美的方洪波：家电行业边界越来越模糊

    备受全球家电行业关注的2015年中国家电博览会(AWE2015)已于3月14日落幕。AWE2015开幕当天，即3月11日下午，中国家电协会与央视联合举办了2015中国家电发展高峰论坛，美的集团董事长方洪波出席论坛，并发表了题为《新常态下，千亿家电企业如何撬动时代》的演讲，与来自全球的家电大佬分享了他对中国家电行业发展现状与家电企业未来的看法。

美的集团董事长方洪波出席2015中国家电发展高峰论坛

    在演讲中，方洪波指出，中国家电企业现在正面临着前所未有的挑战，而这种挑战主要来自三方面的压力：第一，中国经济告别高速增长，进入“新常态”，GDP进入个位数增长时代;第二，全球家电产业格局短时间内仍难以撬动，一些外资品牌重新定位中国市场;第三，移动互联时代，家电产业的各个层面都面临冲击，移动互联思维不仅改变了家电行业流通渠道等“软”的层面，而且已冲击到家电行业里面最核心、最本质的层面，即产品，抑或“硬”的层面。

    方洪波说，“随着移动互联出现，家电的界限变得越来越模糊，以后谁是家电行业、谁不是家电行业，这个边界越来越模糊，会有很多新的思维、新的打法。”他进一步提出，“中国的家电企业在以前最美好的年华里面失去了转型升级最佳机会。”

    面对挑战，方洪波认为，中国家电企业必须回答三个问题：随着中国家电企业大规模、低成本的商业模式失去效果之后，如何培育一个新的竞争能力和新的商业模式?中国家电企业如何融入移动互联的新时代?中国家电企业凭什么去全世界竞争?

    方洪波表示，过去三年，围绕着转型升级与布局未来，美的做了大量的工作，也看到了成效，在未来一两年中业界会看到美的很多新的东西、新的变化。

以下为方洪波演讲全文。

大家下午好!

    首先非常感谢姜风理事长和大会的主办方给我提供这样一个机会，让我在这里分享一下对中国家电行业发展的一些看法，跟大家一起探讨家电企业的未来。

    中国家电企业现在正面临着前所未有的挑战：首先外部环境上，过去30年高速发展的前提条件没有了，因为过去30年GDP平均两位数，而在可以预见的未来GDP增长都是个位数，也就是我们说的新常态。在新常态下经营思路、方法都需要调整。其次，从全世界的产业格局来看，全世界排列的2+3格局，就是惠尔浦和伊莱克斯两大巨头加三星、LG和西门子，这样一个全球白电的格局短期内是难以撬动的。中国市场，有很多外资品牌重新把中国市场当做一个战略市场来进入。这是从整个世界的产业格局来看。第三，更重要的是，时代力量正在颠覆着家电行业。因为大家知道移动互联的力量在改变着很多行业，同样家电行业也不能例外，尤其是移动互联带来一些新技术的应用，还有一些平台化应用的出现，比如说电商的平台化、物流的平台化，同样可以预见未来售后服务、维修也会出现平台化，所有家电的管理环节都会出现平台化的趋势。移动互联对家电行业最大的冲击来自于哪里?就是移动互联的技术、思路、工具和方法。以前它改变的是我们“软”的层面，比如流程的缩短、平台化的应用，但是这两年我们看到移动互联的思维已经进入到家电行业里面最核心、最本质的层面，就是产品。也就是说家电行业的“硬件”受到了移动互联的冲击，这一点是非常可怕的。

    时代的力量大家都能感受到。而随着移动互联出现，家电的界限变得越来越模糊，以后谁是家电行业、谁不是家电行业，这个边界越来越模糊，会有很多新的思维、新的打法。还有更重要的是，中国的家电企业在以前最美好的年华里面失去了转型升级最佳机会，我们转型升级应该在十年前就开始了，但是我们没有开始，失去了战略机会。大家意识到我们过去中国家电行业大规模、低成本的商业模式失效了，我们中国家电企业在世界产业链地位弱小，主流产品做不了，高端产品也做不了，国际化水平低，品牌走不出国门，创新产品没有。

    我个人的看法，中国的家电，尤其是白色家电，跟世界产业的差距不是在缩小，而是在拉大!这是目前我们中国家电企业面临具体的挑战，这些挑战来自于四面八方，但未来给我们的机会和空间是有限的。

    面对这些挑战怎么办?我认为，任何中国家电企业，包括美的，有三个课题必须要回答，如果不回答这三个课题，我们企业所有的目标都是空洞的，尽管美的去年净收入突破1400亿，公司的净利润达到了110-120亿之间。

    哪三个课题?第一个，随着中国家电企业大规模、低成本这样一种商业模式失去效果之后，我们如何培育一个新的竞争能力和新的商业模式，这是我们必须要回答的。从人工成本看，按照美的的情况，在整个东亚和南亚，现在我们直接工人的成本只有新加坡比我们高，美的一般管理人员的工资跟台湾持平，中层管理人员已经高过日本，包括招聘的一些专业人员已经高过日本，高级人才的收入水平已经跟美国接轨，所以我们没有成本优势。过去家电企业成长起来就靠这样一种商业模式，现在这种商业模式失效了，我们靠什么商业模式?过去我们没有培育这样一种新的能力，新的能力是什么、新的模式是什么，要我们回答。

    第二个，我们如何融入移动互联的新时代。大家都知道，基于PC端的互联网在过去颠覆了一大批行业，也涌现了一大批新型企业，现在我们正在进入基于智能手机端的移动互联时代，如今大约有8-10亿智能手机终端。我们看好未来是一个物联网的时代，包括我们讲的智能家居、智能小区、智慧硬件，未来中国可能会出现两百亿、三百亿个智能终端。在这样一个新的时代，会有新的巨头诞生，一批旧的巨头倒下。

    第三个，我们必须要回答的就是我们凭什么去全世界竞争。比如说我们美的提出要全球经营，你以前靠低成本去OEM去贴牌，今天你凭什么实现全球经营呢?你是凭你的品牌能力、价值能力、创新能力还是你的核心技术优势呢?这要打一个问号。

    这三个课题是我们无法回避的。所以去年美的尽管站在一个新的起点，我们还是面临巨大的挑战。过去三年我们做了很多工作，一边转型升级，一边布局未来，我们围绕这两条线做了大量的工作，我们也看到了成效：2014年一年的盈利水平就是2011年以来三年的盈利水平;我们在过去三年卖了大量的工业园，我们在过去三年没有新增一亩土地，也没有新增一间厂房。

    接下来我们还有大量的事情要做，现在是争分夺秒。我们相信在未来一两年中大家会看到美的很多新的东西、新的变化，可以看到企业一些新的发展，我们也希望通过我们自身的努力为中国家电行业的发展贡献自己的力量。

    谢谢大家!