英特尔新CEO走马上任，多元化战略，重振旗鼓

2月中旬，Pat Gelsinger正式走马上任成为英特尔的新任CEO，他将面临着哪些挑战？如何能扭转英特尔的某些困局？《经济学人》最新一期杂志撰文做了分析。

《经济学人》开篇提到，原英特尔最成功、任期最长的CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）曾说过一句名言：“只有偏执狂才能生存。”在他带领下，英特尔从存储芯片厂商成功转型为全球最大的半导体制造商，营收从19亿美元上升至260亿美元。凭借这历史功绩，格鲁夫被认为是硅谷最具先锋思想的企业家。如今，英特尔CEO换成了Pat Gelsinger。对他来说，或许格鲁夫犹言在耳。

Gelsinger接手时，英特尔的财务状况看起来还算不错。2020年英特尔的营收为780亿美元，按销售额计算，该公司依然是全球最大的芯片制造商。该公司在数据中心计算机芯片市场中的全球份额为93%，台式机芯片市场份额81%，营业利润率依然能保持在30%左右。 

 英特尔新任CEO Pat Gelsinger（@时代周刊）

但是英特尔的股价已经逐渐落后于竞争对手，比如英伟达的营收目前只有英特尔的七分之一，其市值达到3700亿美元，股价高出了英特尔一半，英特尔之前赖以成功的大部分芯片制造技术都有些落后了，渐渐错过了智能手机的芯片革命，它之前的一些大客户，如苹果和亚马逊正在变成英特尔的竞争对手，现在这个局面由Pat Gelsinger接盘。

目前各大芯片制造商都在紧跟时代步伐，追求最先进的工艺制程——10nm以内。几十年来，英特尔一直在这个领域处于领先地位，按部就班地几乎每隔一年都会推出昭示着业界革命的新一代芯片。Gartner的高级分析师阿兰·普里斯特利（Alan Priestley）曾在英特尔工作了多年，他认为：“（英特尔）正在失去魔力。”它的10纳米芯片原定于2015年或2016年投入使用，但一直延迟到了2019年。

英特尔在去年7月表示，下一代7纳米芯片要到2022年才能上市，比原计划推迟了六个月。新一代芯片的“挤牙膏”让企业付出了惨痛代价。作为英特尔最直接的竞争对手，AMD将生产外包给了台积电，研发出了比英特尔速度更快，功耗更低的芯片，自2019年以来，其市场份额增加了一倍以上。

英伟达的市值一度超过了英特尔（@经济学人）

《经济学人》指出，对英特尔来说由于半导体行业的专业化程度不断提高，这对英特尔传统的通用型芯片来说构成了很大的挑战，尤其在台式机销售量长期处在持续停滞的情况下。科技巨头们手握充足的现金，渴望在自己的每一款产品中尽可能多地榨取利润值，因此越来越多地倾向于自研芯片。苹果在2020年表示，它的下一款笔记本电脑和台式机将不再采用英特尔研发的芯片，转而使用定制设计的芯片。亚马逊正在推出其“Graviton”云计算处理器，该处理器也是由企业内部设计的，外包给台积电制造。微软的云计算业务仅次于亚马逊，也正在追随亚马逊的芯片商业模式。

在1990年代后期，业界逐渐发现，图形处理器和AI芯片可以做到很好的衔接和过渡，这一点正是英伟达的突破方向，该公司和英特尔的营业额和市值差距不断缩小。

为了让产品尽可能多样化，以开发各种新型的可编程或存储芯片，2015年，英特尔以167亿美元的价格收购了Altera，这但到目前为止，这笔并购还没有取得实质性的回报。

Pat Gelsinger尚未透露他打算如何应对挑战。他看起来不像是个旧有秩序的颠覆者。他18岁的时候就开始为英特尔工作，然后于2009年离开，曾担任数据存储公司EMC的负责人，并在过去的9年中还曾掌舵软件公司VMware。在任命宣布之后，在给英特尔员工的一封电子邮件中，他回忆了自己在英特尔的辉煌岁月：“我在格鲁夫、诺伊斯和摩尔的手下得到悉心的教导”（后两位是公司的创始人）。但与他的前任鲍勃·斯旺（Bob Swan）不同，Gelsinger是工程师出身，在1989年曾带头研发过公司的旗舰芯片。

他的首要任务是设法扭转不断陷入困境的制造部门。目前英特尔已经将某些低端芯片的制造外包给了台积电。丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）拥有英特尔大量股权，他在12月致信管理层，敦促公司完全放弃晶圆厂转而外包。

从表面上看，这看起来很有吸引力：英特尔在2020年的资本支出为142亿美元，几乎全部砸在了芯片工厂上。与此同时，AMD于2009年剥离了制造业务，而且自1993年成立以来，英伟达一直是“无晶圆厂”。

资深半导体行业观察家Linley Gwennap认为，寻找英特尔的外包下家可能不是那么容易，因为该公司的芯片工艺有些落后，而且世界上大多数芯片制造商都在东亚，但芯片是美国与中国之间高科技战的重要争夺阵地，因此美国政客们可能会否决将英特尔芯片外包给一家非美国的代工厂。

无论如何，Gelsinger将不会采用Daniel Loeb的那种激进做法，尽管公司可能会在某些产品上使用更多的外包服务，但他打算继续IDM模式，并且Gelsinger也有志于遵循其前任的多元化战略，重振旗鼓，使英特尔恢复到芯片制造行业的领先地位。