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2021年11月12日 | 白宫逼台积电交资料 可解英特尔困境吗?

2021-11-12 来源:爱集微

美国芯片大厂英特尔(Intel)近年来,因研发时程推延、赌错技术、管理层变动,付出不少代价。10月底更宣布坏消息,预计公司未来2-3年毛利率将降至51%-53%。过去十年,英特尔的毛利率一直都在60%以上。接下来,耗费巨资的转型之路,恐怕也没那么好走。英特尔到底面临什么样的困境?

英特尔公布2021年第3季财报,表现差强人意,最重要的数据中心部门的销售成长10%,但营收和营业利润皆未达到华尔街预期。个人电脑方面,受到缺料、远距需求冷却等影响,销售在连7季成长后出现萎缩。英特尔在发布财报后,股价下挫9%。

21世纪初,“Wintel”在科技产业有着不可撼动的霸权地位,谁也没想过微软跟英特尔有一天可能会失势。微软在新任CEO纳德拉(Satya Nadella)领导下,靠著云端等业务重返荣耀。然而,虽然晚了几年,但英特尔也因研发时程延宕、赌错技术、管理层变动等,公司面临巨大挑战,被迫做出改变。

大家都盯着看,30年老将Pat Gelsinger回锅担任英特尔CEO,能否扭转英特尔的颓势。Gelsinger上任不到1个月,就对外公布了重整英特尔的计划。但他并没有如激进派投资人期待,将芯片设计与制造业务拆分为两间公司,反而提出“IDM2.0”强化双边整合。


AMD与台积电合作 抢下英特尔市占

自1960年代后期,英特尔成为美国制造业的宝石,开创了整个现代芯片产业,甚至是硅谷本身。然而,成立超过50年的英特尔,从未面临过如此腹背受敌的危机。过去英特尔也曾延后推出技术和产品,但公司总能挽回颓势。直到2020年7月,情况有变。时任CEO史旺谈话投下震撼弹,英特尔恐怕跟不上业界技术,7纳米考虑委由其他公司代工。

不过,委外计划尚未执行,公司又在基辛格的带领下转变方针。但一次次的产品延宕已给其他人超车的机会,英特尔整体营收和利润逐渐走下坡时,AMD却像是捡到枪。2020年第4季AMD拿下37.8%市占率,创14年来最高。多年来AMD产品长期被英特尔压制,但自从AMD推出Zen架构的全新一代CPU后,市场接受度逐渐提高,加上与台积电合作,成为AMD逆转局势的关键。2019年AMD在桌机市场赶上英特尔,到了2021年已经黄金交叉。

苹果2020年宣布停用英特尔芯片

英特尔7纳米延宕,与台积电之间的距离逐渐拉大。研发的技术问题还没有解决,昔日合作的队友却开始自行研发芯片。自2005年以来,英特尔一直为苹果公司的Mac电脑制造芯片,但苹果却在2020年6月,宣布停用英特尔芯片,投入ARM架构的怀抱,开始使用自家研发的芯片。就连老战友微软也传出自研ARM架构芯片的消息。过去服务器处理器市场几乎是由英特尔垄断,但ARM阵营已经打破这种局面。

就在关键的转型期,因疫情英特尔又遇上重重关卡。首先是缺料大幅影响销量。分析师指出,目前芯片从订购到交货的时间差,已经飙升至平均22周,这是2013年开始追踪数据以来最久的时间。基辛格也在业绩电话会议上表示,若非受制供应链,英特尔的出货量会更多,预计缺料将持续到2023年。

零组件缺货也拖累英特尔PC销售,基辛格表示,尽管有大量未消化订单(backlog),但是包含电源控制器和以太网(Ethernet)零组件等,面临艰困的库存、供应挑战,打击笔电和服务器的销售。其次,中国从8月份开始整顿电脑游戏的行动,也影响服务器芯片销售。一些服务中国电子游戏市场的数据中心客户,正在著手调整业务。

华府要求台积电交资料 来釐清瓶颈为何

长远来看,英特尔的目标是试图迎合市场半导体需求,重回芯片代工领头羊的地位。基辛格也承诺,将投资950亿美元在欧洲建设新的芯片产能,先前也曾详述过斥资逾200亿美元在美国建厂的计划。

而眼下为解决燃眉之急,英特尔正与一些受芯片荒冲击尤为严重的汽车制造商合作。基辛格说,该公司将让旗下1家爱尔兰工厂专门生产汽车芯片,另外,正在组建芯片设计团队,以帮助其他公司对设计进行调整,从而利用英特尔的制造能力。

当然,英特尔也还是希望能挽回苹果公司这个客户,但这代表英特尔做的芯片,必须要比苹果自己做的更好。基辛格指出,赢回苹果可能需要几年时间,还有另一种选项是苹果使用英特尔的芯片制造设施。

由于欧美欲著手打造自己的供应链,也可能出手协助英特尔增加晶圆代工产能,以减少产能过度集中亚洲的风险。芯片荒持续冲击汽车业,2021年9月,美国商务部要求台积电等科技公司及车厂,提交供应链资料,以釐清是哪个环节出了问题。台积电也已在11月8日期限前,提出相关资料给美方。除了解决供应链瓶颈之外,专家也指出,华府要求提供这些资料,可让美国了解该如何适当配置资源,提高支出效率。


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Alliance Memory公司的发展小趣事

Alliance Memory是一家专注于存储器产品的公司,以下是其发展历程的五个相关故事:

  1. 成立与发展初期: Alliance Memory成立于2006年,总部位于美国南卡罗来纳州。公司专注于提供DRAM(动态随机存取存储器)和SRAM(静态随机存取存储器)解决方案。在成立之初,公司致力于与全球供应链建立紧密的合作关系,以确保产品的质量和可靠性。通过与先进制造厂商合作,Alliance Memory能够提供高品质的存储器产品,满足客户的需求。

  2. 扩大产品线: 随着市场需求的增长,Alliance Memory不断扩大其产品线,涵盖各种容量和类型的DRAM和SRAM产品。公司不断改进和优化其制造工艺,并与全球领先的技术合作伙伴密切合作,以确保产品的性能和稳定性。通过不断提供新的存储器解决方案,Alliance Memory成功吸引了更多的客户,并在行业中树立了良好的声誉。

  3. 全球市场拓展: Alliance Memory的产品销售遍布全球各个地区,包括美国、欧洲、亚洲等市场。公司与全球各地的分销商和代理商建立了稳固的合作关系,以扩大其产品的市场份额。通过在全球范围内提供及时和高效的客户服务,Alliance Memory不断增强了其在国际市场上的竞争力。

  4. 技术创新与研发投入: 作为一家技术驱动型公司,Alliance Memory不断投入研发和创新,以提供最先进的存储器产品。公司的研发团队与业界领先的技术合作伙伴密切合作,不断推出具有竞争优势的新产品。通过持续的技术创新,Alliance Memory得以不断满足客户不断增长的需求,并保持在行业中的领先地位。

  5. 可持续发展与社会责任: 除了致力于业务发展,Alliance Memory还积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业。公司采取了一系列可持续发展的举措,包括节能减排、资源循环利用等,努力降低对环境的影响。此外,Alliance Memory还参与各种公益活动,支持教育、环保和社区发展等领域的项目,为社会做出积极贡献。

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1. 从电机制造到半导体巨头的转型

日立公司成立于1910年,最初以生产电动机和矿山设备起家,旨在支持日本的工业化进程。随着技术的不断进步和市场需求的多样化,日立逐渐将业务扩展到电子领域。1960年代,日立开始涉足半导体技术,并在随后的几十年里,通过持续的研发投入和技术创新,逐步建立了在半导体行业的领先地位。1999年,日立半导体部门独立成为Renesas Technology Corporation(瑞萨科技),进一步专注于微控制器、模拟IC、电源管理IC等产品的研发与生产,为汽车电子、工业控制、消费电子等多个领域提供关键解决方案。

2. 全球化战略与市场拓展

进入21世纪,日立及Renesas积极实施全球化战略,通过在全球各地设立研发中心、生产基地和销售网络,加速其产品和技术的国际化进程。例如,Renesas在美国、欧洲和亚洲等地建立了多个研发中心,与当地企业和研究机构紧密合作,共同推动半导体技术的创新与发展。同时,通过并购和合作,Renesas不断扩展其产品线,提升在全球市场的竞争力。

3. 技术创新引领行业发展

日立及Renesas在半导体领域的技术创新是其持续发展的重要驱动力。多年来,公司投入大量资源进行研发,不断推出具有行业影响力的新产品和技术。例如,在汽车电子领域,Renesas的MCU(微控制器)和功率半导体产品广泛应用于发动机控制、车身控制、安全系统等关键系统,为汽车行业的智能化和电动化转型提供了重要支持。此外,Renesas还在物联网、工业4.0等新兴领域积极布局,推动相关技术的研发与应用。

4. 应对挑战与危机管理

在发展过程中,日立及Renesas也面临过诸多挑战和危机。例如,2011年日本东北太平洋地区地震和海啸对日立及Renesas的生产基地造成了严重影响。面对这一突如其来的灾难,公司迅速启动应急响应机制,调整生产计划,确保关键产品的供应不受影响。同时,公司还加强了供应链的多元化和风险管理,以应对未来可能发生的类似危机。

5. 可持续发展与社会责任

作为一家全球性的电子企业,日立及Renesas始终将可持续发展和社会责任视为企业发展的重要组成部分。公司致力于开发环保型产品和解决方案,推动绿色能源和节能减排技术的应用。同时,公司还积极参与社会公益活动,支持教育、环保和社区发展项目,展现了作为全球企业公民的责任感。例如,日立通过引入“光伏+储能”智慧能源体系,构建绿色生产基地,为实现“双碳”目标贡献力量。

以上五个故事展示了Hitachi(日立)及其子公司Renesas在电子行业中的发展历程和成就,体现了公司在技术创新、市场拓展、危机管理、可持续发展和社会责任等方面的努力和贡献。

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