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2018年02月27日 | 从众星捧月到关注下降，联想到底做错了什么
2018-02-27 来源：eefocus
股价长期低位徘徊，2月内一度累跌15%，适逢春节才有所反弹。
在香港上市的联想集团，其股价表现确实难以令人满意，一方面，过去一年，港股走出少有的牛市行情，指数连创新高，另一方面，联想集团最新一季营收约130亿美元，创下近三年单季新高且接近历史最好水平。
尽管有这么多看似“利好”的消息，但是，联想股价依旧表现一般，也难怪在不久前的集团年会上，杨元庆对此也直言“难免纠结，甚至困惑”。
那么，到底是因为港股投资者过于投机呢？还是联想看似复苏的业绩表现暗藏危机呢？换句话说，资本市场不看好联想，是因为资本“看走眼了”，还是联想集团的表现不及外界期待？
从众星捧月到关注下降：联想的品牌认知和产品口碑错位而行
“人类没有联想，世界将会怎样？”
这句话在多年前很流行，因为它一语双关。
对每个人来说，对新事物都应该保持兴趣和想象力，对当时的联想来说，可谓如日中天，通过蛇吞象方式收购了IBM的电脑业务，可谓振奋人心。
2004年12月8日，联想集团与IBM签约，联想将以总计12.5亿美元收购IBM全球的台式、笔记本电脑及其研发、采购业务。
彼时中国互联网才刚满十岁，网民规模才刚刚9400万人。
简单说，不论对台式机，抑或是笔记本，中国市场的潜力可谓巨大，联想抢到了一个风口。
当时，科技公司在国内尚属凤毛麟角，而有收购国际化大公司的记录更是稀缺，因此，当时联想的品牌认知可谓达到了巅峰。
曾几何时，基于这种跨国并购带来的品牌效应，联想的手机等其他电子产品或设备也成了很多用户的选择。
简单说，如果说十多年前，一个家庭或一个用户的最重要电子设备是电脑的话，在联想蛇吞象版收购IBM电脑业务后，一下子让联想成为了众多IT用户的必选产品或品牌。
不过，现在人们还在用户电脑，但是，同时联网使用的设备还有类似手机、Pad、电视甚至智能音箱。
而在这些产品中，联想的占有率和市场份额都不太抢眼，联想在消费者（C端）市场的影响力和认知呈现下滑趋势。
从电脑到手机：联想的主业面临挑战，手机扭亏遥遥无期
如今，虽然联想笔记本处于全球第二的位置，但是，包括其在内的很多厂商的市场份额正在被苹果MacBook蚕食。
TrendForce公布的2017年笔记本电脑市场报告显示，苹果市场份额从8.3%上升到了9.6%，超过了华硕，成为第四名。
其中，联想的市场份额同比去年下降了1.5个百分点，戴尔下降了0.2个百分点，华硕下降了0.8个百分点，而排在第一的惠普则增加了1.9个百分点，MacBook则增加了1.3个百分点。
简单说，除了惠普和MacBook外，其他笔记本厂商的市场份额都在下降。
而这是值得包括联想在内的传统笔记本厂商巨头警惕的。
其中，作为联想主业的电脑业务，尤其是笔记本市场份额的变化，对联想的影响要远大于其它。可以说，苹果MacBook销售势头不断上涨，最应该感到担心的其实是联想。
回想早年IBM旗下的ThinkPad个人笔记本电脑，一如当下的MacBook备受商务办公人群欢迎。
可以说，曾经的ThinkPad与如今的MacBook最相似的莫过于“轻便”。这满足了商务人群携带及移动办公的需求。
但令人惋惜的是，并入联想麾下的ThinkPad，虽也有创新改进，但显然被后发而至的MacBook打了个措手不及。
可以说，MacBook很多型号在轻便层面，要比其他笔记本电脑好很多，包括电池性能等等。
而包括联想ThinkPad早期备受诟病的莫过于体积超大及性能衰减过快的电池，迫使用户不得不频繁更换电池或加厚电池，增加了其携带的不方便性。
当然，从商业逻辑设计的角度来看，通过电池更换获取衍生利益也是很多商家的惯常做法。
如今，曾经让联想赢得辉煌的台式电脑，已经在家庭场景或办公场景中越来越少，而在笔记本业务中，虽然收购了IBM，但是，在与苹果Macbook笔记本的竞争中，联想也日渐进入略显尴尬的位置，高端用户流失明显。
没有联想将一切如常：这或是联想集团面临的最大痛处
那么，该如何评价联想呢？
一个词概括就是“过时了”，一句话概括就是“一个时代结束了”。
属于联想的那个激动人心的时代结束了，现在的用户不仅关注情怀，更在意的是创意、创新和品质。
而联想显然在这个维度的竞争上处于劣势，离用户的期待越来越远，比如，现在已经很少能看到周边人使用联想手机。
现在，如果再问“没有联想，世界将会怎样？”估计大多数人的想法是“一切如常”。
因为在各种电子设备充斥在人们生活的当下，很多用户已经不再是联想用户，或使用的不再是联想产品。
不论是笔记本电脑，抑或手机、电视，甚至是扫地机器人、空气净化器等等。
而在这些众多家用设备或产品中，联想的市场占有率，至少在国内基本比较靠后。
而小米等互联网厂商或品牌的崛起，也掩盖了不少联想曾经的光芒。
联想曾经的辉煌无人否认，但是，如果永远沉浸在过去的辉煌中而无法自拔，那么，它终究会被市场淘汰或用户遗忘。
而这是联想需要时刻警醒的，如何不让过去成为现在创新前进的负担或压力？
如何能创造出更好的产品，让更多人使用联想的产品，而不只是记得曾经有联想这个牌子。
如今，联想也正在实施所谓“三波战略”，其中，杨元庆表示，“联想的第三波业务（智能设备+云）正在进入增长的轨道上，比如本季度联想发布的AR智能头盔Mirage，单季已发售将近50万套”。
但AR头盔与智能音箱哪个更能撬动市场或影响用户，可能也是一个见仁见智的问题。
但不管怎样，留给联想创新逆转的时间可能不多了。
史海拾趣
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