2020年01月07日 | 围绕数字化转型 统筹推进泛在电力物联网建设

——访国网湖南省电力有限公司总经理、党委副书记李生权

本报记者 王大鹏 通讯员 董卓

记者：2019年年初，国家电网有限公司党组提出建设“三型两网、世界一流”的战略目标。一年来，国网湖南电力在推进泛在电力物联网建设中，取得哪些进展？有哪些亮点？

李生权：国网湖南电力紧紧围绕公司“三型两网、世界一流”战略目标，积极参与、承担总部25项试点任务，聚焦“打通、应用、探索、示范”4个维度，明确173项年度工作任务，统筹推进泛在电力物联网建设。

国网湖南电力明确了泛在电力物联网建设规划，形成未来5年的工作指导框架。广大干部员工思想认识进一步提高，大数据思维、互联网思维逐渐深入人心，数据文化逐步建立。泛在电力物联网建设工作机制进一步健全，全面构建“数据驱动、技术保障、业务支撑”的组织体系，泛在电力物联网建设纳入预警管理、企业负责人业绩考核。数据治理持续深化，数据中台初步建成，供电服务指挥平台、“电网一张图”等实际应用效果开始显现，获批成立湖南省泛在电力物联网重点实验室。

回顾一年来国网湖南电力在泛在电力物联网建设中取得的亮点，有以下几方面：

一是坚持科学谋划，认真学习领会泛在电力物联网的深刻内涵，提出“sGrid”数字化转型思路，快速完成组织机构调整，编制泛在电力物联网建设2019～2024规划，迅速有力落实公司党组部署。

二是坚持数据驱动，提升数据共享服务的支撑能力。目前，大数据平台已接入94套系统数据，构建了四层架构的数据仓库，确保“数据一个源”；聚焦打通专业间数据断点，连接核心业务，初步实现“业务一条线”；完成568张业务自动报表开发；构建网络安全主动防护体系；顺利完成云和数据中台等公司总部安排的产品试点验证工作。

三是坚持实用实效，形成了一批有价值的应用成果。商业楼宇用能控制系统为某集团整体节能15%；覆冰、山火预测模型拓展到防范和预警道路结冰、森林火灾等领域；长沙供电公司“快快来电”APP构建“互联网+属地化运维”模式；石门县供电公司积极拓展客户无功补偿能效管理；“数字韶山”建设在数据中心站、快抢中心、智能电气化营业厅等方面取得系统成效。

记者：国网湖南电力在推进数据建设、开展数据治理、推进数据资源开放共享等方面进行了哪些探索和尝试？

李生权：国网湖南电力启动大数据建设以来，通过动员全体干部员工学习领会理解大数据的概念、意义、价值、要点，使大家对大数据的认识有了显著提升。我们大力开展数据源头治理，对人、财、物、设备、资产、客户等所有源头数据追本溯源；我们运用技术手段核查数据，开发并应用了在线核查工具，自动核查数据质量；我们建立了“线上核查+人工整改”的数据治理长效机制，确保数据的完整性、准确性。

国网湖南电力提出“sGrid”数字化转型思路以来，构建开放共享的能源生态系统，以数据应用驱动传统业务发展，为新兴业务赋能。

一是全力实施大数据建设三年行动计划，先后确定数据治理年、数据共享年和数据创新年，开展数据人才“双百工程”，在国网湖南电力范围内培养上百名业务分析师和上百名数据工程师，积极探索数据人才培养的有效机制和渠道，构建数据人才体系。

二是打造企业中台，稳步提升数据治理能力，印发企业中台建设方案，完成云平台部署，数据中台具备数据对外共享能力，探索开展业务中台的客户中心、图模中心、工单中心和项目中心建设。

三是开展“大抓基层，齐抓应用”活动，以100项应用创新为龙头，鼓励基层利用数据解决业务痛点。在全省范围内推广使用大数据应用商店，为各部门、各单位提供成熟的算法模型与可视化数据分析服务，支撑应用成果的自助上传与浏览使用，实现大数据成果的快速复制推广。

记者：电力大数据是一座“富矿”，将引领我们进入“经济蓝海”。国网湖南电力如何更好地深挖数据价值？

李生权：泛在电力物联网建设过程中，我们认识到数据的价值是多方面的。首先，从内部价值来说，主要包括促进服务质量提升、促进管理水平提升、为基层减负等。

在促进服务质量提升方面，我们建设供电服务指挥体系，打造数字化网格服务站，实现供电服务数字化管理和移动化作业，确保客户需求实时化响应、服务轨迹可视化展示、诉求工单快捷化处理。

在促进管理水平提升方面，我们实施基建电子作业票，实现人员到岗到位智能分析，有效管控工作风险；我们开发财务机器人，利用自动化手段有效提升工作效率、防控资金风险。

在为基层减负方面，我们搭建国网湖南电力指标库，实现257项指标自动线上获取，有效提升数据质量、减少基层“跑指标”现象；我们建立移动应用统一入口，彻底解决“一应用一终端、一人多终端”问题。

其次，从外部价值来说，我们认识到要向外提供服务、产生价值，增加电网企业话语权，提高影响力。

2019年11月30日，国网湖南电力智慧能源综合服务平台初步建成，同时为政府部门、发电企业、用能客户提供服务和支撑。我们推出“电力看经济”项目，监测覆盖14个地市、41个工业行业、67个园区、1万余家规模企业的生产用电数据，为政府部门、企业管理层进行经济形势研判提供真实可靠依据。我们开展电力大数据+环保监管项目，实现用电量远程监测与分析，精确锁定异常用能企业，降低了环保异常发现成本。

记者：泛在电力物联网建设将对坚强智能电网建设起到重要作用，国网湖南电力在这方面做了哪些工作？

李生权：一是促进电网提质增效，让电网更加安全可靠，开放共享。我们开展配电网数字共享服务中心项目，打通了配网图模数据源，实现基于企业中台架构的综合故障研判。项目上线至今，实时故障研判功能累计动作3745次，10千伏线路故障定位准确率88.76%，故障投诉率同比下降56.2%，供电可靠性和客户满意度同步提升。狮子山智慧变电站项目是国网湖南电力建设的全国首批试点智慧变电站之一。我们努力建设该变电站全息感知、边缘计算、智能联动、自主巡检等功能，将传统的五类巡视简化为“智能巡检+全面巡视”，1725项常规巡检项目中的1531项由机器代替，提升变电业务及设备管理水平。

二是赋能业务提质增效，让电网更加智能。我们围绕“电网一张图”目标，初步实现从500千伏到220千伏等各电压等级全贯穿，从规划态、建设态到历史态等电网各时段状态的全贯通。公变台区通过“画像”，将各系统数据融合贯通，在地理信息图上进行综合展示，为台区治理和公变布点等工作提供便利条件。供电服务指挥平台在公司系统内首次采用微服务技术架构开发，实现抢修轨迹在客户端、抢修人员端和指挥人员端同时展示。通过上述措施，2019年迎峰度夏期间，国网湖南电力平均抢修时长从3.4小时缩减至2小时。