真正高效的团队，都是怎么开会协作的？

本次直播的首个话题是如何调动团队开会时的状态与投入度，恒美兴电子的总经理陈素玲对此颇为有感触。她表示，在“芯一起”领导力班中，她学会了一种开会技巧，叫做先停三秒。

作为管理者，陈素玲每天需要面对大大小小各种会议，对于员工发言内容也有所预判。换做往常，她会选择打断员工的发言，有时甚至对员工进行批评指责，进而每次开会都会给员工带来压迫感，无法集中注意力。

自从学会在打断员工发言之前停顿三秒，认真聆听完员工的发言内容，陈素玲发现团队的自觉自主性有了明显提升。

不仅如此，聆听结束及时给予反馈，有助于提高员工的参与度和工作满意度，还能够促进沟通、解决问题、增强团队凝聚力，并提升自身的领导能力。

论及如何让员工与老板一起共同解决问题，共创解决方案，陈素玲有一系列小妙招：包括创造团队仪式感、活跃会议气氛、设定团队口号、播放背景音乐等。

比如说，在开会时带领大家喊口号，让大家有一致的动作去开始会议和结束会议，有助于增强团队的精神和凝聚力，强调共同的目标、价值观和使命，激发团队成员之间的归属感和合作意识。

此外，当会议进行到冷场的时候，挑选同频的员工增加现场能量，调节会议气氛，有利于整个会议有条不紊地进行下去。

在环境细节雕刻上，陈素玲也颇有心得。在她的公司，一直都播放着轻柔的背景音乐，在不影响销售同事打电话的基础上，维护工作氛围，避免有些销售担心环境太过安静而不好意思打电话。

在本次直播中，梦行CEO教练·熊哥提到一个团队管理利器：《会议行为观察清单》。

有效的会议行为，指的是在会议中表现出积极、合作和专注的行为，以促进会议的高效进行和达成目标。

无效的会议行为指的是在会议中表现出消极、不合作和浪费时间的行为，影响会议的效率和成果。

通过《会议行为观察清单》，能够识别有效的会议行为是怎样的？管理者要怎么做？怎么去规避无效的行为？从而使会议成为达成共识和推动组织发展的有力工具。

由内而外打通领导者关键领域的核心认知，构建领导力整体框架，更好地带领、赋能团队；

根据行业应用场景设计训练环节，提供有效工具和教练指导，课堂所学直接落地企业；

与同行精英做学友，小组学习会、优秀企业参访和私董会加餐，促进资源互助，经验共享；

✔课程收益

学会设定愿景以及与团队共识，让员工从“要我做”变成“我要做”，学习如何以目标带领团队，通过委任促进员工承责，如何用三明治反馈法给团队有效反馈；

✔课程收益

学习激励人心1个模型；激发动力的九字真言，四种加油的关键要点，学会工资奖金之外的非物质激励方式，如何向员工表达肯定-欣赏；

✔课程收益

了解团队发展的动力来源，不同阶段的团队发展要点，管理团队冲突的原则与步骤；高效组织团队开会的方法和技巧，四种会议 (共识会议、头脑风暴会议、月会周会例行会议、复盘会议) 的开会方法；

✔课程收益

快速理解一个人、阅人的方法，识别8大关键的处事模式模型；敏锐观察力，从细微之处有效地识人用人，根据不同的优势排兵布阵；

✔课程收益

在一对一、一对多的场景下应用沟通技巧；结构化表达，快速精准地传递要求和指令，在公众演讲、即兴演讲中释放出影响力；

✔课程收益

建立起由目标到执行到改进的PDCA运作闭环，建立起战略、组织、人才、流程、文化等完善的企业管理系统思维，根据企业自身的情况规划出管理发展重点和节奏。

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