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2020年09月24日 | 阿里雪藏三年犀牛智造的目标是什么？
2020-09-24 来源：eefocus
三年时间，迅犀打造了一个从订购备料、到设计、生产、仓储为一体的服装业智能生产体系。而阿里的目标，是新零售的星辰大海。
犀牛智造是一个全新的物种
阿里在 2017 年 8 月成立新制造团队，开始研发犀牛智造；2018 年 3 月在杭州建立。9 月 16 日，阿里“保密三年的大项目”、新制造平台“犀牛智造”正式揭晓。 犀牛智造不是简单地的产线升级，更不是用机器替代人工，而是利用数字技术建构了一个新的生态。 前端连接阿里巴巴零售平台上的 8 亿消费者，后端连接原材料、生产车间、物流供应商和淘宝天猫上数以百万计的中小商家。 淘宝天猫前端洞察的消费需求可 0 时差传递到生产端，通过 IOT 改造之后的柔性生产线，能迅速作出反应，短期内制造出产品，并推到市场进行验证。 简单来说，就是利用算法和数据，让供需两端以更精准更高效的方式促成交易，尽可能地避免库存积压和长期缺货的情况发生。 这个模式与现有的天猫撮合零售交易、菜鸟撮合物流交易、饿了么撮合本地生活交易、飞猪撮合酒旅交易等模式完全一致，本质上就是通过系统分配订单，从而中转订单、调节平衡、提高效率。 ①服装行业在中国已经有 3 万亿的销售规模，是消费品行业中前三大垂直行业之一； ②因为服装的时尚属性，产品的生命周期极短，又受潮流、天气等诸多因素影响，传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费。 ③商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的 20%到 30%，这是一个非常大的数字 ④对阿里来讲，服装类目是最大的垂直销售类目，平台销售过万亿，阿里有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察，帮助中小商家精准开发、精准设计。 如今，全球化的退潮使得国内之前专注于外贸的企业受到影响，主打规模化的工厂不可避免地出现了产能过剩。当需求侧开始发生翻天覆地的变化时，供给侧的升级不可避免。 如果从阿里核心战略出发，会发现犀牛智造工厂才是最符合阿里核心电商逻辑的一环。但真实的情况是新旧交替的阿里已然站在了战略布局的岔路口中。 无论如何，从犀牛智造工厂面对新势力的蚕食与愈发多变的竞争格局，阿里必须面对讲述新故事的资本大考，即便它在二级市场已经表现得足够优秀。 早在四年前马云在云栖大会上首次提出新零售、新金融、新能源、新技术、新制造“五新战略”。 其余“四新”中，盒马补齐了新零售，蚂蚁对应着新金融，达摩院钻研新技术，阿里云成为了新能源。 对于新制造，或许大多数人还抱有和当初新零售这个概念刚刚出现时的同款疑问。 新制造不是制造业的量变，而是连通了消费者需要和生产制造的能力，实现以销定产的新模式，从而在根本上解决传统需求和制造业割裂带来的种种问题。 犀牛智造所针对的是长尾需求、小单、急单，背后所对应的是真正的柔性供应链。 作为阿里为数不多的重资产项目，犀牛智造与盒马一样，在运营上有着较强的独立性。 但与盒马迅猛扩张、高举高打的思路不同，犀牛智造在此前非常低调，即使在阿里内部也鲜有人知。同时，在战术以及目前结果上，犀牛也要保守许多。 一般情况下，阿里新业务从立项到正式推出都会经历一段时间，长短不一，基本上在一两年左右。 不过，像犀牛智造这样低调准备了 3 年的业务线，在阿里内部还是少有,从中也能从侧面看出阿里对于新制造的看重。 除了快速之外，犀牛工厂更重要的创新在于，通过将阿里巴巴的行业洞察、销售预测与设计、生产端直接打通，供应链上下游实现互通。 表面上看犀牛智造工厂是低门槛、高效率和背靠大山的大企业。但真正要融入进服装制造行业，实现新制造的目标，犀牛智造工厂仍有一场硬仗要打。 市面上已有很多不错有经验的中小企业，他们与淘宝店铺基本上已经形成的固定的搭配模式。 在淘宝上买过预售服装的买家也能常常看到，部分服装的预售周期也有在 7 天，甚至更短。在这样情况下，犀牛智造工厂就没有太大的交付期优势了。 经过这么多年电商的不断发展，淘宝像淘沙金一样，只有下了具有代表性的电商。这些电商在不断发展的情况下，基本已经有稳定的合作制造工厂。想让电商改变供应商，犀牛智造工厂目前还没有那么大的吸引力。 在此之前，关于这类互联网的服装制造没有出现过，所以的一套流程或未来将面临的困局都只能未知的。除了传统制造行业可以借鉴参考下，犀牛智造工厂都只能靠自己摸索了。 3 万亿、高库存、商品周期短以及阿里在服饰行业的先天优势，让犀牛智造将服装行业视为“试点”。 现阶段，大量为小 B 商家提供生财之道并解决库存积压问题的电商平台实现了快速发展，阿里力推的犀牛智造显然也想抓住此类商机。 讨巧的是，阿里正用其占据绝对优势的服装类目撬动市场，助推犀牛智造工厂乃至新制造的走火。 从阿里自身来看，服装算得上是阿里最大的消费类目，早已积累了大量的经验和数据，能率先实现精准开发和设计，意味着让新制造在服装行业先行落地。 毋庸置疑，服装行业现有的高库存率特点，甚至是高毛利特质，让阿里在新制造概念的落地上迈出了第一步。 换句话讲，看得见、摸得着的只是数字化链路里的尾巴，犀牛智造工厂是阿里数字化链路的一个载体。 新制造一开始的设计理念，就是要成为数字化、智能化的制造平台，工厂只是平台里的一个载体。未来，犀牛智能模式将对全社会开放，进一步帮助中小工厂，提升中国制造业的竞争力。
决定从服装行业切入的原因
马云逻辑下的一笔“退休资产”
新制造背后的运作模式
阿里也得摸石头过河
区别 C2M 服装成试金石
结尾：
史海拾趣
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