2018年01月26日 | 曾繁城慧眼猎才绝对是张忠谋创业30年最佳左膀右臂

2018-01-26 来源： DIGITIMES

曾繁城在24日获颁清大电资院与科管院双学院名誉博士学位时，感性回顾许多台积电创立的点点滴滴。

曾繁城感性表示，回首过往，一生中遇到了许多贵人，对他的人生产生了莫大影响。今天，我想借这个场合，向他们表达我的感激。

他表示，第一个要感谢的是出生在大陆贵州的父亲，在战乱的时刻将他带到台湾，之后在台湾落地生根。

第二个要感谢的是1970、1980年代的政府，尤其是当时几位领导台湾半导体产业发展的重要推手，包含孙运璿、潘文渊、以及李国鼎。

1973年台湾为了经济转型，孙运璿先推动成立工研院，之后在1974年时，孙运璿聆听潘文渊的建议，有了小欣欣豆浆店的一场会议，也才有了大家都熟知的RCA受训计划。

曾繁城回忆，他在1976年参与RCA计划去美国受训，因为这个契机，开启了他对于晶圆制造技术的认识。

之后，1985年在李国鼎的催生之下，诞生新竹科学工业园区，且在李国鼎、徐贤修的积极邀请下，张忠谋也回到台湾担任工研院院长，成立台积电。

第三个要感谢的是张忠谋的信任，有张的充分信任和授权，让曾繁城在担任台积电总经理的时期，有机会将一一实现很多想法。

曾繁城感性的继续说，去年台积电30岁生日庆，感受30年的光阴有如瞬间，而公司草创时期的艰辛也犹如在眼前，一路走来可以用8个字形容，“筚路蓝缕，以启山林”。

他回忆，台积电成立初期要面临很多的挑战，首要挑战即是争取客户和公司获利，而要争取到客户的信任，产品必须要有竞争力，而要有竞争力，就必须要提升产品的品质，因此奠定规格、极大化良率、精准交货等步骤必须一步步地执行，这些工作，现在讲来寥寥几字带过，但当时是有些辛苦的。

台积电创立初期为了达到上述的目标，很多厂区同仁必须工作到三更半夜，隔天还要一早就要开会，曾繁城表示，特别要谢谢那些陪他一起走过草创时期的台积电同仁。

在达到生产力提升，良率改善后，开始思考如何让台积电成为一家国际级的公司？因为凭这两项是不够的。

他表示，当时就认为，技术才是掌握一家公司成长最重要的关键，因此决定自行研发技术，回顾当时，台积电的技术大概是落后国际水准二个世代，经过几年的努力追赶，才有今天能与国际大厂一较高下的程度，而有了生产力及技术，也才能与客户发展合作伙伴的关系，让客户能够信任台积电，共同成长、共同获利。

曾繁城强调，台积电的成长并不是他自己的功劳，更是张忠谋的领导，以及台积电同仁共同努力的成果，接下来，他更是分享了几个难忘事件。

他表示，有鉴于技术自主是科技产业非常重要的命脉，坚持台积电的研发人才必须与国际接轨，因此，当时台积电最重要的工作是延揽人才，包含蔡能贤、蒋尚义、余振华、刘德音、魏哲家等优秀人才延揽回国后，他们现在已经成为台湾半导体产业重要的支柱。

他更开玩笑表示，大家要知道要说服张董事长并不是一件简单的事，但他当年是成功说服张忠谋，让台积电自制光罩，可以大幅提升品质，而目前台积电光罩的技术已经达到了国际水准。此外，投资创意电子以发展设计服务也是一例。

曾繁城在接掌台积电文教基金会后，也希望能够对台湾的文化及教育尽份心力，也积极举办台积电文学奖，鼓励年轻朋友进行文字创作；台积电青年书法大赏，提振书法写习的的风气；举办心筑艺术季，鼓励民众亲近艺文；推动经典阅读，让中国的经典哲思，有所传承。

他表示，清华大学的校训是“自强不息，厚德载物”，意思是对自我的勉励、要求，要像天的运行一样生生不息，不能一暴十寒，在接物待人的度量也要宽厚，像大地一样广博，这才能作为一个君子，而与天的运行相比，30年是很短的。

他回忆，1970年代约莫他30岁左右，心里就有个想法，认为台湾若能有一个像荷兰飞利浦的公司，或是日本NEC的公司，台湾的国力就会有一个水准，而几十年过去了，台湾的经济有一定的成长，IT产业的发展绝对是功不可没。

最后他也感谢他的夫人陈韩，有她的照顾、帮忙及陪伴，才能让他专心致力在工作上。

张忠谋

2018年01月26日 | 曾繁城慧眼猎才 绝对是张忠谋创业30年最佳左膀右臂