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2021年08月06日 | 智能制造新拐点,集成战略新业态
2021-08-06 来源:高工机器人网
撰文 | 歌者
7月29日,以“新拐点·新业态为主题的2021(第四届)高工机器人集成商大会暨十佳集成商颁奖典礼在深圳机场凯悦酒店圆满落幕。在本次大会的闭幕式专场上,高工咨询董事长张小飞博士发表了《智能制造新拐点,集成战略新业态》主题演讲。
高工咨询董事长张小飞博士
张小飞博士指出,回顾近几年中国制造业的发展进程,2019年、2021年成为产业发展的重要拐点。2019年,受宏观经济下行、中美贸易战等外部大环境波动影响,国内制造业投资增速、资产增速、营收增速等指标纷纷下滑,该年也被大量的业内人士称为“制造业的寒冬。
步入2021年制造业迎来了第二次拐点,不同的是此次拐点在智能制造转型升级加速的带动下,呈现出明显的高速增长特征。据国家统计局数据显示,2021年上半年全国规模以上工业增加值同比增长15.9%,两年平均增长7.0%;1-5月份,全国规模以上工业企业实现利润总额34247亿元,同比增长83.4%,两年平均增长21.7%;规模以上工业企业营业收入利润率为7.11%,比2020年1-5月份提高2.05个百分点。
转型智能制造,正在成为中国制造业内生式增长的源动力。
智能制造拐点已至
在过去四十年中,中国制造业乘着“人口红利的东风飞速发展。借力于这一优势,中国成为“世界工厂,在全球价值链中锁定了一席之地。人口结构,深刻影响着中国制造业发展的方向。
2012年,中国劳动人口在相当长时期里第一次出现了绝对下降,因此被认为是中国人口红利消失的起点之年。此后近十年的时间里,这一趋势不断加强,到2020年中国60岁及以上人口占比达到18.70%,老龄化现象愈发严重,劳动力比例进一步减少。而年轻的一代也越来越不愿意踏入工厂转而投向新兴的服务行业。
不仅如此,劳动力供给减少导致制造业用工成本飙升,进一步挤压了广大中小企业的利润空间,“整体毛利低于10%,利润低于5%,已成为中小企业的生存现状。
在此背景下,推动机器换人,加快制造业自动化、智能化变革已是迫在眉睫。
除了社会因素的倒逼,国家层面也在致力于推动智能制造的深度发展,并制定了“十四五智能制造发展规划:预期在2025年实现转型升级成效显着、供给能力明显增强、基础支撑更加坚实等目标。
在外部条件成熟的情况下,智能制造内部转型的契机也已出现。以机器人的应用为例,在技术沉淀、细分应用场景突破的基础上,国产机器人不仅具备了高性能,价格也在持续下行中,终端应用的成本门槛进一步降低。
据高工机器人产业研究所(GGII)数据显示,5-10年寿命的机器人成本(9万)约等于1-2年普通劳动力的成本(8.5万-16万),ROI的大大缩短,让终端用户选择“机器换人的意愿愈发强烈。
中国工业机器人市场的走势也正在佐证这一点,2020年疫情之后,该年工业机器人产销均实现超预期增长;2021年上半年行业增长势头进一步增强。
集成战略新业态
在工业机器人的应用过程中,系统集成商的作用不言而喻,他们直面终端,更加清楚客户需求;他们是连接本体厂商与最终用户之间的桥梁;很大程度上而言,系统集成商的规模与成败,决定着国产工业机器人的发展与渗透。
张小飞博士指出,据GGII数据显示:至今国产品牌系统集成商数量占据行业企业数量将近95%,单个及整体营收规模均处于快速成长中,且上市公司数量增多。
目前,营收达到8亿规模的系统集成商数量约为15家左右;营收规模在3亿-8亿之间的系统集成商数量约为25家左右;营收规模在1亿-3亿之间的集成商数量约为45家左右;剩余600家左右的系统集成商营收规模在0.5亿-1亿。
可以说,小而散才是绝大部分系统集成商的真实面貌。
如果深究大部分系统集成商发展受限的原因,可以发现产业链上的本体、集成商自身、终端用户,都对集成商提出了系列挑战。
首先在本体厂商层面,部分机器人厂家现在在和集成商抢单,疯狂揽项目;出了问题后推卸责任;对集成商或终端客户的技术支持有限。
在终端用户层面,对项目期望过高,对集成商不信任;对目标不清楚,经常变更要求;与集成商缺乏配合,拖延验收;产线设备和维护团队缺乏技术,无法有效运维等系列问题的存在,导致系统集成商项目实施难度增大,甚至可能面临“烂尾的风险。
而集成商本身所扮演角色的特殊性,某种程度上也限制了厂商的发展。一方面集成商承接的基本是非标项目,账期长、验收难、资金压力大。在项目实行期间,集成商需要投入大量的人力资源与资金,如果二者跟不上导致集成商无法承接大项目;另一方面广泛非标项目的存在不利于集成商跨行业的批量复制以支撑企业规模的快速成长。
在促进智能制造的深度发展过程中,迫切需要广大集成商的赋能与助力。因此,现阶段的当务之急是让近600家的小型系统集成商增强自身能力,进一步的发展壮大。
这是一个“内外兼修的过程。
对系统集成商自身而言,需要着重关注技术、产品、资本、应用端的投入。技术层面,加大技术投入、引入新技术创新;在产品层面,开发与领域结合的高精尖专属设备、开发专项技术用于多领域高性价设备;与此同时积极借助资本的力量,提升公司综合素质;争取在冷门应用领域做隐形冠军,在热门领域做“高快手。
演讲的最后,张小飞博士强调机器人产业链是“一荣俱荣,一损俱损的发展关系,谋求上下游的合作共赢才是未来在全球竞争中取胜的关键。
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