的人选。

就在上周3月7日，中兴通讯官方宣布，公司已经与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成和解。作为和解主要代价为，中兴通讯同意支付8.9亿美元罚款。而赵先明正是在2016年3月7日美国政府对中兴制裁后，被委任为中兴通讯董事长兼CEO的。

赵先明


关于殷一民最近的一则新闻是2016年10月中兴通讯红头文件显示，殷一民担任公司董事和中兴终端事业部CEO，曾学忠继续担任中兴EVP(全球副总裁)，协助殷一民工作。

资料显示，殷一民是中兴一员老将，其2004年初担任中兴总裁，为中兴的新产品研发，海外市场的拓展做了很多工作，殷一民还曾担任过中兴手机事业部总经理。2010年，史立荣接替殷一民中兴通讯总裁，殷一民留任公司董事。

作为中兴手机最早的创始人之一，促成了中兴手机从0到1的建设。此外，殷一民还是中兴创始人侯为贵一手培养出的5位高层之一，技术出生，做事严谨。在1991年就中兴担任研发主任，中兴许多出色的产品都出自他的手笔。


殷一民


以下为内部2016年10月传出的中兴内部公开信全文，内含有对殷一民的详细介绍和评价。

殷一民身负三大问号归来 中兴手机只为“破壁”

10月24日，中兴内部发布了一纸红头文件，公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人，以执行董事身份兼任终端事业部总经理——值得注意的是，殷一民担任中兴通讯执行董事已达19年之久；而此前，殷一民还曾于2004-2010年担当中兴通讯股份公司总裁。已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将作为EVP协助殷一民工作。

在任命之后，殷一民在给手机团队的一封信里提到，“中兴手机团队是个有着优秀传统的群体，人才辈出，传承不断。十几年来，一直推动着中国手机行业的发展，影响着全球手机市场的格局。 非常高兴时隔十四年重新回到手机事业部，可以与大家再次共事，我感到十分温暖，期待和大家一起发展，超越。”
按照公司发文，该举措旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。尽管企业高管轮换不足为奇，但是，此时殷一民复出对于中兴来说仍然显得不同寻常，可以说身负三大问号值得关注。

殷一民去哪儿了

第一大问号是，2010年，中兴通讯业务正值国内3G建设高峰、欧美市场拓展发力阶段，公司业务发展良好，年纪尚轻的殷一民“因个人原因”激流永退，他去哪儿了？

根据资料显示，从CEO岗位卸任后，殷一民除了继续担任中兴通讯股份公司即上市公司执行董事之外，还被聘任为中兴通讯母公司中兴新的董事长，而中兴新除了参股中兴通讯之外，还有诸多投资。

此间，殷一民多次内部参与发起投资公司、投资基金，促成了多家参股公司在A股上市，中兴软创、中兴智能、上海中兴、中兴物联等5家“中兴系”直属公司先后在新三板挂牌，还投资了通用数据、明朝万达等5家新三板公司，公司的股权结构也因此更加公开透明和清晰化。

为什么要回来负责手机

正值当打之年的殷一民复出或许并不奇怪，因为本来他一直就在中兴系，加上侯为贵退休等重要管理层变动，身为执行董事的殷一民作为创业元老、公司重要个人股东有责任和能力担当更多职务。但是，第二个问号在于，为什么回来负责手机业务？

仔细分析可以看出，中兴通讯现有的三大业务中，系统设备、手机、政企网面临的机遇挑战大有不同，答案就在其中。

上周五竞争对手爱立信刚刚发布业绩公告，营收同比下降了14%，更是出现了十余年来的第一次亏损，行业寒冬可见一斑！中兴系统设备上半年营收仍然保持了个位数增长，但是，短期内大幅扩张的条件不成熟，只能徐图进取。而且，现任CEO赵先明系系统设备CTO出身，对该市场同样驾轻就熟。与之相应，对于政企市场而言，这确实是一个成长型市场，但是，其总体规模尚小，业务模式和通信市场大异其趣，即便是殷一民也并未有太多经验。

对于中兴和殷一民而言，最大的机会和挑战皆在于手机市场。殷一民是中兴手机最早的创始人之一，促成了中兴手机从0到1的建设，时隔14之后再回手机市场，手机老兵归来。

殷一民在手机“直道”上的危与机

智能手机替代功能手机是一个弯道超车的大机会，苹果无疑取得了巨大成功，三星也没有掉队，但是诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索尼们却一蹶不振甚至从此湮灭。中华酷联、小米魅族们、OPPO/VIVO也先后抓住阶段性机会。但是，现在行业增速回到个位数，重回寸土必争、长跑决胜的“直道”竞争。危与机都在这个大格局之下：

一方面，手机市场挑战巨大，曾经共领风骚的“定制派”厂商中华酷联只有华为突围，酷派上半年亏损20.5亿、并最终卖身，联想手机大亏、不得不卖地和裁员求存；而“互联网派”的小米风光不在、销量同步下滑，魅族以2015年不足2500万销量，还亏损了10.37亿，乐视、锤子的情况只能更糟；唯有华为和Oppo、Vivo借助线下渠道和广告营销风光无限。但是线下渠道饱和之后何去何从，也是未知数。

但是，另一方面，中兴和殷一民的机会也在于此。2015年，全球智能手机市场超过4000亿美金，虽然2016年增速停滞，但是存量市场属实巨大；近期，苹果iPhone7创新乏力，销量触顶，而三星备受爆炸门影响；加之华为的成功之路在先，有相似技术和海外渠道优势的中兴无疑可以抱有更大的野望。

中兴拥有强大的技术积累和专利组合，也有海外深耕多年的渠道，比较优势明显，这让其在国内市场颓势的情况下，仍然在2015年实现了5600万智能手机销量，位居全球第7，2016年二季度一度重回全球第6，美国、欧洲跻身第4、第5之列。

但是，挑战同样极大：中兴在国内长期依赖运营商定制，对线下渠道几为空白，而这是OPPO\VIVO们深耕多年的最擅长方式，靠低价抢夺运营商渠道和线上渠道的方式也已经过时，中兴如何克服巨大短板，重新夺回国内市场、重塑品牌？同样的，虽然中兴在海外市场份额不断攀升，但是依然高度依赖运营商定制，利润相对微薄，如何提升产品品牌、价格和毛利，挑战同样不小。这两大“硬核问题”需要很强的破壁能力！

与曾学忠长期主要负责国内市场不同，殷一民有大量全球运营经验，也更能调动公司整体资源，这或许为他打开中兴手机的问号、从直道超越铺垫了更好的基础。