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2020年02月21日 | iFixit测试三星Galaxy Z Flip防尘性 阻挡不了细颗粒

2020-02-21 来源:新浪数码

   

2月19日下午消息,第三方拆解机构iFixit公布了一段三星Galaxy Z Flip折叠屏手机拆解视频,其中展示了铰链上的特殊结构,用以阻止大量灰尘进入手机内部。

三星上周公布这款折叠屏手机时强调,该机铰链部分有一层“纤维屏蔽层”,用来防止灰尘进入手机内部。从三星公布的PPT来看,这层纤维层确实让人过目不忘,不过在iFixit的测试中,这层结构的效果不算理想。

三星官方宣传PPT

三星官方宣传PPT

为了测试这层结构,iFixit将Galaxy Z Flip放到装满紫色灰尘的口袋中,手机取出来之后发现,内部抖出大量灰尘,并且铰链已经被灰尘卡死,无法完全打开。

从手机中震出许多灰尘

从手机中震出许多灰尘

拆开手机之后,iFixit发现内部铰链处沉积了许多紫色灰尘。

拆开后灰尘堆积

拆开后灰尘堆积

从手机上取下铰链,也能看到上面覆盖着的紫色灰层,下图中白色框标识处就是所谓的纤维屏蔽层。有意思的是,这部分看上去很干净,几乎没有什么灰尘。

白框处即纤维屏蔽层

白框处即纤维屏蔽层

需要注意的是,三星在支持文档中表示,Galaxy Z Flip不支持防尘防水。按照iFixit的说法,他们这样的测试方法也并不能模拟用户的日常的使用习惯,所以Galaxy Z Flip的纤维结构对于日常口袋中的棉绒也许有更好的效果,而不是针对这样的紫色灰尘。

目前这段拆解视频只是部分测试,并不是iFixit的完整拆解,关于该机的全面拆解报告我们也会持续关注。

此前YouTube博主@JerryRigEverything 暴力拆解了三星Galaxy Z Flip。在那段视频中,该机屏幕和塑料屏幕一样容易留下划痕(三星宣称这是超薄玻璃,而不是塑料)。该机在这层超薄玻璃上还附有一个“保护层”,如果将它移除会导致屏幕出现问题,这一点和之前Galaxy Fold一样。

保护层撕掉后,屏幕出现问题

保护层撕掉后,屏幕出现问题

三星Galaxy Z Flip的边框显然比Fold处理的更好,可以把这一层固定在合适的位置,不过如果保护层脱落,屏幕依然会出现问题。


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Furukawa Electric Co Ltd公司的发展小趣事

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故事一:创立与早期发展

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故事二:技术创新与领先地位

在20世纪,Furukawa Electric成为了新技术领域的先驱。公司不仅在传统的电线电缆领域保持领先地位,还积极投入研发,开发出了许多具有划时代意义的产品。例如,在光通信领域,Furukawa Electric致力于推动“光纤到户(FTTH)”工程,为信息化社会提供了重要的技术支持。此外,公司在半导体领域也取得了显著成就,开发了多种先进的电子元件和散热产品,满足了市场对高性能电子产品的需求。

故事三:汽车领域的深入合作

近年来,Furukawa Electric进一步扩展了其业务范围,与多家汽车制造商建立了紧密的合作关系。特别是在电动汽车领域,公司凭借其先进的高压绕组线(HVW)技术,为汽车制造商提供了高性能的电动机解决方案。这些绕组线不仅满足了电动汽车对更轻盈、更薄的电动机绕组线及更高电压的需求,还提升了电动机的整体性能。通过与Superior Essex Inc.的合资企业“Essex Furukawa Magnet Wire Europe GmbH”,Furukawa Electric成功将这一技术引入欧洲市场,进一步巩固了其在全球汽车行业的领先地位。

故事四:全球市场的拓展

随着全球化的加速推进,Furukawa Electric也加快了其全球市场的拓展步伐。公司在全球范围内建立了完善的生产和销售网络,覆盖了亚洲、欧洲、美洲等多个地区。通过与国际知名企业的合作与竞争,Furukawa Electric不断提升自身的技术实力和市场竞争力。同时,公司还积极参与国际标准的制定和推广工作,为全球电子行业的发展做出了重要贡献。

故事五:可持续发展与社会责任

在追求经济效益的同时,Furukawa Electric也始终关注可持续发展和社会责任。公司致力于通过技术创新和产品优化来降低能耗和减少环境污染。例如,在电力传输系统和配电电缆领域,Furukawa Electric开发出了多种高效节能的产品,满足了市场对绿色、环保产品的需求。此外,公司还积极参与社会公益活动,为当地社区的发展贡献自己的力量。这些举措不仅提升了公司的社会形象,也为其在电子行业的长期发展奠定了坚实的基础。

Dell公司的发展小趣事

以下是五个关于Dell公司在电子行业里发展起来的相关故事,每个故事都力求描述事实,避免主观评价:

  1. 大学宿舍里的创业梦想

1984年,一个年仅19岁的年轻人迈克尔·戴尔(Michael Dell)在德克萨斯大学的宿舍里,凭借对电脑行业的热情和敏锐的市场洞察力,用1000美元创立了PC's Limited公司(后更名为戴尔公司)。他通过从当地电脑零售商那里低价购买积压的IBM电脑,然后自行改装升级并以低于市场价的价格出售,迅速打开了市场。这种直接销售模式不仅让戴尔公司赚取了第一桶金,也为他日后在电子行业的发展奠定了坚实的基础。

  1. 股票市场的智慧投资

1987年,戴尔公司在股市暴跌的情况下做出了一个大胆的决策——大量购入高盛的股票。这一决策在当时看来颇具风险,但戴尔凭借过人的胆识和精准的市场判断,成功地在第二年获利1800万美元。同年,戴尔公司在纳斯达克公开上市,融资3000万美元,市场价值达到8500万美元。这一举措不仅让戴尔公司的资金实力得到了极大提升,也为其后续在电子行业的扩张提供了有力支持。

  1. 直销模式的成功实践

戴尔公司自创立之初就坚持直销模式,通过直接与客户沟通了解他们的需求,从而提供更加符合客户需求的产品和服务。这种直销模式不仅减少了中间环节和成本,也让戴尔公司能够更加快速地响应市场变化和客户需求。随着公司规模的不断扩大,戴尔逐渐将直销模式应用到了全球范围内,取得了显著的成功。

  1. 技术创新的持续推动

在电子行业竞争激烈的背景下,戴尔公司始终将技术创新作为推动企业发展的重要动力。公司不断投入大量资金用于研发新技术和新产品,以满足客户不断变化的需求。例如,戴尔公司率先推出了多款具有创新性的电脑产品,如超薄笔记本、游戏本等,这些产品不仅深受消费者喜爱,也为公司带来了可观的利润。

  1. 全球市场的战略布局

随着全球经济的不断发展和电子行业的竞争加剧,戴尔公司逐渐将目光投向了全球市场。公司通过在全球范围内建立生产基地、销售网络和研发中心等方式,实现了对全球市场的全面覆盖。这种全球化战略不仅让戴尔公司能够更好地满足全球客户的需求,也为其在电子行业的竞争中赢得了更大的优势。同时,戴尔公司还积极寻求与全球合作伙伴的合作机会,共同推动电子行业的发展和进步。

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