历史上的今天
返回首页

历史上的今天

今天是:2025年01月04日(星期六)

2019年01月04日 | 智能机器人产业进入蓬勃发展阶段

2019-01-04 来源:机器人库

最近,北京一家新开业的智能餐厅成了“网红”。在这家餐厅,不仅各类菜品由机器人掌勺,点餐、结账也都是机器人做主角。

随着人工智能技术的不断突破,智能机器人产业进入蓬勃发展阶段。作为全球第一大工业机器人消费市场及第一大潜在的服务机器人市场,中国智能机器人产业未来的路怎么走?专家表示,应抓住智能机器人产业重塑的机遇,集中优势资源,突破核心技术,在新一代机器人研发和应用上掌握先机。

机器人广泛应用

这是一间大约100多平方米的餐厅,“北京首家没有厨师的智能餐厅”的名号吸引了众多食客上门。

一进门,可以看到两台电子点餐机,顾客可以直接下单,省时省力。店面尽头靠墙摆放着7台类似冰箱的机器,所有菜品都是由这7位“大师傅”烹饪而成。工作人员介绍,这款智能炒菜机器人的菜谱来自著名烹饪大师和系统工程师组成的菜谱研发团队。通过编程操作,该智能机器人能够实现自动放料、自动炒菜、自动清洁等功能。对于一些食客的特殊需求,机器人也能进行个性化设定。

不仅是在餐饮行业,智能机器人已经在很多领域大显身手。比如,擦玻璃机器人可以轻松擦拭百层楼的室外玻璃;汽车点焊机器人完成一台汽车的焊接平均用时不足一分钟;乒乓球机器人能够自动判断你是高手还是初学者,动态调整自己的能力水平,帮助你快速提高球技。

“智能技术的应用带动机器人产品功能与性能的显著提升,驱动智能机器人产品被应用于更多新兴领域。”中国信息通信研究院信息化与工业化融合研究所工程师刘棣斐表示,除了被运用到传统的汽车、金属等加工行业,面向家居、教育、医疗等领域的智能服务和特种机器人也开始步入大众生活之中。

智能机器人的应用热潮也带动了产业规模的持续高速增长。据国际机器人联合会统计,中国工业机器人市场规模从2013年起一直稳居世界第一,预计2020年中国市场在全球范围内所占比重将超过40%。

新技术提升智能

要制造一个能跑会跳、能说会道、能与人沟通互动的智能服务机器人并不容易,背后需要强大的技术特别是人工智能技术的积累和突破。

例如,智能机器人观察外部的“眼睛”通常是一台摄像机,科学家需要在人脸、人体的识别和图像分析方面进行大量研发创新,才能使机器人识别面孔、手势、障碍物等。而智能机器人进行思考的“大脑”,其实是一台超级计算机,这又需要云计算、云存储与互联网技术的结合。专家表示,机器人尤其是智能服务机器人需要具有人的动作、行为、想法以及各种能力,其中的技术研发牵涉众多科学与工程学科,包括机械和电气工程、材料科学、计算机科学、人工智能、脑科学、仿生学、控制学等。

“新一代信息技术为智能机器人的发展奠定了坚实基础。”刘棣斐表示,尤其是图像识别、语音识别、自然语言处理等人工智能技术的实用化突破,带动了机器人感知、交互、决策能力的显著提升。当前,基于高达99.55%的人脸识别准确率、超过97.35%的人眼识别率以及97%以上的语音输入辨识成功率,机器人已经具备了“看得见、听得懂”的技术条件;与此同时,伴随着深度学习和无监督学习的逐步应用,机器人还会具备更为关键的“思考”能力。

伴随着技术和市场变革,智能机器人产业新的格局正在逐步形成。

补短板巩固优势

随着智能机器人产业日益红火,美国、日本以及欧洲各国纷纷出台了智能机器人战略规划。中国同样高度重视机器人产业发展,从《机器人产业发展规划(2016-2020年)》,到《新一代人工智能发展规划》,再到《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018-2020年)》,一系列支持机器人产业发展的政策措施接连出台。此外,各地也纷纷提出了智能机器人产业园的相关规划,推动产业化应用迅速落地。

专家表示,国内对机器人市场的巨大需求、强大的人工智能关键技术和完整的机器人产业链条,是中国智能机器人产业发展的优势;短板则在于基础技术能力不足、研发设计经验欠缺、产业竞争力相对不足和智能机器人市场存在“虚火”等。

“我国智能机器人的发展需要扬长避短,在‘补短板’的同时,筑牢发展基础。”刘棣斐建议,加快人工智能技术和新应用领域布局,瞄准未来技术和产业发展方向,聚焦当前处于“并跑、领跑”的领域发力,构筑和巩固自身竞争优势。

“现在一定要集中资源,在下一代机器人上实现突破,否则旧的短板没补上,新的短板又出现。如果新一代机器人无法实现突破,或者发展方向出现偏差,我们未来可能会丧失更多机会。”新松机器人自动化股份公司总裁曲道奎说。

推荐阅读

史海拾趣

Elpakco Inc公司的发展小趣事

Elpakco Inc公司深知,企业的成功离不开社会的支持和帮助。因此,公司始终将履行社会责任作为企业的重要使命。公司积极参与环保、公益等活动,努力减少生产过程中的环境污染和资源浪费。同时,公司还注重员工的成长和发展,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,让员工在为企业创造价值的同时,也能实现个人的成长和发展。

汇顶科技(GOODiX)公司的发展小趣事

Elpakco Inc公司始终将产品质量视为企业的生命线。公司建立了严格的质量控制体系,从原材料采购到生产流程,再到产品出厂检测,每一个环节都严格把关。正是这种对品质的坚持,让Elpakco Inc的产品在市场上赢得了良好的口碑,越来越多的客户开始选择信赖Elpakco Inc的品牌。

EOZ S.A.S公司的发展小趣事

EOZ S.A.S公司自创立之初,就致力于电子技术的研发与创新。在智能手机市场饱和之际,公司敏锐地捕捉到可穿戴设备市场的潜力,投入大量资源进行智能手表的研发。通过不断优化算法和硬件设计,EOZ S.A.S成功推出了一款具有超长待机、高精度健康监测和丰富应用场景的智能手表,迅速在市场上获得认可,公司因此崭露头角。

bb-smartworx公司的发展小趣事

EOZ S.A.S公司非常重视企业文化和团队建设。公司倡导“创新、协作、共赢”的价值观,鼓励员工积极参与创新活动并分享创新成果。同时,公司还注重员工的培训和发展,为员工提供丰富的培训资源和晋升机会。这些举措不仅激发了员工的积极性和创造力,也为企业的发展提供了有力的人才保障。在EOZ S.A.S公司的发展历程中,优秀的企业文化和团队成为公司最宝贵的财富之一。

Graseby Infrared公司的发展小趣事
穿戴好绝缘手套和鞋子,避免直接接触带电部分。
Boundary Devices公司的发展小趣事

Boundary Devices公司成立于2003年,总部位于美国亚利桑那州。创立之初,公司便专注于嵌入式系统硬件的开发与生产,凭借对技术的深刻理解和市场需求的敏锐洞察,Boundary Devices迅速在行业中崭露头角。其推出的Boundary Devices插座和适配器,因其兼容性强、性能稳定而备受市场青睐。同时,公司与NXP/Freescale建立了紧密的合作关系,共同推进i.MX系列处理器的应用与发展,为公司的后续发展奠定了坚实的基础。

问答坊 | AI 解惑

请教WinCE6R2实现手机功能

各位大哥,我们是使用PXA303+Wince6R2实现的手持设备,使用SimCom300D模块作为手机、通讯模块,请教大家如何实现: 1.接打电话 2.发送接收短消息 3.彩信 谢谢。…

查看全部问答>

VS2005 添加Dialog资源时有些软件提供的对话框资源 怎样使用

VS2005中,做WinCE的应用软件,使用S3C2440+3.5\'触摸屏,在添加Dialog资源时有些软件提供的对话框资源: IDD_POCKETPC_LANDSCAPE IDD_POCKETPC_PORTRAIT IDD_POCKETPC_SQUARE IDD_POCKETPC_PORTRAIT 有啥区别,怎样使用? …

查看全部问答>

诚聘驱动开始人员1位,过滤驱动开发。

诚聘驱动开始人员1位,过滤驱动开发。 共同创业,前途无量。 创业地点:山东威海 简历投放:pass86@gmail.com…

查看全部问答>

单片机驱动电磁阀

在单片机的一段要加上上拉电阻,然后和这个图组合就能够驱动起来300mA的电磁阀了(功率是3.5w,电压12V) 我c:/51驱动300mA电磁阀.bmp 我不知道怎么上图,有知道的给我说下,我上图! …

查看全部问答>

请教触摸屏函数DdsiTouchPanelGetPoint调用的流程?

请问触摸屏函数DdsiTouchPanelGetPoint是在什么情况下调用的? 是在用户按了触摸屏后,产生中断,然后调用的该函数吗? 我的NK运行后,没有按触摸屏,怎么系统一直在调用该函数,而触摸屏也没有响应?…

查看全部问答>

小信号的过零检测

       单位要设计了 一电压过零检测电路   需要从几毫伏 到几伏之间 频率小于1khz 的 电压中检测出零点  ,一直很迷茫  我的设计大致步骤如下  希望各位大侠帮帮我小信号  经AGC放大到5伏   &n ...…

查看全部问答>

看到一本书里有个运放电路,在输出输出端接了一个电阻,太理解这个电阻的作用

按照理想运放虚拟短路,虚拟断路的原理计算出Vout=-(Rf/R2)Vin,但里面多了一个电阻R4,不明白是什么作用,希望大家指点一下。 [ 本帖最后由 我很单片机 于 2011-8-4 13:20 编辑 ]…

查看全部问答>

帮忙分析下,串口调试助手怎么显示乱码,xiexie

外接晶振 8MHz /*********************************************** ****      AVR  DS18B20范例           *** **** MCU: ATmega16        &n ...…

查看全部问答>

绩效管理的五大关键因素

  1.高层管理者高度重视   绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革,一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题,由于变革的诸多不确定性,大家对未来的预期不明确,绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力,绩效管理工作的负责 ...…

查看全部问答>