懂不懂都无所谓，但是在讨论的时候，不能使用以下词汇：
1.我觉得这个很简单呀，一会就能搞定
2.不就加个小功能，怎么需要这么多天
3.一个小bug，分分钟钟就该搞定的
。。。
太伤人心

需要懂一些，便于跟开发人员沟通。首先申明一点，人家乔布斯也是懂技术的好不好。乔帮主虽然编程不咋地，但人家还是懂点硬件的，要不这么和沃兹玩到一起去嫩。

绝对不要懂技术。不要以为懂技术会更好交流，相反，会是一场又一次灾难。

产品经理不需要懂技术，但需要懂科学，培养科学思维和逻辑思维，并且必须有优秀的表达和转述能力。

额。。。科学这个话说的太大了吧。。

产品经理被绑，蒙眼，惊问：“干什么？”； 对方不语，鞭之； 产品经理求饶：“别打，要钱？”； 不语，又一鞭； “要车？”， 又一鞭， “要人？”； 又一鞭。 产品经理崩溃了：“你TMD到底要啥？” “要啥？我怎么知道！写代码的时候也很想知道你TMD到底要啥！”

貌似现在很多产品经理只懂客户需求啊

个人觉得产品经理不必要知道产品的具体技术细节，大的技术方向还是要知道的。这样才能更好的把握自己的产品。什么技术都不懂，怎么和客户聊自己的产品在技术上的优势？吹牛都觉得心虚！

可以不懂。
不同领域，不同公司，对产品经理职责的定义，会有所不同。
但有一个内容是核心的，那就是设计产品原型。按流程来说，应该和相关设计人员一起完成。实际操作一起，往往会麻烦一些。
也有可能一个人完成，再根据情况修改。
产品经理 不是开发人员。技术不是硬性要求。原则上可以不懂。不懂技术，和设计人员之间，会有各种折腾。这个矛盾是懂技术和不懂技术的人之间的矛盾。即使懂了技术，而

自身不执行，依然会存在各种折腾。只是折腾的具体内容，重点，细节会有些差异。这个矛盾是懂技术的人之间的矛盾。他要做的是在最需要他的地方，把能力发挥出来，创造价值。这个地方很显然不是一线开发。
说句题外话，很多公司没有实际的产品经理，名义的不算，包括百人以上的企业。

我司产品经理主要是产品测试验收和线上运营。制定的策略。技术要略懂，但是不需要精通技术。

不懂技术的产品经理不是好产品经理
懂技术的产品经理才是好的产品经理

我的结论：
各行业做好任何一个产品就是各种知识融合产物。要做到既是通才也是专才当然是最好，产品经理需要懂的东西是非常多。专业技术知识只是其中一面而已。还需要懂产品营销运营、懂市场需求。如果在技术方面不占优势，也没关系，技术的东西太枯燥无味了。现代人太浮躁，都喜欢赚快钱，都不喜欢去学习研究接受新东西。 有一项专长当然是王道。比如说你运营懂的很多、市场懂的多，或对交互设计了解比较深入，对用户体验比较在行。如果你只局限于产品本身，那么你肯定不是一个称职的产品经理。

作为一线的工程师，我觉得产品经理真的非常需要懂技术，好些半吊子的产品经理对技术的实现原理都不清楚，每次项目例会都是夸夸其谈，都不懂考虑是否可以实现，想当然就所以，什么都试一试，开发周期是又长，员工又累，做出来的产品，两个字形容——废物。东西又贵，性能又差，还不稳定。 借鉴于国内做技术的大佬，比如马化腾、李彦宏等，都是技术大咖来着。 本帖最后由 不足论 于 2017-8-29 16:59 编辑

现在的产品经理半吊子的太多,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,其实他们只要把产品搞明白了,在去见客户