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2020年01月16日 | 聚力攻坚突破 推动世界一流能源互联网企业建设

2020-01-16 来源:国家电网报

国网冀北电力有限公司董事长、党委书记 田博

国家电网有限公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议要求,按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求,全力以赴做好各项工作,加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业,更好地服务经济社会发展。国网冀北电力认真贯彻落实会议精神,坚持稳中求进工作总基调,突出问题导向、目标导向、结果导向,树立辩证思维、创新思维、底线思维,保持政治定力、战略定力、改革定力,聚力“五个攻坚突破”,推动“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。

聚力责任担当

在落实中央重大决策部署上攻坚突破

助力京津冀协同发展取得新进展。全力服务北京非首都功能疏解重大项目、重大工程落地,强化大兴国际机场临空经济区全要素保障,服务北京城市副中心产业、基础设施、公共服务向廊坊北三县延伸布局,加快推进张北—雄安特高压交流工程建设,为河北“两翼”发展保驾护航。助力冬奥电力保障实现新提升。启动“冬奥场馆供电服务保障攻坚年”行动,瞄准2021年张家口测试赛时间节点,8月底前完成冬奥配网工程建设任务。加快冬奥保电体系和运行机制建设,确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

助力精准脱贫绘就新蓝图。做好国家脱贫攻坚普查迎检工作,确保高质量通过验收。坚持标准不降、力度不减,巩固脱贫成果,完善长效机制,做到真脱贫、不返贫。助力大气污染防治取得新成效。深入开展大规模新能源发展、消纳及安全问题研究,进一步优化新能源装机布局,实现全过程在线管理。科学有序推进“煤改电”清洁取暖,保证客户温暖过冬。助力优化营商环境实现新升级。严格执行《优化营商环境条例》,全面推行阳光业扩。建立整治漠视侵害群众利益问题长效机制,不断提升人民群众用电满意度。

聚力效率效益

在确保稳健经营上攻坚突破

在精准投资上下功夫。坚持一切从实际出发,把有限的资金向保安全、保增长、保效益倾斜,优先投入到落实中央重大决策部署上来,投入到提高电网安全服务能力和水平的项目上来。在开源节流上下功夫。坚持向市场要效益,做优电动汽车服务业务,做强综合能源服务,开拓新的发展空间和效益增长点。牢固树立过紧日子思想,坚持向管理要效益,从严控制非生产性支出和非准许成本。在风险防控上下功夫。主动适应监管监督要求,加快构建制度完备、覆盖全面、管控科学、运转高效的合规管理体系,充分发挥“三道防线”作用,坚决杜绝管理不到位、穿透力不强、执行层层衰减等问题。

聚力改革驱动

在深化改革上攻坚突破

以电力市场体系建设为重点推进电力改革。坚持市场化方向不动摇,加快交易机构股份制改造进程,建立权责明确的治理结构,积极推进冀北电力现货市场建设。以混合所有制为重点推进国企改革。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总体要求,积极探索在部分市场化单位、产业单位等领域开展股权多元化和混合所有制改革的实施路径,更好地转换经营机制、放大国有资本功能。以优化管控模式为重点推进企业内部改革。主动适应“战略+运营”型管控新模式,继续深化“放管服”改革,做好承接下放。深化三项制度改革,优化人才选拔标准和聘任机制,畅通能上能下通道。

聚力创新引领

在科技创新上攻坚突破

在顶层设计上着眼长远。结合公司《能源互联网技术研究框架》,抓紧制订国网冀北电力“十四五”科技发展规划。围绕数字转型、增强实力、固本强基、价值创造等方面,加快打造支撑“三型两网、世界一流”战略的四梁八柱。在创新基础上全面夯实。优化重大创新任务协同机制,积极推进高层次实验室、技术标准创新基地、博士后工作站等平台建设。持续打造“双创”升级版,以点带面、点面结合,最大限度释放基层单位创新活力。在泛在电力物联网建设上提升突破。加快大云物移智链等技术应用,全面提升安全管控能力、管理精益化水平、客户满意度和获得感。加快建设冀北张家口(冬奥) 能源互联网综合示范等,挖掘虚拟电厂示范工程资源灵活调节能力,提升整体运营经济性。

聚力强根铸魂

在全面从严治党上攻坚突破

在党的建设上展现优势。坚持两个“一以贯之”,把党的领导融入企业治理各环节,推动党建工作与生产经营紧密结合。树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向,推动基层党组织全面进步、全面过硬。在作风建设上体现正气。聚焦群众最关心最直接最现实的利益诉求,坚决整治形式主义、官僚主义,对享乐主义、奢靡之风露头就打,不断革除积弊、提升管理、优化服务、接受监督。在队伍建设上激发斗志。坚持以事择人、人岗相适,完善选育管用各环节。管住领导干部这个“关键少数”,严抓严管严要求。持续优化资源配置,积极搭建成长平台,切实把广大干部职工的积极性调动起来,汇聚干事创业的强大力量。

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史海拾趣

Ho Chien Electronics Group Inc公司的发展小趣事

Ho Chien Electronics Group Inc公司发展故事

故事一:创立与全球化布局

Ho Chien Electronics Group Inc.(以下简称“Ho Chien”)创立于1974年,其全球总部位于美国波士顿。自成立以来,Ho Chien迅速在全球范围内扩展其业务,先后在中国、新加坡、德国、巴西、加拿大和墨西哥等地设立了超过40个分部。这一布局不仅加强了公司的市场渗透力,还为其提供了丰富的资源支持,助力其在电子行业细分市场中稳步前行。Ho Chien特别专注于互连与机电产品领域,通过为原始设备制造商和合约制造商提供高质量的产品和服务,逐步在行业内建立了良好的声誉。

故事二:亚太市场的拓展

2012年12月,Ho Chien正式启动其亚太业务,并将亚太区总部设在香港。为了更好地服务亚太地区的客户,Ho Chien不仅设立了销售部,还构建了区域配送中心和增值服务中心。经过数年的努力,Ho Chien亚太区已开设24个分部和3处仓库,极大地提升了其在该地区的运营效率和服务质量。这一举措不仅加深了Ho Chien在亚太市场的影响力,还为其未来的全球扩张奠定了坚实的基础。

故事三:产品线的丰富与拓展

Ho Chien致力于为电子行业各细分市场的客户提供全面支持,其产品线涵盖了25个不同元器件类别。主要分销产品包括互连器件、继电器、风扇、开关、散热解决方案、套管和线束产品、晶体与振荡器、紧固件与五金件以及传感器等。随着市场的不断变化和技术的飞速发展,Ho Chien不断调整和优化其产品线,以满足客户日益增长的需求。这一策略不仅帮助Ho Chien保持了其在行业内的竞争力,还为其带来了稳定的收入来源。

故事四:创新与研发

作为电子行业的领军企业之一,Ho Chien深知创新对于公司发展的重要性。因此,公司不断加大在研发方面的投入,致力于新技术、新产品的开发和应用。通过引进先进的研发设备和优秀人才,Ho Chien在多个领域取得了重大突破,并成功推出了一系列具有自主知识产权的产品。这些创新成果不仅提升了Ho Chien的品牌价值,还为其在全球市场上的拓展提供了有力支持。

故事五:人才培养与企业文化

在快速发展的过程中,Ho Chien深刻认识到人才对于公司持续发展的关键作用。因此,公司始终坚持“以员工为中心”的管理思想,努力为员工创造宽松的工作氛围和良好的发展机会。Ho Chien不仅提供优厚的福利待遇和丰富的培训资源,还鼓励员工积极发挥自己的才华和潜能。在这种企业文化的影响下,Ho Chien汇聚了一大批优秀的专业人才和管理精英,为公司的快速发展提供了强有力的智力支持。同时,这种积极向上的企业文化也进一步提升了Ho Chien的品牌形象和社会影响力。

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