英特尔的孤注一掷

2024-09-18

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来源：内容编译自CTtech，谢谢。

在美式足球术语中，有一个众所周知的术语叫做“Hail Mary pass”。在比赛即将结束的时候，当所有其他选择都用尽时，一名球员可能会向球场的另一端传出一个长传，希望队友能接住球并触地得分，在最后一刻扭转比赛局势。

英特尔周一宣布的一系列举措包括剥离芯片制造部门、停止建厂计划以及将其全球房地产规模削减三分之二，这是该公司一个半月前宣布的大规模裁员计划的补充。这些举措就像是“Hail Mary pass”，旨在阻止英特尔的快速下滑，并可能使其重回增长和繁荣的道路。

这本应是英特尔的鼎盛时期。但过去两年——生成式人工智能 (GenAI) 时代——可能是英特尔历史上最具挑战性的两年。受对高性能 AI 芯片的无限需求推动，全球对芯片的需求达到历史最高水平。这加剧了全球芯片短缺，而短缺始于 COVID-19 疫情造成的中断。但英特尔并未从这波需求激增中获益，大部分都流向了英伟达。结果是：英伟达股价飙升，成为全球最有价值的公司之一，而英特尔的收入却暴跌，利润转为亏损，公司现在面临生存危机。

对于一家错过了一次重大革命（智能手机）和一次重大市场趋势（公司自行开发芯片和外包生产的兴起）的公司来说，错过人工智能革命可能是灾难性的。为了避免这种情况，英特尔需要从根本上改变战略并采取大胆行动。第一阶段是在 8 月，当时该公司宣布了一项 100 亿美元的削减成本计划，其中包括裁员 15,000 名员工（占其员工总数的 15%），以及取消租赁计划和减少员工福利等更有针对性的措施。

周一进入第二阶段。最重要的举措是：将代工部门（英特尔为其他公司制造芯片的业务）转变为一家完全控股的子公司。此举迎合了英特尔错过的一个市场趋势，这一趋势让台湾台积电等公司成为全球经济的关键参与者。

从历史上看，英特尔只生产基于自己设计的芯片，并冠以自己的品牌，这一策略在智能手机革命之前一直行之有效。高通等公司迅速适应，生产用于移动设备的芯片，而苹果等公司则开始开发自己的芯片。三年前，当帕特·基辛格成为英特尔首席执行官时，创建代工业务是他让英特尔重回聚光灯下的战略的核心。这是一场高风险的赌博——代工业务需要花费数百亿美元建造新的昂贵工厂，而产量只有在几年后才能提高。然而，潜在的盈利能力是巨大的。

在政府拨款和投资的支持下，英特尔开始在美国、欧洲和以色列建造一系列新工厂。但代工业务尚未起步，英特尔的财务状况恶化，潜在客户也不愿将设计交给竞争对手。

将代工业务拆分为子公司的举措旨在解决这些问题。代工业务的更大独立性可以减轻客户的担忧，并使英特尔与行业规范保持一致，因为大多数代工公司都没有内部芯片设计业务。更重要的是，这种结构将允许新子公司独立筹集资金，使英特尔能够获得扩大代工业务所需的资源，同时保持对其核心活动的控制权——即开发英特尔自己的芯片。

基辛格在致员工的信中写道：“子公司结构将带来重要的好处。它使我们的外部代工客户和供应商与英特尔其他部门更加清晰地分离和独立。重要的是，它还为我们提供了未来评估独立资金来源和优化每项业务资本结构的灵活性，以最大限度地实现增长和股东价值创造。”

对于潜在投资者来说，这意味着有机会投资一家单一的、有前途的企业，而不是一家面临诸多挑战的大型企业，例如其在移动芯片市场的薄弱地位以及无法与 Nvidia 的 AI 芯片竞争。

虽然此举可能是剥离或出售代工业务的前兆，但基辛格表示，英特尔目前不打算这样做，认为公司作为单一实体会更好。

除了分拆代工厂外，英特尔还宣布进一步削减开支，包括推迟两年在波兰和德国建厂的计划，以及暂停在马来西亚建设工厂，直至需求增加。此外，英特尔计划在年底前将其全球房地产规模削减三分之二，重点是整合小型和独立团队，以提高效率。

英特尔还有望出售其在可编程逻辑器件 (PLD) 制造商 Altera 的股份，“这是我们多次公开谈论过的事情，也是我们在 Altera 上市过程中为英特尔创造收益的战略的一部分”，基辛格写道。

还有一个问题：这些举措将如何影响英特尔在以色列的广泛业务，包括主要的研发中心、大型工厂以及正在基尔亚特加特建设的新工厂？英特尔的声明中没有直接提到以色列，但影响可能有限。基辛格澄清说，该公司没有改变其他生产地点的计划。英特尔的以色列研发办公室主要位于海法，是该公司业务的核心，开发英特尔 CPU 等旗舰产品。虽然作为全球重组的一部分，可能会出现本地整合和裁员，但全面关闭或搬迁的可能性似乎不大。

最后一个问题是，代工部门分拆后，Kiryat Gat 工厂将扮演什么角色，因为它主要生产英特尔芯片。随着有关该计划的更多细节浮出水面，该公司预计将很快解决这个问题。

在这些重大变革中，英特尔还宣布了两条利好消息。首先，它与亚马逊的云部门 AWS 签署了战略合作伙伴关系，共同开发 AI 芯片，英特尔将通过其代工厂生产这些芯片。这项为期多年、价值数十亿美元的协议凸显了英特尔在 AWS AI 和服务器芯片战略中的关键作用。其次，拜登政府根据《CHIPS 法案》授予英特尔一份价值 30 亿美元的合同，用于为美国国防工业打造专用芯片制造能力。

这些交易不仅仅意味着直接收入，更是全球主要参与者和严格标准的行业对英特尔未来的信心。它们向市场发出了一个明确的信息：尽管英特尔可能陷入困境，但它正在采取大胆举措保持竞争力并提供先进的产品。

最值得注意的成功“Hail Mary pass”案例之一发生在 30 年前，即 1994 年 9 月，当时是密歇根大学和科罗拉多大学的一场比赛。四分卫科德尔·斯图尔特 (Kordell Stewart) 将一记 64 码的传球传到接球手迈克尔·韦斯特布鲁克 (Michael Westbrook) 手中，后者拿下制胜达阵，这一事件后来被称为“密歇根奇迹”。

如今，30 年过去了，英特尔希望其“Hail Mary pass”计划能取得类似的结果，尽管这比一场足球比赛的赌注要大得多。球在空中。现在我们等着看另一边是否有人能接住它。

参考链接

https://www.calcalistech.com/ctechnews/article/hyv8qqi60

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