[讨论] 观点碰撞：产品经理需要懂技术吗？

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品的盈亏负责，地位举足轻重。乔布斯就是产品经理的传奇人物。


那么产品经理需要懂技术吗？


江湖上的观点分为两派：1. 需要懂一些，便于跟开发人员沟通。2.不需要懂，技术会限制产品经理的创意，让设计的产品陷入平庸。

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如果一个产品想卖出去，那么有第一种产品经理就基本上可以了，如果一个产品想做到行业顶尖，那么第二种产品经理也肯定是必不可少的。有创意的产品经理肯定需要懂技术的产品经理的辅助，要不想法脱离现实，没有可操作性，那也就是个idea。一个想法再好那也是想法，只有可以执行下去，才能成为一个好的产品。

我觉得楼上对产品经理的理解可能是不对的，当然也许是我理解的不对。
其实楼主也说了，产品经理是一个产品的牵头人，这个是最关键的，我觉得产品经理不只是一个销售经理，而是对整个产品是终身负责的人，主要包括产品的需求分析，功能设计，外形设计，最终市场推广的一个职位。当然这个过程中的设计可能比较模糊，细节上的需要设计由专业的人与完成，但产品经理需要对这个东西进行把关，设计过程中遇到了问题需要修改的时候要产品经理做出取舍。

如果按我的理解的话，产品经理自然是需要懂一些技术的，否则天马行空的想法要想变成最终的产品实现起来就比较困难了。我们都知道，做产品肯定是为了挣钱，这就需要对研发投入，周期有一个合理的评估。产品经理构想的产品如果当期的技术根本达不到，那么肯定就无法实现。如果是有条件的达到，那么就需求做一些取舍。如果公司内部有些问题，技术人员可能不配合产品经理的要求，直接把方案毙了也是有可能的。因此，这样的一个职位上的人不懂技术我觉得是公司用人的失误。
对于产品经理的具体要求，不同的公司可能有不同的侧重点，不懂技术，思想超前的产品经理可能无法把控产品的研发进度，技术一流，思想僵化的工程师可能设计出领先行业的产品。就像楼主举例子的哪个瞧不死，他好像就是做技术出身的吧？
个人观点，欢迎拍砖！

个人从初中就开始崇拜乔布斯了，，，既然楼主开篇配了乔布斯是最伟大的产品经理之一，那么我就先分析一下我对乔布斯的了解。
首先肯定是乔布斯是懂技术的，而且技术水平还不错，当然比不过沃兹-尼亚克（苹果创始人之一）。细数苹果的成功产品，无论从早期的个人电脑，还是之后的ipod，iphone，ipad。这些产品都是极具创新性的。而这些产品在满足创新性的同时又具有很高的技术水平。比如iphone的电容屏，safari浏览器，以及高强度的玻璃面板等。苹果采用电容屏方案前市场上正是电阻屏风靡的时代，当时的电容屏技术还不成熟，一些厂商都不敢采用这种方案，但苹果一心耕耘最终应用在了iphone中。还有safari浏览器，这个浏览器的高端之处就是把手机浏览器做成了电脑浏览器那样生动的效果，而要达到这样的效果需要各网站去适应开发safari，这一套无论技术还是厂商配合还是推广都被苹果做的严丝合缝，最后各大厂商自觉蜂拥而至。而iphone要做出3.5英寸的触摸屏必须要考虑到面板的坚韧度，而当时的供应厂商并没有这种面板产品可以使用，但苹果硬是扶植了一家企业去研发产品满足其设计要求，而这家厂商也在以后的10年里因为这种技术赚的盆满锅满，这家厂商就是康宁公司。
所以一个好的产品经理要懂技术，更要勇于开拓，要脚踏实地的创造技术环境来让自己的创意落地。不能凭空想象。

都是抄袭国外的一些管理范例，但是国内大部分公司搞不清楚产品经理的精髓（并不是行政管理和需求提出人，客户才是真正的需求所在）。
产品经理就是来调和客户和研发之间的思想矛盾的。如何调和矛盾，就是明确需求，提出切合实际的天马行空，并不是两头吹牛皮。
乔老爷子就是最好的例子，他就懂一些技术，他在14岁的时候就自己玩免费电话赚了第一桶金，而且多次去HP研发中心体验全世界最新最尖端的技术，有这样的基础和视野，才有可能是个好的产品经理。
所以综上所述：
1，产品经理要懂技术，不用精通，但是要有一定的水平。
2，产品经理要有视野，多参加展会，多参加行业峰会，多逛论坛

产品经理还是需要懂技术，产品虽然最终以卖出为最终目标。但是这其中需要产品经理对行业，产品有比较准确的了解才能找准自己产品的定位，把市场需求转换成可执行的任务。一个可执行的任务就要求产品经理具备一定的技术能力（不需要解决技术细节的能力），不然过高，过精的要求只会导致技术人员无所是从，也会使产品美好，但无法在设计，制造，成本，品控等方面落地。个人觉得产品经理就是要在一定的框架内跳舞的角色，一个公司的技术，管理，定位，品控决定舞池的大小，产品经理必须要知道舞池的边界在哪里。。。

我觉得大家把过多的职能堆积到产品经理头上了，一个产品的成功与否，是与一整个团队有关的，并不是产品经理好就行。专业的人做专业的事，在这个前提下，才有讨论的基础。产品经理不懂技术，可以跟技术咨询，不懂市场行情，可以让市场去调查。。。一个团队要做什么产品，不是产品经理一个人说了算的，团队之所以叫团队，是要集大家之力的。这样说来，产品经理要不要懂技术？我觉得这个不重要，当然非要说看懂市场报告、看懂技术报告这种常识也叫懂得话，那就是需要懂了。不过如果技术和市场给的是结果是，这个可行，那个不行，又是另外一种情况了。。。 本帖最后由 shinykongcn 于 2017-8-24 10:52 编辑

产品经理需要懂点技术：
第一：便于和研发部沟通需求，不然方案可能通不过。
第二：自己提出的产品需求，至少在技术方面可以过滤一遍，不会天马行空
第三：设计的产品文档ppt什么的，如果不懂点技术的话，怎么去哄住投资人？怎么做PPT小王子，搞个几个亿的投资？
第四：去参考同行的产品时，至少也可以看明白，再把各家的不足和优点统计起来，融合成自己的创新点。腾讯山寨王不是这样干的嘛？

最后，我想说的，产品经理也是人，很普通的，没有什么很牛逼的产品经理，只不过他们成功，你失败了。都是抄袭优化，再抄袭。

可以不懂。
不同领域，不同公司，对产品经理职责的定义，会有所不同。
但有一个内容是核心的，那就是设计产品原型。按流程来说，应该和相关设计人员一起完成。实际操作一起，往往会麻烦一些。
也有可能一个人完成，再根据情况修改。
产品经理 不是开发人员。技术不是硬性要求。原则上可以不懂。不懂技术，和设计人员之间，会有各种折腾。这个矛盾是懂技术和不懂技术的人之间的矛盾。即使懂了技术，而

自身不执行，依然会存在各种折腾。只是折腾的具体内容，重点，细节会有些差异。这个矛盾是懂技术的人之间的矛盾。他要做的是在最需要他的地方，把能力发挥出来，创造价值。这个地方很显然不是一线开发。
说句题外话，很多公司没有实际的产品经理，名义的不算，包括百人以上的企业。

我的结论：
各行业做好任何一个产品就是各种知识融合产物。要做到既是通才也是专才当然是最好，产品经理需要懂的东西是非常多。专业技术知识只是其中一面而已。还需要懂产品营销运营、懂市场需求。如果在技术方面不占优势，也没关系，技术的东西太枯燥无味了。现代人太浮躁，都喜欢赚快钱，都不喜欢去学习研究接受新东西。 有一项专长当然是王道。比如说你运营懂的很多、市场懂的多，或对交互设计了解比较深入，对用户体验比较在行。如果你只局限于产品本身，那么你肯定不是一个称职的产品经理。

作为一线的工程师，我觉得产品经理真的非常需要懂技术，好些半吊子的产品经理对技术的实现原理都不清楚，每次项目例会都是夸夸其谈，都不懂考虑是否可以实现，想当然就所以，什么都试一试，开发周期是又长，员工又累，做出来的产品，两个字形容——废物。东西又贵，性能又差，还不稳定。 借鉴于国内做技术的大佬，比如马化腾、李彦宏等，都是技术大咖来着。 本帖最后由 不足论 于 2017-8-29 16:59 编辑

希望是能够知道一点的，不然整个鸡同鸭讲，双方都不开心            

不用懂，能喝酒，能把生品卖出云就行

能指挥就行啊，太祖不是不会拿枪

懂技术的，能够跳出技术，有个大局观，和敏锐的观察力
不懂技术的，能够掌握管理的灰度

目前主流都有售前技术支持，产品经理负责把产品卖出去、销量提升即可。售前技术支持做桥梁，连接销售和研发。

“黑猫白猫抓住耗子就是好猫”，产品经理只要能把产品销量提上去，给公司带来可观的利润，就是一个合格的产品经理，其它不用必须要求的。

还有一点是ios系统，因为这个生态环境涉及的要讲的太多了就暂时不提了

需要懂一些，便于跟开发人员沟通.

个人认为需要懂些技术知识最好.

1,与技术工程师沟通较方便,利于产品的实现.
2,不能沉溺于技术,专业的是由专业的人去做,但要多接触了解新技术,以便有好的创意.

希望产品经理可以懂一些，比如基础知识，这样比较能掌控局面

既然是牵头人，就应该懂技术、懂管理、懂沟通、懂组织，不然整个团队还不无头苍蝇似的。

产品经理懂点技术还是很有必要的。

基本碰到都是不懂的，有些是以前老大学生，虽然不懂，但是水平还是很牛叉的，有的是不仅不懂，而且就是做着行政管理的工作，当着技术部的头，对前一种，该学习的还是要学，对于后一种，基本上远离之。不然，小心被坑。