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2021年02月17日 | 数码论：市场份额暴跌，华为手机业务将何去何从

2021-02-17 来源：爱集微

近日，知名市场机构Canalys发布了2020年第四季度全球智能手机出货量和增长率的报告，内容显示大家关注的华为已经跌出了全球前五，进入到了其他手机厂商里面。

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另据第三方机构Counterpoint的数据显示，华为在第四季度全球智能手机的市场份额为8%，排在第六位，与去年同期相比，下滑了41%。

图片来源：Counterpoint

华为在国外市场份额大跌，在国内的情况也不容乐观。

Canalys的数据显示，2020年第四季度华为（含荣耀）在中国的出货量为1880万台，市场份额为22%，虽然还是排在第一位，但是跟2019年同期相比，下滑了44%，领先第二名的优势从22%缩短到了2%。

图片来源：微信

无论是在国外还是国内，华为手机的市场份额都呈现出暴跌的态势，加上美国一时半会儿还不会放松对华为的制裁，使得不少国人开始担心华为的手机业务该何去何从。

目前关于华为手机业务的去向，有两种说法，具体如下：

1、华为将出售手机业务：早前有媒体称华为手机业务撑不住了，将出售手机业务，并且称华为整体将回归 “政企”为主的发展模式，不再有直接面向消费者的终端业务。

此后，华为迅速发文回应，官方表示华为完全没有出售手机业务的计划。华为将坚持打造全球领先的高端智能手机品牌，努力为消费者提供卓越的产品体验和服务。

图片来源：爱集微

尽管华为对出售手机业务进行了辟谣，但是并不能打消国人的疑虑，毕竟有出售荣耀的前车之鉴。在去年就有华为出售荣耀的传闻，当时华为的回应也是进行否认，结果大家都知道了，华为最终还是出售了荣耀，并在官网发布公告说明了情况。

针对华为否认出售手机业务，有业内人士告诉笔者，只要美国对华为的制裁还在，华为出售手机业务的可能性就很大，尽管华为4G供应链几乎获得全部许可证，但是5G相关还没松动，这也意味着华为要持续推出5G手机的难度很大。

中国信通院发布的数据显示，2020年12月国内市场5G手机出货量1820万部，占同期手机出货量的68.4%，这已是连续七个月占比超60%。前12个月，5G手机累计出货1.63亿部，占比为52.9%。

图片来源：中国信通院

中国过去一年5G手机的占比超过了50%，从侧面说明了4G手机的市场变小了，这也使得华为即使获得了许可，生产推出4G手机产品也变得没有意义。因此，业内人士认为华为出售手机业务只是时间问题。

2、华为将继续保留手机业务：即使在推出5G手机方面，华为面临重重困难，但从以下三个方面的情况看，华为仍然在试图保留手机业务。

首先是余承东继续担任消费者业务CEO。上个月华为内部发文宣布人事调整称，华为消费者业务CEO余承东将兼任华为云与计算业务集团负责人。

图片来源：百度

如果华为要出售手机业务，估计就会让余承东这么重量级的人物转任其他业务的负责人了，而不是继续担任消费者业务CEO。

接下来是为了延续手机业务，华为开始在芯片上“挤牙膏”。上个月华为推出了一款nova 7 SE 5G乐活版的手机，它搭载了麒麟820E，由3个A76 2.22GHz大核心、3个A55 1.84GHz小核心组成，比麒麟820少了一个2.36GHz A76超大核心，一个1.84GHz A55小核心。

图片来源：华为商城

有推测称麒麟820E可能是在麒麟820的基础上屏蔽了一部分核心而来的，和麒麟9000E的定位类似。有业内人士认为，现在华为还没有办法拿到新的芯片，用一颗少一颗，必须有效利用起来。

华为内部人士表示华为对手机业务的策略基本上是用有限的芯片无限延长手机业务的生命周期。从麒麟820E登场的情况看，华为也正是这样做的，只能在芯片上“挤牙膏”，说不定未来还会出现麒麟985E等。

最后是手机业务影响重大，华为不太可能将其出售。众所周知，华为有一个1+8+N的策略，其中“1”是指华为手机，“8”是指智慧屏、平板电脑等华为自研品类，“N”则是指华为IoT生态中由第三方品牌合作打造的产品。

图片来源：微博

小米、中兴也有类似的策略，分别为1+4+X、1+2+N，它们的“1”都是指手机，由此也能看出三家对于手机业务的重要性有着深刻的认识，它们深知在未来的市场竞争中，手机扮演着极其重要的角色。假如华为真的出售手机业务，这将不利于华为应对未来的市场竞争。可以说手机业务的出售与否，将对华为这家公司的未来命运产生深远影响。

出售手机业务，对华为的长远发展不利，保留手机业务，则是要“挤牙膏”，漫长的等待美国解除制裁，何时会是一个尽头？出售手机业务，还是保留手机业务，对华为来说是一个艰难的抉择。

华为

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Habia Cable公司电子行业发展的五个故事

故事一：聚四氟乙烯的先驱

Habia Cable的故事始于1941年，由Carl Herbert Jacobsson在瑞典斯德哥尔摩创立。起初，公司是一家聚合物制造商，专注于胶木部件的生产。然而，Jacobsson的远见卓识使Habia成为欧洲首批使用聚四氟乙烯（PTFE）的公司之一，并在1946年在美国推出了第一款商业聚四氟乙烯产品。这一创新不仅为Habia奠定了技术基础，也使其迅速在电线电缆领域崭露头角。随着时间的推移，Habia成为最早制造聚四氟乙烯电线和电缆的公司之一，这一技术突破为公司后续的发展奠定了坚实的基础。

故事二：国际扩张的征程

自1957年Habia制造其第一条电缆以来，公司便踏上了国际扩张的征途。1969年，Habia在荷兰布雷达开设了其第一家国际销售办公室，这标志着公司正式进入全球市场。随后，Habia在70年代至80年代经历了迅速的国际扩张，工厂和销售办事处相继在法国、德国、英国、西班牙、比利时和美国等地成立或收购。这一时期的快速扩展不仅增强了Habia在全球范围内的市场竞争力，也为其后续的发展积累了宝贵的经验和资源。

故事三：技术创新的引领

Habia Cable一直以来都是技术创新的引领者。在2000年，公司收购了德国Norderstedt的高温电线和电缆制造商Isotec Kabel GmbH，这一举措使德国成为Habia最大的市场，并为其在欧洲的进一步发展提供了强有力的支持。此外，Habia Cable还不断投资于新技术和新设备的研发，以满足市场对高性能电缆和线束的需求。例如，在2016年，Habia Cable投资独特设备制造含氟聚合物电线和电缆的长截面和大截面产品，以满足离岸部门等苛刻应用的需求。

故事四：亚洲市场的布局

随着全球化进程的加速，Habia Cable也开始将目光投向亚洲市场。2000年，Habia Cable在中国常州设立工厂，生产同轴电缆，这标志着公司正式进入亚洲市场。此后，Habia在亚洲的扩张步伐不断加快，不仅在中国建立了多个生产基地，还在韩国、香港和日本等地设立了销售办事处。这些举措不仅提升了Habia在亚洲市场的知名度，也为其在全球范围内的业务增长提供了新的动力。

故事五：定制解决方案的提供

Habia Cable一直致力于为客户提供定制化的解决方案。公司拥有一支知识渊博的销售团队和设计工程师团队，他们能够与客户紧密合作，根据客户的独特需求开发满足其要求的电缆和线束产品。Habia Cable的制造灵活性、低订单数量要求和短交货周期等特点使其在市场上具有很强的竞争力。无论是电信、核电、国防还是海洋和工业领域，Habia Cable都能为客户提供高质量、高性能的电缆和线束产品，满足其苛刻的应用需求。

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