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2023年02月01日 | 贺词中见埃夫特/新时达/拓斯达等2023新战略
2023-02-01 来源：高工机器人网
“全营一杆枪和全局一盘棋”、 “产业蜂脑网”、“逆势增长”、“数智赋能”、“出海元年”……新年伊始，机器人行业大咖们在贺词里透露了哪些新战略呢？请跟随高工机器人一起看看吧！
埃夫特:跨越雄关，使命必达
兔年新春伊始，农历正月初一，埃夫特奋斗先行者们已冲锋在一线，“打好开年第一战”；使命之花与新年烟花齐放。时至正月初九，全体埃夫特人都已返回岗位，和先行者完成会师。
人力资源部牵头组织将公司2023年的经营目标进行层层拆解、统一思想；同时在提质、降本、减费、增效等关键行动方面与相应的主控部门进行充分的拉通和对齐，将组织和人员的目标进行了关键点聚焦和互连互锁，特别是在质量和成本两个支点上进行深度细致的分析与解剖，将任务分解到位，并于1月30日正式举行了2023年各组织目标“军令状”签署暨誓师仪式。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”2023年，虽然外部仍存在大量不确定因素，但是埃夫特的目标是确定的，埃夫特坚持为目标完成的确定性找方法，坚决不能用宏观环境的不确定性作借口。埃夫特用确定的行动对抗不确定的外部环境；跑出埃夫特新速度，拼出埃夫特新高度；埃夫特必将跨越雄关，埃夫特人使命必达！
面向未来，面临数字化、智能化、国产化高速演进的格局，新时达志存高远，要在不确定的环境中建立起确定性的优势，实现持续的高质量发展，实现逆势增长，就必须不断有挑战未来的勇气，拥抱不确定性的无畏精神:
藐视困难，机会经常伪装成困难的样子出现，看似不可能的险阻终将成为坦途；
重视问题，躬身入局，抽丝剥茧，解决问题，为客户创造价值；
回归自身，相信“相信”的力量，凝聚团队，实施刀刃向内的变革，经历成长，穿越周期，成为智能制造领域的国际著名品牌。
新时达从一粒种子成长为一棵大树，从一个人到一个团队，从一个产品到系列化解决方案，从单-市场到智能制造蓝海，从无人知晓到家喻户晓，我们要不懈奋斗，成长为伟大的企业。
2023年，要怎么做：
第一，坚持打磨产品。
正是因为我们的产品还很年轻，一切才刚刚开始，所以每一步都要稳扎稳打。
正所谓“立长志、走远路、下苦功”。我们着眼的应该是未来30-50年的事业，并不急于当下马上出成绩。要走远路，先要扎好马步，打好基础，耐住寂寞，坚持做好产品研发，精益求精打磨产品质量。
第二， 关注降本增效。
近几年，我们的供应链在体系化打造和数字化推进方面做了大量的工作，其中有不少有益尝试。接下来，针对现有业务规模较大的版块，尤其是在项目管理方面，公司将成立专门的降本小组，尽可能降低成本损耗，提升运营效率。
第三，出海元年。
2023年，将是拓斯达的“出海元年”。在悉心打磨产品的同时，我们也会更加着眼全球市场，挖掘海外市场需求，提升交付能力，紧抓拓展海外市场增量的机遇。
第四， 持续建设人才培养体系。
唯有卧薪尝胆，方可云开日现。在拓斯达，我们一直坚信，成长是对奋斗者最好的馈赠，因此也一直不遗余力地进行人才培养体系建设。过去的两届火柴班学员中，涌现出不少适应公司战略发展的优秀人才，他们当中很多已经成为各部门的骨干、中流砥柱。2023年还会有许多针对不同需求的内部培训，也将迎来第三届火柴班开学，全新的课堂中，还会发生哪些精彩的思维碰撞，让我们拭目以待。
第五，优化销售职级积分管理体系。
调动一切可以调动的资源，回馈拓斯达优秀的奋斗者，这是我们持续要做的事情。2023年，销售职级积分管理体系会继续进行优化，希望能够通过这一体系最大限度地激励优秀员工，更好地服务客户，为客户创造价值，为企业创造利润。
埃斯顿——数智赋能，全力以赴
双环传动:浅尝胜果，不骄不躁
中大力德:踔厉奋发、赢战未来
2023年，中大力德踔厉奋发、赢战未来。以高昂的奋斗者姿态，积极布局国际市场，加快推进华南高端智造产业项目投产，紧紧 围绕“半个机器人”、集成化、智能执行单元三大战略方向，为客户提供智能自动化解决方案，致力于智能化、数字化、绿色高 质量发展之路。
在党的“二十大精神”指引之下，中大力德全体员工将不懈奋斗，坚持以“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，实现自动化应用的无限可能，为振兴民族工业做出贡献！”为使命，为实现“创世界一流品牌、建百年智能中大”愿景 ，壮大民族工业而不懈努力！
遨博:厚积薄发，大展宏图
智昌集团:蜂群涌动，聚力突重围 新的一年，我们要与未来联通创造新价值。依托于产业智联网的革新升级、打造蜂群产业脑联网，首先在汽车、钢铁行业及县域集群产业区形成“产业蜂脑网”成网复制和成网服务模式，三年内企业规模突破200亿。 通过仿人大脑智能与仿蜂酿造的机理，研发对偶式“蜂脑机顶盒” 与 “流融合网关”；对于任何机器、产线、车间，嵌入或外设蜂群机器人的 “蜂脑机顶盒”，并通过“流融合网关”实现蜂脑之间的链接形成一个产业蜂脑网，在同行业快速复制。 发展一个“协同、共享、可持续创造价值”的有机制造模式，赋能工业产业链形成个性化定制、网络化生产、规模化协同、智能化服务的可持续进化的产业共享新生态，成为中国式“个性化智造”新兴产业领头羊。
美的集团:纵情向前，繁星满天
身处全新时代周期，时代红利和顺风车已一去不返。企业的生命力就在于穿越周期，美的要保持清零的心态，时刻如履薄冰，对市场心存敬畏。摆脱路径依赖，必须解决自我膨胀、组织失灵、机制腐蚀的痼疾。2023年，美的经营思路是“稳定盈利，驱动增长”，这既符合美的现状，也符合时代环境。美的要保持永远的乐观，始终拥有这样的远见和智慧。
富士康:携手前行，穿越风雨
史海拾趣
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在ISSCC大会开幕的头一天晚上，按照惯例举办了一场晚间技术研讨会。其中，由模拟技术研究领域的著名研究员们进行研讨的模拟电路技术专题研讨会，是每次都有众多人员参加的重头会议。今年的主题是“模拟电路设计的黄金时代结束了吗？（Is the Golden ...… 查看全部问答＞ |
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本帖最后由 jameswangsynnex 于 2015-3-3 20:00 编辑 请大家继续追加、我会整理出清单。 一、国内TV DESIGN HOUSE： 上海这边的有全景、 奇普、英诺、pixelworks、 trident、ST、高清、 天柏、复旦微电子、先锋、上广电、大亚、戎讯、协和、华 ...… 查看全部问答＞ |
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