2019年02月01日 | Robert Swan成为Intel新掌门人

北京时间2月1日报道，英特尔花了七个月时间物色新任CEO，结果却回到了原点。这家芯片巨头周四宣布，其成立50年来的第七任CEO将是鲍勃·斯旺（Bob Swan），后者自柯再奇（Brian Krzanich）去年6月突然离职以来一直担任该公司临时CEO。

斯旺与英特尔的前六位CEO都不同——他们在英特尔都拥有很长的职业生涯，并在半导体业务方面拥有深厚背景。相比之下，现年58岁的斯旺是一名外部人士，直到2016年才加入这家公司，担任首席财务官。在此之前，他在许多知名公司做了很长时间的财务工作。

英特尔周四表示，斯旺暂不接受采访。

伯恩斯坦研究公司分析师斯黛茜·拉斯贡（Stacy Rasgon）指出，在极具挑战的搜寻过程中，这一任命“可能是最安全的选择”。虽然并没有被该任命折服，但拉斯贡表示，斯旺是“一位能力出众的高管，他会竭尽全力推动公司的利润。”

斯旺出生于纽约州北部的锡拉丘兹，1983年毕业于布法罗大学，获得商业学位。他还是学校一名热血的橄榄球运动员。1985年，他在宾厄姆顿市的纽约州立大学获得MBA学位，之后加入了当时该地区最著名的企业通用电气。在15年的任期内，他在通用电气的财务队伍中迅速爬升，担任通用电气运输系统、医疗系统和通用电力的首席财务官。

“在我在通用电气职业生涯的早期，我一直都抱着这样一种期望：财务的角色不是数豆子，而是帮助豆子生长，”斯旺2017年在本科母校领奖时比喻道。

1999年，对互联网这一新兴事物的兴奋让斯旺走出了通用电气，成为命运多舛的在线杂货配送服务Webvan的首席运营官（COO）。2001年，在整个公司破产前不久，他甚至短暂地担任公司的CEO。

然后，他又回到了美国企业界的知名公司中，在汽车零部件和航空航天公司天合汽车以及科技咨询巨头EDS担任首席财务官，直到2006年。

那一年，eBay时任CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）聘请斯旺担任她的首席财务官。数年以后，惠特曼辞职追求政治抱负，此后斯旺帮助下一任CEO约翰·多纳霍（John Donahoe）度过了一段由收购推动的激烈增长期。

eBay当时收购了许多公司，包括逾10亿美元收购Bill Me，24亿美元收购GSI Commerce。最有远见的一笔交易可能是2013年斥资8亿美元收购支付初创公司Braintree。Braintree开发了目前广受欢迎的Venmo应用，后来成为PayPal的一部分。从2006年斯旺加入，到他离开前的2014年，eBay的营收增长了逾200%，达到近180亿美元。

最终，在激进股东卡尔·伊坎（Carl Icahn）鼓动公司进行重组后，eBay高管团队终止了他们的扩张计划。在经过最初的抵抗后，多纳霍和斯旺屈服于伊坎的要求，将公司增长更快的支付部门PayPal拆分为独立的公司。

在2015年拆分之后，多纳霍、斯旺和大部分高管团队都离开了公司。

斯旺之后加入了私募股权投资公司General Atlantic，该公司以投资Uber和Airbnb等大牌初创公司而闻名。在那里，他与通用电气前首席信息官（CIO）加里·赖纳(Gary Reiner)重聚。上世纪90年代，赖纳通过外包为通用电气节省了巨额成本。在General Atlantic，他们为该公司投资的初创企业提供财务、并购和技术建议。

这段时间也让斯旺有机会再次与规模较小的初创企业合作。在帮助领导了软件开发商AppDynamics的1.58亿美元融资后，他成为了该公司的董事会成员。斯旺离开一年后，AppDynamics准备进行首次公开募股(IPO)上市，然后思科突然提出40亿美元的收购要约。

2016年，英特尔前CEO柯再奇让斯旺再次回到了首席财务官的位置，当时的首席财务官斯泰西·史密斯(Stacy Smith)希望担任运营工作。斯旺的薪酬总额为2300万美元，按首席财务官的标准很高。

虽然斯旺把英特尔的财务管理地井井有条，但柯再奇却无法保证公司制造业务平稳运行。英特尔曾试图升级工艺以生产更小和更高效的处理器，但却遭遇延迟，让公司的新产品上市时间推迟了数年，直到目前也无法大规模量产。此外，英特尔仍然算不上手机芯片领域的重要玩家，其在服务器芯片领域的强势地位也受到冲击。

如今，修复英特尔的重任落在了斯旺身上，即便竞争对手AMD和英伟达在一些领域遥遥领先。两家公司依赖外部制造商生产芯片，比如台积电，其生产工艺水平已经超过英特尔。

在芯片制造商过去三年的繁荣时期，英特尔股价上涨了65%。但与英伟达同期400%以及AMD高达10倍的涨幅相比，这一数字显得微不足道。

在周四发给全体员工、客户和合作伙伴的一封公开信中，斯旺提到了公司面临的这些问题，但没有直接说明他将如何解决。以下是公开信全文：

“我很荣幸能被任命为英特尔CEO。我喜爱我作为CFO的角色，在过去七个月里，我甚至更加热爱我们的公司了——以及它的使命、员工和客户。当董事会找到我，让我担任CEO一职时，我欣然接受了这个机会，将‘临时’这个词从我的头衔中移除。

作为高管团队，我们将不懈致力于打造伟大的团队和文化，并让我们的客户满意。领导力是一项团队运动，是将团队团结在一起，设定方向，让团队不受阻碍——这样他们就能实现不可能的事情。在过去七个月里，我最大的收获就是认识到我们对于客户的重要性，以及随之而来的责任和机遇。

在接下来的几个星期和几个月里，我们将集中讨论四个关键任务。

首先，我们必须勇敢无畏。英特尔的团队拥有塑造技术未来的技术和战略眼光。我们的野心从未如此之大，在英特尔历史上最大的潜在市场中，我们所占的份额还相对较小。我们必须继续专注于进取和创新，以适应日益以数据为中心的世界。一个需要处理、移动、存储和分析所有数据的世界。

其次，我们的核心战略没有变：我们已经开始了我们认为可能是企业历史上最成功的转型。我们正在从以PC为中心的公司发展成为一家以数据为中心的公司，为世界的创新建立技术基础。需要改变的是我们如何为客户服务，以及我们如何合作，共同打造最好的技术。通过满足客户、改善客户的生活，英特尔和客户都将赢得胜利。

第三，我们的执行力必须也必将提高。我们的顾客指望着我们。

第四，我们拥有强大的文化，要实现我们的抱负，我们必须不断进步。我们的文化必须鼓励每一位英特尔员工大胆无畏，专注于超越自己的想象。而且，企业文化必须尊重真相和透明度，以客户为中心，作为“一个英特尔”团结在一起。

英特尔拥有令人惊叹的遗产，但我们的抱负在不断扩大。我们需要继续发展，使英特尔的未来比我们传奇的过去更加光明。

我们拥有难以置信的基础——我期待着我们可以在未来共同取得的一切成就。我将全力以赴。 

——鲍勃。”