领导者距离高效会议，只差这三大步骤！

本次直播的首个话题是 为什么说“会议管理”是领导者的必修课 ，直播伊始，安芯购电子创始人杜培勋就提出： 会议是团队的冰山显现 。

通过学习会议管理，他发现，其实会议并不讲究时长，讲究的是规律和火候的把控，从而成就一场高效会议。

在他看来，会议管理对于领导者来说是一门必修课， 最终目的在于打造团队一致性 。在此过程中，提高决策效率、促进团队合作、推动创新，并加强团队凝聚力和绩效监督，从而实现公司的目标和使命。

论及打造高效会议的心法和技法，杜培勋分享了自己在会议管理落地过程当中的心法、经验和心得，并分为前、中、后三大步骤：

会议前：

凡是会议，必有准备；

凡是会议，必有主题；

凡是会议，必有议程。

会议中：

凡是开会，必有聚焦；

凡是会议，必有结论；

凡是会议，必有纪律。

会议后：

会议结束，必有追踪；

会议结束，必有执行；

会议结束，必有落地。

杜培勋提出，有一种常见的会议痛点，在于 头脑风暴仨小时，会议结果无处寻 。因此，为了避免无人追踪、执行和落地，领导者需要贯穿这三大步骤，对任务角色进行分配，并拆分周期定期开会拉通目标，从而达到结果显现的目的。

因此，他会把会议各种角色分配出来让团队去担任，比如时间官、记录官等，来锻炼团队的 沟 通 表达能力。同时他自己作为“教练”，做到了 让自己少说、让团队多说 ，通过更多的自主表达将团队调整到最优状态。

作为一名领导者，杜培勋不仅擅长会议管理，在学习转化上面也有很多经验和技巧。在本次直播中，他分享了如何巧用比喻和故事转化课程所学内容。

杜培勋认为，领导者的认知高于下属，一旦沟通维度太高，下属是没办法接受领导者的信息体量的。因此， 沟通的本质在于通过降低沟通的维度，来减少双方的信息差 。

而在这个过程当中，巧用比喻和故事更有利于将经验传递给员工团队，从而实现认知升级。

杜培勋举例表示：在市场周期下行时，如何“借鸡打猎”？一只鸡自己养，最少3年才可以下蛋，借别的鸡下蛋，可能就2天。这就是一种借机思维。

而培养这种表达能力，则需要领导者通过摄入书籍、电影等开拓思维，汲取灵感，思考如何运用到实际的生活和工作当中，并进行大量刻意练习。

“天赋都是刻意训练出来的。” 杜培勋如是总结。

由内而外打通领导者关键领域的核心认知，构建领导力整体框架，更好地带领、赋能团队；

根据行业应用场景设计训练环节，提供有效工具和教练指导，课堂所学直接落地企业；

与同行精英做学友，小组学习会、优秀企业参访和私董会加餐，促进资源互助，经验共享；

✔课程收益

学会设定愿景以及与团队共识，让员工从“要我做”变成“我要做”，学习如何以目标带领团队，通过委任促进员工承责，如何用三明治反馈法给团队有效反馈；

✔课程收益

学习激励人心1个模型；激发动力的九字真言，四种加油的关键要点，学会工资奖金之外的非物质激励方式，如何向员工表达肯定-欣赏；

✔课程收益

了解团队发展的动力来源，不同阶段的团队发展要点，管理团队冲突的原则与步骤；高效组织团队开会的方法和技巧，四种会议 (共识会议、头脑风暴会议、月会周会例行会议、复盘会议) 的开会方法；

✔课程收益

快速理解一个人、阅人的方法，识别8大关键的处事模式模型；敏锐观察力，从细微之处有效地识人用人，根据不同的优势排兵布阵；

✔课程收益

在一对一、一对多的场景下应用沟通技巧；结构化表达，快速精准地传递要求和指令，在公众演讲、即兴演讲中释放出影响力；

✔课程收益

建立起由目标到执行到改进的PDCA运作闭环，建立起战略、组织、人才、流程、文化等完善的企业管理系统思维，根据企业自身的情况规划出管理发展重点和节奏。

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