2020年01月09日 | 电网数字化转型源动力——生态市场建设

国网电力数据产业面临的不是业务能力问题，不是企业转型问题，也不是数据管理问题。最重要也是最核心的问题是目前电力数据产业缺少源动力——数据产业生态市场。

企业的成长更多的是形势所迫，更多的是市场竞争，是整个产业生态的转变发展压力逼迫企业发生改变。

国网相关人士最近在接受媒体采访时表示：“下定决心做电力大数据产业，要围绕该产业提出提升国网的数据业务能力、要对国网自身进行转型升级、要做好数据管理工作，以及要构建大数据产业生态等工作。”

国网虽提出构建数据产业，但却忽略了首先要进行产业生态建设的问题。数据产业和数据生态的建设是0和1的关系，是从0到1创造市场的过程。生态市场建设好了，其他业务也会被推动前行，生态市场的作用是倒逼其他方面的建设，是推动企业的转型的源动力。

生态市场的建设是产业发展的基础

在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。

如：智能手机生态链VS传统汽车供应链

如今的汽车供应链，和当年诺基亚摩托罗拉时代手机供应链何其相似。两者都是采用分工专业化体系下的封闭模式。在手机行业封闭时代，中国企业是不可能获得机会的。而苹果的出现打破了这一体系，苹果提出构建一个新的智能生态，并在产业链的上下游引入并培育一批优秀的供应商。类似的如新能源汽车产业的特斯拉，依托车机软件OTA开启了汽车智能化的大门。

特斯拉和苹果等企业进入市场后，采用垂直采购的模式，打破原有工业体系的分工专业化模式。其新的生态决定了传统体系遭受的致命冲击。而许多的中国的电子供应链，在新的生态的扶持下，如沐春风，加速崛起。

得益于苹果生态下的产业链，我国诞生了一批批如小米、OV等厂商。因为生态的完备，供应商的涌入，使得诺基亚摩托罗拉等传统厂商不堪一击。

优秀的产品会在其垂直领域甚至跨领域去建立起整个产业生态。产业生态和大自然的生态圈一样，是规律和多样化的并存。基于此逻辑，国网的数据化道路是需要从构建一个新的大数据产业生态开始。

生态的平台搭建好了，无论是企业本身还是上下游产业链都会被打通。相应的国网的提升数据业务能力、对国网进行转型升级、国网做好数据管理工作等云云也会被迫建立起来，来适应这个市场。

生态市场打破枷锁，最大程度促进合作与共享

互联网产品数不胜数，却仅有为数不多可以从单一的产品演变成繁荣的生态。生态建设，不是单一服务于某个特定的目的，它是服务于整个生态圈层社会并且促进整个圈层持续繁荣。

独木难成林，无论国网要打造的单一数据产品多么的优秀，也始终是单独的个体，无论产品功能再多，再完善，在追逐定制化和个性化的今天，要满足所有用户的需求是不现实的。

构建生态圈的要点在于开放，让第三方加入进来，让他们在平台资源上提供服务反哺平台的用户，满足用户的需求，推动整个生态圈的运转，从而推动国网自身的壮大，众人拾柴火焰高。

回望淘宝与微信，从高频和需求方向入手，但最后都是衍生出整个生态和互补的场景，使得用户与流量爆发级的增长，从单一的场景演变为多场景的产业生态。

阿里系电商的开放生态不只是将业务分散出去给第三方，而是随着越来越多样化的第三方加入到这个队伍中，参与到这个生态的建设中，而后信息与资源将会进行进一步的流转。多样化的参与者越多，信息与资源的流转就越快，这个市场的建设也就越快。从而带来整个生态市场的品牌和影响力的提升。

相反在京东等自营电商上，参与者只有京东和用户两者，因为自营电商从商品到物流整个电商交易链路都由自身提供，尽管按照企业高标准去追求极致，但仅凭企业一己之力是难以做到最完美的，单枪匹马的和带领着一支泛电商行业的队伍的阿里系电商相比，力量和效果显而易见。而事实上，现在的自营电商已经或多或少地对第三方服务商进行开放，集中资源去建设自己的核心业务。

无论是数据产业还是电商产业，只有在一个开放共享的生态中才能发挥价值。电力数据产业中无数的终端和客户端获取的数据就如同一篇文字的某个词语和标点符号，而只有这些词语和符号被分享整合起来才会变成一个完整的语句。

生态建设是产业发展与转型的源动力

最近，QQ新功能上热搜，1月5日更新的QQ可以实时显示对方的手机电量以及充电状态。网友纷纷表示：“手机没电”的借口没了。但是除了娱乐和交流，在日常生活中QQ的身影并不多。

QQ是互联网难得的长寿产品之一，从最初的社交软件，发展到今天提供全方位在线生活体验，这条不断发展的道路是构建QQ产品生态的过程。以QQ为纽带，通过个性化装扮，会员特权，空间，游戏，对外帐号注册通行证到办公管理等各种角色的加入，形成了QQ特有的产品生态。当然，可以说这个生态圈是较为封闭的，因为大部分的业务其实都是腾讯自营的，这点和京东非常相似。

较之于QQ自闭的生态，微信显然是开放的。

微信通过一系列开放能力，赋能给了内容创作者、线上线下商户、第三方服务商来进行创作、开发出形式丰富的线上、线下应用，涵盖了内容、娱乐、电商，衣食住行等各个方面。

微信和QQ既相似，又不相似。相似之处是，在PC互联网时代，QQ是通讯社交几乎唯一的工具，也是我们享受腾讯系列众多娱乐增值和互联网服务的连接器。而在移动互联网时代里的微信，也是众多互联网服务的连接器。

两者的差异之处就在于，QQ主要连接腾讯内部的业务和服务。而微信则是无差别地连接第三方服务，是互联网+的生态模式。

产品生态是一款产品演化到高度发达的形态，但现实是并不是任何一种产品都可以演化出相应的生态。当前电力数据行业最需要的不是打造一款极优秀的数据产品，而是像淘宝和微信一样，从行业的发展趋势入手，根据实际行业需求进行切入，打造可以不断进行演化生态的行业模式。

而生态的打造也是企业和产品的演化过程。

生态构建的过程也是企业转型的一个过程

生态建设使得企业转型成为可能

生态的构建需要以用户需求为主体，生态系统的建设需要企业决策的引领，需要企业组织的协同，需要企业理念与目标的构建，需要相关技术的支撑，同时更需要外部的合作。

数字化、互联网转型的重要核心是以市场和客户需求为“主导”，从外部需求“倒逼”内部变革，进而实现互联网+战略。相应，企业发展的价值观和战略导向也在以用户为主导的构建中从过去产能驱动型转变为数据驱动。

数据生态的构建迫使企业的决策者成为数字化转型的“引领者”，决策观念被迫从经验判断转向数据说话、数据决策。

数据市场的应用使得，传统上业务与信息技术之间存在的界限和代沟被破除，需要新的业务的整合需要建立新的协同方式和管理方式，相应的企业需要成立新型的数字化机构来应对新的市场，使得企业间接成为了行业数字化转型的推动者。

数据市场的设计、服务、客户、生产、等一系列流程也实现了数据的流通，使得企业需要打造新的信息技术进行应用，迫使企业间接成为了数字化转型的支撑着。

生态链中的利益机制，随着数据生态的建设和共享的开展，也逐步得到市场的磨合。变竞争为合作，实现市场参与方的多方共赢。以此来调动的资源和带来的价值将远远超过平台本身。产业外部边界随之也会扩大化。

如此的生态市场建设和打造也使得企业转型成为了可能。